【正文】 作計劃既要保證機組的安全、經(jīng)濟運行，還要嚴(yán)格控制各項成本，包括維護、技改等。通過對“非?！笔录膶W(xué)習(xí)，結(jié)合本專業(yè)現(xiàn)況，也存在諸多不足。首先，由于工作任務(wù)重，為了完成工作任務(wù)，未按照檢修工藝規(guī)范進行工作，諸如檢修結(jié)束后，雜物未清理的現(xiàn)象。（四）本專業(yè)存在的不足班組管理存在的不足班組管理存在諸多的不足，在班組制度上仍未完善，也出現(xiàn)了一些未按班組制度執(zhí)行的情況。并在2機組正常運行時加強對改造項目區(qū)域進行巡檢，保證熱工設(shè)備正行監(jiān)視、穩(wěn)定運行，避免外圍單位在改造過程中破壞熱工元件。主要完成的缺陷有：中壓缸下缸電機端進水檢測溫度不準(zhǔn)、高中壓缸調(diào)節(jié)端壁溫度不準(zhǔn)、高中壓缸電機端壁溫度不準(zhǔn)、凝汽器液位不準(zhǔn)、低壓缸排氣壓力不準(zhǔn)、高加水位不準(zhǔn)、高加疏水門指令反饋偏差大、電除塵電伴熱損壞等。在搞好安全管理的同時，我們加大了設(shè)備的管理，保證及時消缺，重大缺陷、疑難問題主管、技術(shù)員全程參與，對設(shè)計不完善的系統(tǒng)主動申請進行改造，保障了機組安全、可靠運行。5)利用機組停運機會對爐膛負(fù)壓、二次風(fēng)量等重要參數(shù)取樣管路的定期吹掃。并針對今年2機組小修進行安全方面的重點培訓(xùn)，避免違章行為的發(fā)生。認(rèn)真開展春檢、安評、秋檢工作為貫徹落實集團公司、運營公司2014年安全生產(chǎn)工作部署和要求，按照春檢、安評及秋檢通知，本專業(yè)針對檢查中暴露出來的不安全因素和安全隱患制定整改措施，列出負(fù)責(zé)人和計劃完成時間，在計劃完成時間內(nèi)對整改情況進行檢查。嚴(yán)格工作過程中“工作票”的管理，同時加強危險點分析在檢修工作中的作用在2014年，本專業(yè)長期展開了工作票制度專項學(xué)習(xí)活動，切合實際，讓所有工作簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人進一步熟悉和掌握工作票的辦理。為更好地完成2014年全年的各項任務(wù)，奠定了好的基礎(chǔ)。但熱工專業(yè)始終堅持“安全第一、以人為本”的思想，安全生產(chǎn)高于一切，安全生產(chǎn)是重中之重，讓本專業(yè)員工意識到，搞好安全工作是我們自身的需要。嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，加強技術(shù)培訓(xùn)，以技術(shù)來保安全；加強工作負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，保證工作票中所列的安全措施正確完善；加大不合格工作票的管理力度，完全杜絕了代簽工作票現(xiàn)象，使工作票從填寫、簽發(fā)、許可辦理、到工作終結(jié)的全過程管理都按規(guī)范的管理制度進行，從而確保檢修工作的安全進行。為全年各項工作任務(wù)的完成創(chuàng)造良好條件，確保“機組全年安全穩(wěn)定生產(chǎn)。2)對重要參數(shù)進行定期校驗。加強DCS系統(tǒng)的管理1)進一步貫徹、落實《DCS檢修維護導(dǎo)則》等熱工技術(shù)監(jiān)督規(guī)范，使監(jiān)督管理工作更規(guī)范、更科學(xué)。1機組油槍設(shè)備一直存在問題，在使用油槍的過程中，給發(fā)電運行人員帶來諸多不便，本專業(yè)克服機組運行中工作環(huán)境臟、環(huán)境溫度高、設(shè)備安裝位置不便于檢修等困難，對大部分有問題的油槍進行處理，更換油槍限位開關(guān)，油槍電磁閥，點火槍電磁閥，點火槍等備件,并對油槍執(zhí)行機構(gòu)進行清掃。為保證在起機前完成消缺任務(wù)，全班成員值班不休息，自發(fā)組織加班對1機組進行消缺。燃盡風(fēng)擋板執(zhí)行器部分沒有備件，沒有恢復(fù)。充分利用班組獎勵考核基金，完善考核制度，有獎有罰，提高班組全員工作的積極性，給班組營造一個公平公正的環(huán)境。由于對小缺陷的不重視，導(dǎo)致消缺工作滯后，工作不認(rèn)真的情況出現(xiàn)。三、提高外圍熱工設(shè)備管理水平，降低外圍設(shè)備的故障率。每周進行一次安全活動，并且記錄，使每個人對安全生產(chǎn)運行，檢修有一定認(rèn)識和提高。查工作票、動火票、作業(yè)安全措施票等落實情況。5）對現(xiàn)場設(shè)備資料不全的進行收