熱控專業(yè)工作總結(jié)與熱控班組春季安全大檢查總結(jié)匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 9）每天設(shè)備所發(fā)生的缺陷進(jìn)行及時(shí)處理。對存在危險(xiǎn)的蓋板恢復(fù)。查作業(yè)人員在生產(chǎn)現(xiàn)場工作中，對安全防護(hù)用品的正確使用情況。加強(qiáng)班組安全管理，控制異常和未遂，不轉(zhuǎn)化為輕傷和障礙。未消除的缺陷有：2機(jī)A汽泵推力軸承內(nèi)側(cè)溫度2跳變，運(yùn)行方式不滿足2機(jī)A凝泵電機(jī)B相繞組溫度測點(diǎn)1變壞點(diǎn)，運(yùn)行方式不滿足化學(xué)除鹽高位堿槽液位計(jì)顯示與就地不符，等待備件1爐OFA5層4角燃盡風(fēng)擋板操作不動，等待備件1爐OFA4層4角燃盡風(fēng)擋板操作不動，等待備件1爐OFA3層4角燃盡風(fēng)擋板操作不動，等待備件1爐OFA3層4角燃盡風(fēng)擋板操作不動，等待備件1爐燃盡風(fēng)擺角3角操作不動，等待備件1爐C磨煤機(jī)熱風(fēng)調(diào)節(jié)門遠(yuǎn)方操作不動，等待備件1爐B1側(cè)旁路風(fēng)調(diào)門關(guān)故障，等待備件，等待備件1爐B磨煤機(jī)非驅(qū)動端旁路風(fēng)調(diào)門操作不動，等待備件1機(jī)主汽供氣A小機(jī)高壓進(jìn)汽管疏水門無法關(guān)閉，等待備件2機(jī)高溫汽水減壓間，省煤器入口減溫減壓裝置壓力表漏水，等待備件A液氨罐壓力就地壓力表與DCS顯示不符，等待備件油庫集控室一臺顯示屏無畫面，等待備件2爐A2給煤機(jī)氣錘故障，等待備件2爐A1煤倉下部氣錘故障，等待備件精處理再生用熱水罐無溫度顯示，等待備件2爐BC2層二次風(fēng)擋板3角擋板反饋顯示壞點(diǎn)，等待備件五、2015年工作計(jì)劃（一）工作目標(biāo)圓滿完成公司制定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，圓滿完成2015年的技改項(xiàng)目以及公司領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)，保證機(jī)組連續(xù)、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。學(xué)習(xí)上半年“非?！笔录?，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，保證機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。消缺工作中存在的不足在臨修和小修的工作中，本專業(yè)成員克服時(shí)間緊，任務(wù)重的難題，在有限的時(shí)間內(nèi)完成了消缺工作，但也在工作中暴露了許多問題。為了適應(yīng)公司快速發(fā)展的新形勢，我們及時(shí)調(diào)整各專業(yè)小組人員配置，結(jié)合專業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持以老帶新的培訓(xùn)手段，在保證人員安全的前提下，鼓勵班組人員積極上手，以干代學(xué)，以干促學(xué)，提高了員工的工作積極性和動手能力。配合脫硝脫硫改造項(xiàng)目的工作今年我公司進(jìn)行2機(jī)組脫硫脫硝項(xiàng)目的改造工作，本專業(yè)積極配合項(xiàng)目部及外圍單位完成改造工作。2機(jī)組小修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目256項(xiàng)，完成256項(xiàng)，完成率100%；非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目6項(xiàng)，完成6項(xiàng)，完成率100%。通過以上各項(xiàng)措施，提高熱工設(shè)備健康運(yùn)行水平，避免因熱工原因造成機(jī)組保護(hù)誤動、拒動事件及人員安全事件的發(fā)生。4)對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行定期巡檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，并做好巡檢記錄。并且學(xué)習(xí)了《防止二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》、《安全規(guī)程》、《事故調(diào)查規(guī)程》、《兩票管理》，并結(jié)合本班組實(shí)際工作特點(diǎn)，努力做到理論與實(shí)際相結(jié)合。在2014年，我們力求使我們現(xiàn)場的檢修工作規(guī)范化、制度化，利用規(guī)程和制度來指導(dǎo)我們的檢修工作，盡量避免工作中的隨意性；認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制，明確專業(yè)主管是本專業(yè)的安全第一責(zé)任人，明確安全職責(zé)并認(rèn)真履行。并且在熱工邏輯檢查、投退及電子間和工程師站進(jìn)出的工作上也制定了嚴(yán)格的制度，做到有據(jù)可查，有證可依。熱工專業(yè)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，做好春檢、秋檢、安評工作，以兩臺機(jī)組小修為重點(diǎn)，以“五型班組”建設(shè)為載體，進(jìn)一步強(qiáng)化了專業(yè)內(nèi)部管理，努力提高專業(yè)人員安全、技術(shù)技能。在工作過程中，堅(jiān)持安排工作的同時(shí)必須交待安全措施，并且注重安全措施的落實(shí)，在確保人身安全和設(shè)備安全的前提下，進(jìn)行設(shè)備檢修和維護(hù)工作。加強(qiáng)班組員工對安規(guī)和相關(guān)規(guī)程、制度
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