【正文】 二、售中工作 售中工作是整個(gè)工地服務(wù)的重心，也是難點(diǎn)，加強(qiáng)售中服務(wù)，是提高客戶(hù)滿(mǎn)意度最重要 的環(huán)節(jié)： 。 ，有 效減少?gòu)?fù)審次數(shù)并保證開(kāi)工質(zhì)量。 209戶(hù)，完工 143戶(hù)（含 2021年） 159 戶(hù)，其中 13 年 1戶(hù)， 14 年 5戶(hù)。 招聘工作。 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)： 800 萬(wàn) 力爭(zhēng)突破 1000萬(wàn)大關(guān)！ 服務(wù)宗旨：優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造輕舟品牌，過(guò)硬的工程質(zhì)量贏(yíng)得客戶(hù)口碑。 （ 3） 公司店面內(nèi)屬于工作區(qū)域，嚴(yán)禁一切與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。綜上所述，以此類(lèi)推， 設(shè)計(jì)部簽單數(shù)為六個(gè)，設(shè)計(jì)部第一個(gè)月簽單完成量為十五萬(wàn)。公 司年后正式上班前十日入職。（成品定制） 威脅 Threats 家裝行業(yè)已經(jīng)趨于飽和狀態(tài)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。我是公司的客服人員 xxx，請(qǐng) 您稍等片刻，我會(huì)安排公司設(shè)計(jì)部專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)師來(lái)為您解答疑問(wèn)。 （ 2） 由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)工作情況安排實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師配合 市場(chǎng)部到小區(qū)開(kāi)展工作，加大工作力度，提高工作績(jī)效。由此，市場(chǎng)部的工作開(kāi)展將通過(guò)以下三個(gè)途徑完 成： （ 1） 注重企業(yè)人才建設(shè) ，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。如有違反則扣款 50元。 因不可抗拒原因造成員工無(wú)法簽到，由公司主管證明出勤情況。 第二季度 46月份， 任務(wù)量為 20萬(wàn)元人民幣。 （ 6）、促銷(xiāo)：促銷(xiāo)活動(dòng)可 拉動(dòng)客戶(hù)消費(fèi)，精心設(shè)計(jì)多樣化促銷(xiāo)活動(dòng)。 （七）、利用公司現(xiàn)有賣(mài)場(chǎng)，建立一整套產(chǎn)品配套銷(xiāo)售方案，例如：家裝套餐，推出定制 家居等產(chǎn)品。 二、公司 swot分析 優(yōu)勢(shì) strengths. 裝飾工程部有明確的市場(chǎng)針對(duì)性和靈活性 為顧客提供一體化、專(zhuān)業(yè)化、一站式的服務(wù)體系 個(gè)性化的裝飾風(fēng)格、差異化的裝飾理念、三 室兩廳的概念化的套系產(chǎn)品 劣勢(shì) weaknesses 裝飾工程部組立時(shí)間短、規(guī)模較小 市場(chǎng)影響力較小、知名度較低 市場(chǎng)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈 工程部的業(yè)務(wù)拓展能力不夠強(qiáng) 工程部組織領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)有待完善機(jī)會(huì) opportunities 隨著發(fā)展、城市化的不斷推進(jìn)、城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人們對(duì)新房裝飾的需求被持續(xù)的 拉動(dòng)，為家居裝飾行業(yè)提供了一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇。市場(chǎng)部計(jì)劃招聘業(yè)務(wù)員若干人（可以針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生），市場(chǎng)部經(jīng)理一 人（三年以上裝飾公司工作經(jīng)驗(yàn)，可通過(guò)正常招聘渠道或鼓勵(lì)同行業(yè)裝飾公司市場(chǎng)部門(mén)人員 跳槽）。在新一年里，設(shè)計(jì)部 計(jì)劃招聘首席設(shè)計(jì)師三人（兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)），設(shè)計(jì)師十人，篇二： 2021年藝銘裝飾公司 工作計(jì)劃表 2021年年度計(jì)劃表 一、年度工作目標(biāo) 2021年是公司發(fā)展的至為關(guān)鍵的一年，根據(jù)公司工作的要求，著力整合資源、強(qiáng)基礎(chǔ)、 優(yōu)化結(jié)構(gòu)壯 主體；廣聚人才促發(fā)展、提升管理增能力；攻堅(jiān)克 難出效益、重點(diǎn)突破帶全局， 努力實(shí)現(xiàn)裝飾公司今年的目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃。 二、招聘計(jì)劃 2021年公司計(jì)劃總?cè)藬?shù)為 8人。 1其他人員不得隨意開(kāi)啟他人電腦，如發(fā)現(xiàn)一次處罰 50 元。 違者予以除 10 倍賠償公司損失外，處以每人每次 100元罰款，情節(jié)嚴(yán)重 或?qū)医滩桓恼哂枰猿幚怼Ｔ诠居刹块T(mén)經(jīng)理培訓(xùn)十日后正式開(kāi)展業(yè)務(wù)，并給市場(chǎng)部下發(fā) 任務(wù)，三十個(gè)工作日內(nèi)要反饋三十個(gè)準(zhǔn)客戶(hù)信息到公司。在各部門(mén)工作協(xié)調(diào)穩(wěn)定后，設(shè) 計(jì)部力爭(zhēng)在三個(gè)月內(nèi)將市場(chǎng)部反饋客戶(hù)的簽單率提升到十分之二。公司內(nèi)部的每一個(gè)員工都有責(zé)任和義務(wù)維持公司的形象。 （三）、改進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式。二：設(shè)計(jì)部 設(shè)計(jì)是準(zhǔn)確反映公司形象的窗口，而設(shè)計(jì)師則是引領(lǐng)客戶(hù)與公司達(dá)成合作的關(guān)鍵。 (3) 制定更完善的工地管理制度、獎(jiǎng)罰制度。 （ 5） 公司內(nèi)部實(shí)行業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度，只要是為公司提供客戶(hù)信息并且成功簽單者， 無(wú)論施工人員或是公司員工，均可得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。 工作重點(diǎn)： 1設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。完善規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度。 二、對(duì)質(zhì)檢、項(xiàng)目經(jīng)理的考核 ，熟悉工藝標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，熟悉買(mǎi)家 及套餐細(xì)則，方便工作中處理突發(fā)及常規(guī)情況。 ，每周參與巡檢工地實(shí)地學(xué)習(xí)安裝標(biāo)準(zhǔn)及售后問(wèn)題出現(xiàn) 的原因及規(guī)避方法。上半年罰款部門(mén)占比最高的是主材部，其次是工程部。 ，同時(shí)儲(chǔ)備品牌產(chǎn)品。 ，并且公布上墻。 員工培訓(xùn)。 （四）不斷跟蹤網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)理念，維護(hù)和提升公司品牌形象。 （三）人員結(jié)構(gòu)整體年輕化、不穩(wěn)定、流動(dòng)性大。很高興為您服務(wù)。培訓(xùn)內(nèi)容除設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、設(shè)計(jì)師談單技巧外，還要結(jié)合市場(chǎng)部準(zhǔn)確了解 到本地區(qū)的小區(qū)信息，戶(hù)型詳細(xì)信息等，以便于日后工作的 開(kāi)展。嶄新的一頁(yè)即將翻開(kāi)，綜合公司現(xiàn)況，特制定各部門(mén) 工作計(jì)劃如下： 一：市場(chǎng)部 只有加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，結(jié)合公司的戰(zhàn)略布局，進(jìn) 一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，才能為 公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （ 6） 在條件允許的情況下，針對(duì)公司店面形象、布局、工作區(qū)域，必要做出整改。 四：公司內(nèi)部管理整改方案： （ 1） 行政人員工作調(diào)整 。公司現(xiàn)有設(shè)計(jì)師兩名，若在市場(chǎng)部充實(shí)，客戶(hù)量穩(wěn)定增長(zhǎng)的情況下，目前的設(shè)計(jì)力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的。如有違反則當(dāng)即辭退。 1公司全體員工不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或與工作無(wú)關(guān)物品進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)。上 班時(shí)間公司會(huì)按季節(jié)進(jìn)行調(diào)整，具體調(diào)整時(shí)間公司會(huì)通知公告全公司人員知曉） 全體員工須按規(guī)定時(shí)間上下班，員工超過(guò)上班時(shí)間 5分鐘（含）以?xún)?nèi)簽到者為遲到， 員工每遲到一次扣款 30 元；超過(guò) 上班時(shí)間 15 分鐘（不含）以上簽到者按曠工半天處理；礦 工一天扣除三天工資。 第三季度 79月份，任務(wù)量為 160 萬(wàn)元人民幣。 綜合利用多 (轉(zhuǎn)載自： 博 旭范文 網(wǎng) :裝飾公司季度計(jì)劃書(shū) )種營(yíng)銷(xiāo)方式： （ 1）、廣告營(yíng)銷(xiāo)：綜合利用電視廣告、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳。 （二）、進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，并開(kāi)發(fā)外阜市場(chǎng)。 三、年度目標(biāo) 裝飾工程部計(jì)劃在 2021 年度做到以下目標(biāo)：（一） 、進(jìn)一步完善裝飾工程部的管理制度。由市場(chǎng)部人員技巧性的通過(guò)短信，電話(huà)拜訪(fǎng)等形式，篩選并確定出一大部分的意向客戶(hù)， 并引導(dǎo)客戶(hù)到公司進(jìn)行更詳細(xì)的了解與認(rèn)知。四月份任務(wù)為 60 萬(wàn)、五月份 任務(wù)為 60 萬(wàn)、六月份任務(wù) 60 萬(wàn)元人民幣。 三、管理制度 公司上班時(shí)間為：上午 8： 3012： 00 下午 13： 3018： 00，中午休息 。如檢查發(fā)現(xiàn)隨意丟配件或隨意損壞配件，照原價(jià)賠償，并罰款 50元。 2公司全體員工不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上機(jī)密，或假借職權(quán)，貪污舞弊，接受招待或以 公司名義在外招搖撞騙。因此 在新一年里，設(shè)計(jì)部將做出以下調(diào)整： （ 1） 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的充實(shí)。加大工地整體形象宣傳力度， 統(tǒng)一施工隊(duì)伍著裝，注重隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，完善施工流程，突出獨(dú)特的企業(yè)文化和施工 理念。既增加