【正文】 同時爭取分部多方支持，給予硫磺包裝裝置安裝相關的消耗計量表，不斷完善成本考核與控制工作。主要措施：一是深化TnPM管理。二是1號硫磺成型裝置配套防粘劑自動補給裝置目標：實現(xiàn)防粘劑與水定量配比措施：在1號硫磺成型裝置一樓新建防粘劑自動補給裝置。五是推行“互動式”、“教學式”等多樣化班組安全活動模式。加強職工隊伍建設，提高隊伍整體素質(zhì)。在與房東簽約時，租期不要太短，如果只簽一年，可能一年后才要開始回收，結果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限。經(jīng)過調(diào)查我發(fā)現(xiàn)在閔行莘莊這快商圈不錯，閔行區(qū)作為上海發(fā)展的主要居民居住區(qū)之一，莘莊又是閔行的中心，這里交通發(fā)達，人口密集，市場是沒問題。而且這里以后還要建一個大型的亞洲商品交易中心，前景廣闊。我簽的合同是三年，即使將來經(jīng)營出了問題我也可以轉租出去（這里的房租一直在漲）。車間：創(chuàng)先爭優(yōu)事爭第一；員工：比學趕超共建和諧。由車間領導或管理人員采取隱患排查、應急演練、事故模擬等多種形式，確保活動的實效性。三是降低包裝袋額外消耗量目標：提高包裝袋使用率，控制每噸硫磺的耗袋量低于指標數(shù)。把TnPM管理納入日常工作中，規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)，實現(xiàn)清晰警示可視化管理。四是做好領料單、倉庫領料、發(fā)料的核查監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。三是繼續(xù)做好成本指標的分解考核、落實工作，發(fā)動群體的力量降本增效。細化設備管理。措施：在2號硫磺成型裝置泵房北面新建液硫裝車臺。四是開展好“人人都是安全員”活動，實行班組每月推薦和車間月度評選優(yōu)秀給予獎勵。安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。所以，我在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書面數(shù)據(jù)（包括營業(yè)證照的辦理等，這里我就不在熬述了），都先準備好了。二、店面的選址地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面。最后我把店面選在了莘莊的水清路上，僅挨店面就有一個公交車站，前面是個大馬路，平時無論白天晚上人來人往。店面承租下來，需要一段裝潢期，所以我向房東情商，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期，以降低租金支出。適應公司改革和發(fā)展要求，積極配合做好專業(yè)化重組和改擴建后裝置滿負荷安全生產(chǎn)，規(guī)范食品添加劑硫磺和工業(yè)硫磺生產(chǎn)的合規(guī)合法管理，打造世界一流的硫磺和食品級硫磺的生產(chǎn)企業(yè)。六是完善裝置的水、電、風、汽“