服裝公司工作管理總結(jié)范文與服裝商場工作計(jì)劃匯編(專業(yè)版)
【正文】 過年前就說要和鄭州裕達(dá)的盧總見個(gè)面，后又推后道年后，希望能履行承諾，去鄭州請盧總吃次飯，談一下想進(jìn)一樓的想發(fā)，試探性的摸下他的條件。力爭在經(jīng)營和管理方面，明年能夠再上一個(gè)新臺(tái)階。服裝商場工作計(jì)劃XX年，在經(jīng)營管理中，緊緊圍繞商廈的工作部署進(jìn)行工作。中期問題的控制。尾期就是后整細(xì)節(jié)控制了。在續(xù)約08年新合同的同時(shí)，將部分專柜基礎(chǔ)扣點(diǎn)提高23個(gè)百分點(diǎn)，初步預(yù)計(jì)增加年租金15萬余元，調(diào)整人員工資3萬余元。第一階段：三月的開拓計(jì)劃從上海開始，我從年前就不斷上海紫金山的招商部長聯(lián)系，并約好在三月份5—8號(hào)在上海和她面談，關(guān)于商場的調(diào)整情況對方要求見過面后再說。另外我想由羅總提出給盧總營業(yè)額返點(diǎn)，由盧總插手我們的推廣和銷售計(jì)劃，這樣可以達(dá)道事半功倍的效果。本月內(nèi)希望羅總能去一次北京和鄭州，北京賽特的相關(guān)管理人員還是要達(dá)點(diǎn)一下，另我會(huì)聯(lián)系幾個(gè)賣場，能談一下合作條件。通過組織豐富多彩的活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力。各款大問題發(fā)現(xiàn)不了是品控人員和車間主任的失職，品控和車間主任發(fā)現(xiàn)了問題，組長沒有進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)和返工是組長的責(zé)任，證明組長不重視質(zhì)量。生產(chǎn)初期質(zhì)量要求與監(jiān)控。班組長和部門主管——在每天的早會(huì)要去宣導(dǎo)質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對于總是達(dá)不到質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)的，要狠抓不放，嚴(yán)格要求多檢查。積極配合商廈做好1月15日和“4?15”兩個(gè)店慶的準(zhǔn)備工作，我們將把兩次店慶作為08年上半年工作的重點(diǎn)。因此我計(jì)劃在三月5日前往上海，為期四天，分別約見上海的各商場招商部負(fù)責(zé)人，同時(shí)調(diào)查
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