三級人力資源管理師理論知識匯總(專業(yè)版)
【正文】 若干個工作性質(zhì)鄰近的崗系，可以劃歸為一個崗群。 1923 年美國制定并試行了第一個聯(lián)邦政府職位分類的方案，后來被越來越多的國家所效仿。 崗位具有如下主要特點： 第一，崗位是以事（工作）為中心而設(shè)置的，不因人而轉(zhuǎn)移。 （五）動態(tài)適應(yīng)原理 動態(tài)適應(yīng)原理是指人力資源的供給與需求要通過不斷的調(diào)整才能求得相互適應(yīng)；隨著事業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)又會變?yōu)椴贿m應(yīng)，又要不斷調(diào)整達(dá)到重新適應(yīng)。互補產(chǎn)生的合力比之單個人的能力簡單相加而形成的合力要大得多。作為人力資源的勞動能力只存在于勞動者個體的生命周期之中。我國規(guī)定，男女 16 歲以后進入勞動年齡段，男的 60 歲、女的 55 歲以后退出勞動年齡段。 （ 4）一個國家的人力資源有兩種存在形式。人力資源的再生產(chǎn)過程是一種增值的過程。 啟示：任何一個人，要想提高自己的勞動能力，就必須在營養(yǎng)保健和教育培訓(xùn)方面進行投資；任何一個國家，要想增加本國人力資源存量，都必須加強教育投資，完善社會醫(yī)療保健體系。要做到在其位，謀其政，行其權(quán)，取其利。這里的質(zhì)量既包括人力資源特質(zhì)，即由各種專業(yè)能力構(gòu)成的人力資源特質(zhì)結(jié)構(gòu)，又包括勞動者的平均能力水平和各種層次能力水平構(gòu)成。通過這“三定”形成定量化的勞動管理。崗位分析就是崗位工作的內(nèi)容與該崗位任職者資格條件的分析和決定的過程。其步驟是：先將崗位按工作性質(zhì)的完全相同與否歸為崗系，再將工作性質(zhì)近似的崗系歸為崗群，最后將工作性質(zhì)相似的崗群歸為崗類。 崗位調(diào)查通常采用的方法是： （ 1）書面調(diào)查方法。同一崗位在不同時間可以由不同的人出任。 （ 1）三個層面是指宏觀、中觀、微觀的關(guān)系： 首先，從宏觀上看人力資源的供求關(guān)系，它是一個國家在一定時期內(nèi)的人力資源總供給和總需求的關(guān)系。 （ 3）年齡互補。 三、人力資源的地位和作用 （一）人力資源在社會財富創(chuàng)造過程中的決定性作用 人力資源是自然資源轉(zhuǎn)換為社會財富的決定性因素 人力資源是社會財富多寡的決定性因素 人力資源是社會財富多樣化程度的決定性因素 人力資源是社會財富增值的決定性因素 四、人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別 人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別 （ 1） 以人為本。 人力資源包括兩部分： 一部分是現(xiàn)實的人力資源，即現(xiàn)在就可以使用的人力資源，它是由勞動適齡（就業(yè)）人口
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