【正文】 鄧小明 項目開發(fā)部 項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)項目前期分析、策劃、項目開發(fā)進(jìn)度跟蹤、項目質(zhì)量檢查。 （ 6） 高度重視質(zhì)量工作，樹立“質(zhì)量就 是企業(yè)的生命”的思想，增強(qiáng)質(zhì)量意識，嚴(yán)格按照施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)組織施工。 5， 質(zhì)量過程控制措施 A. 材料過程控制措施： 質(zhì)量控制必須以原材料質(zhì)量控制，不合格材料不得使用。 （ 3）做好“質(zhì)量第一”的傳統(tǒng)教育工作，強(qiáng)化和提高職工整體素質(zhì)，定期學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo) 準(zhǔn)、工法、制定工序間的三檢制度，擠水分、上等級、達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、消除防范質(zhì)量通病，確保使用功能。 C．下屬員工 （ 1） 全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞力資源。 質(zhì)量保證員 保證軟件的質(zhì)量 李陽；鄧小明 對寫出的程序保證其能執(zhí)行相應(yīng)功能。 其他要求 如用戶單位對安全保密的要求，對使用方便的要求，對可維護(hù)性、可補(bǔ)充性、易讀性、可靠性、運(yùn)行環(huán)境可轉(zhuǎn)換性的特殊要求等。 c. 該系統(tǒng)同其他系統(tǒng)的相互往來關(guān)系。 2． 2． 在酒店管理系統(tǒng)需求規(guī)格中，要求系統(tǒng)有可擴(kuò)充性。 技術(shù)秘密的使用權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)： /。 本項目研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)和報酬（人民幣大寫）： 五 萬元整。乙方完成 聯(lián)合采購管理系統(tǒng) 的研制開發(fā)。 二、實(shí)驗原理 針對你的項目，編制此項目的風(fēng)險分析計劃（給出 TOP 10 風(fēng)險表即可）。 三、使用儀器、材料 50臺微機(jī)的機(jī)房 局域網(wǎng)絡(luò) Word及一些編輯工具（自選） 四、實(shí)驗步驟 1）進(jìn)度計劃 2）項目甘特圖 3）里程碑 五、實(shí)驗過程原始記錄 (數(shù)據(jù)、圖表、計算等 ) 參看附錄 06。 2) 計算開發(fā)成本。 二、實(shí)驗原理 對自己所選的軟件項目進(jìn)行任務(wù)分解。 軟件風(fēng)險控制計 劃 【實(shí)驗 03】 《信息系統(tǒng)項目管理與實(shí)踐》實(shí)驗報告 開課實(shí)驗室： 機(jī)房 2021 年 10 月 10 日 學(xué)院 管理學(xué)院 年級、專業(yè)、班 信管 1002 姓名 楊泰 成績 課程 名稱 信息系統(tǒng)項目管理與實(shí)踐 實(shí)驗項目 名 稱 信息系統(tǒng)項目需求管理 指導(dǎo)教師 黃軍倉 教師評語 教師簽名： 年 月 日 一、實(shí)驗?zāi)康? 掌握需求的定義、類型及需求管理的重要性。 三、使用儀器、材料 50臺微機(jī)的機(jī)房 局域網(wǎng)絡(luò) Word及一些編輯工具（自選） 四、實(shí)驗步驟 與需求方溝通，了解其需求環(huán)境內(nèi)容 根據(jù)需求編寫合同草案 通過雙方協(xié)調(diào)，修改草案，最終確定合同內(nèi)容 五、實(shí)驗過程原始記 錄 (數(shù)據(jù)、圖表、計算等 ) 合同草案參看附錄 01。 六、實(shí)驗結(jié)果及分析 （談你對技術(shù)合同的認(rèn)識和看法） 合同有效成立的 4個條件： 1． 雙方當(dāng)事人應(yīng)具有實(shí)施法律行為的 資格 和能力 2． 當(dāng)事人應(yīng)是在自愿的基礎(chǔ)上達(dá)成的意思表示一致 3．合同的標(biāo)準(zhǔn)的和內(nèi)容必須合法 4． 合同必須符合 法律 規(guī)定的形式 。 掌握需求管理過程。 根據(jù)實(shí)驗 03給出的需求分析結(jié)果，給出此項目的任務(wù)分解結(jié)構(gòu)。 3) 計算管理、質(zhì)量成本。 六、實(shí)驗結(jié)果及分析 （論述自己對甘特圖、里程碑圖、關(guān)鍵路徑法表示意義的認(rèn)識） 甘特圖可以顯示任務(wù)的基本信息，使用甘特圖能方便的查看任務(wù)的工期、開始和結(jié)束時間以及資源的信息。 三、使用儀器、材料 50臺微機(jī)的機(jī)房 局域網(wǎng)絡(luò) Word及一些編輯工具（自選） 四、實(shí)驗步驟 五、實(shí)驗過程原始記錄 (數(shù)據(jù)、圖表、計算等 ) 參看附錄 08。 根據(jù)甲方要求進(jìn)行系統(tǒng)方案設(shè)計，要求建立 B/S結(jié)構(gòu)的，基于的 SQL Sever數(shù)據(jù)庫， NT服務(wù)器和 J2EE技術(shù)的三層架構(gòu)體系的綜合服務(wù)軟件系統(tǒng)。 支付方式：分期支付。 十、驗收的標(biāo)準(zhǔn)和方式： 研究開發(fā)所完成的技術(shù)成果，達(dá)到了本合同第二條所列技術(shù)指標(biāo)，按國家標(biāo)準(zhǔn)，采用一定的方式驗收，由甲方出具技術(shù)項目驗收證明。若使用增量模型，可以保證系統(tǒng)的可擴(kuò)充性。 縮寫說明 [縮寫 ] [縮寫說明 ] 術(shù)語定義 [術(shù)語 ] [術(shù)語定義 ] 列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義。 4. 運(yùn)行環(huán)境規(guī)定 設(shè)備 列出該產(chǎn)品所需要的硬件環(huán)境。 配置管理員 配置及其管理 李陽；鄧小明 對開發(fā)出的軟件的各方面進(jìn)行配置及其管理。 （ 2） 負(fù)責(zé)使現(xiàn)場目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn) 管理和生產(chǎn)活動符合施工設(shè)計圖紙、國家規(guī)范及方案要求。 （ 4）按照全面質(zhì)量管理原理，運(yùn)用質(zhì)量情況統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，對癥下藥，把質(zhì)量管理從管理結(jié)果變?yōu)楣苓^程，提高成優(yōu)率。 （ 1） 嚴(yán)格選擇材料廠商，必須是工程所選的合格材料，信譽(yù)等級較高，供貨質(zhì)量比較可靠的供貨商，嚴(yán)格裝飾材料驗收封樣制度。 （ 7） 加強(qiáng)崗位責(zé)任制，貫徹“誰管質(zhì)量、誰施工”，“誰施工、誰負(fù)責(zé)”，“誰操作、誰保證質(zhì)量”的原則，嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，用經(jīng)濟(jì)手段確保質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。 李陽，鄧小明 項目開發(fā)部 系統(tǒng)分析師 負(fù)責(zé)系統(tǒng)功能分析、系統(tǒng)框架設(shè)計。 姓名 技術(shù)部門 所屬部門 角色 工作描述 李陽 經(jīng)理部 經(jīng)理 負(fù)責(zé)項目審批，決策的實(shí)施。 （ 5） 實(shí)行對項目隨機(jī)抽查，若對施工質(zhì)量有所懷疑，并經(jīng)查屬實(shí)的，立即就質(zhì)量事故大小，當(dāng)場對責(zé)任人罰款，對任何人絕不寬容，若整改不及時或?qū)|(zhì)量認(rèn)識不夠，屢教不改，情節(jié)嚴(yán)重者可解聘下崗。做到度量明確，以保證工程質(zhì)量。 （ 2）高度靈敏的質(zhì)量住處反饋系統(tǒng)，以試驗、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查部門的信息中心，搜集、傳遞、質(zhì)量信息，使決策者對異常情況迅速做出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機(jī)構(gòu)，及時調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保優(yōu)良目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 、技術(shù)方案的決策，及各項工作的管理，確保項目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 系統(tǒng)設(shè)計員 系統(tǒng)的設(shè)計 李陽；鄧小明 根據(jù)需求分析寫出對系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn) 美工 美化系統(tǒng) 李陽；鄧小明 根據(jù)對內(nèi)容的需求 合理美化系統(tǒng) 軟件風(fēng)險控制計 劃 測試員 代碼的測試 李陽；鄧小明 對代碼進(jìn)行測試，查找其漏洞及錯誤。 故障處理要求 列出可能的軟件、硬件故障以及對各項性能而言所產(chǎn)生的后果和對故障處理的要求。 b. 本項目的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品的單位。這樣一來，用戶可以先試用最小版本的同時，提出更多明確的需求，這有助于下一階段的開發(fā)，大大減小了開發(fā)的風(fēng)險。 九、技術(shù)成果的歸屬和分享 專利申請權(quán)： /。報酬指本項目開發(fā)成果的使用費(fèi)和研究開發(fā)人員的科研補(bǔ)貼。 一、標(biāo)的技術(shù)的內(nèi)容、范圍及要求： 根據(jù)甲方的要求。 了解風(fēng)險評估、風(fēng)險規(guī)劃和風(fēng)險控制。 給出甘 特圖或關(guān)鍵路徑進(jìn)度估算或進(jìn)度計劃表。 三、使用儀器、材料 50臺微機(jī)的機(jī)房 局域網(wǎng)絡(luò) Word及一些編輯工具（自選） 四、實(shí)驗步驟 1) 獲取項目分解結(jié)果 WBS。 了解任務(wù)分解的注意事項與意義。當(dāng)然，還要結(jié)合傳統(tǒng)開發(fā)模式中好的、已被無數(shù)成功 開發(fā)活動證明是可行的經(jīng)驗和技術(shù)。 參與項目競標(biāo)。 軟件風(fēng)險控制計 劃 【實(shí)驗 02】 《信息系統(tǒng)項目管理與實(shí)踐》實(shí)驗報告 開課實(shí)驗室： 機(jī)房 2021 年 09 月 23 日 學(xué)院 管理學(xué)院 年級、專業(yè)、班 信管 1002 姓名 楊泰 成績 課程 名稱 信息系統(tǒng)項目管理與實(shí)踐 實(shí)驗項目 名 稱 信息系統(tǒng)項目生存期模型 指導(dǎo)教師 黃軍倉 教師評語 教師簽名： 年 月 日 一、實(shí)驗?zāi)康? 了解軟件常用生存期模型。 掌握需求建模的基本方法。 三、使用儀器、材料 50臺微機(jī)的機(jī)房 局域網(wǎng)絡(luò) Word及一些編輯工具（自選） 四、實(shí)驗步驟 確認(rèn)并分解項目的組成 要素 確定分解標(biāo)準(zhǔn) 確定分解是否詳細(xì) 確定項目交付成果 驗證分解的正確性 五、實(shí)驗過程原始記錄 (數(shù)據(jù)、圖表、計算等 ) 參看附錄 04。 4) 計算直接成本 5) 計算間接成本。里程碑圖先是項目進(jìn)展中的重大工作的完 成，里程碑不同于活動，活動時需要消耗資源的并且需要花時間來完成，里程碑僅僅表示事件的標(biāo)記，不消耗資源和時間。 六、實(shí)驗結(jié)果及分析 （論述自己軟件項目風(fēng)險的認(rèn)識，及當(dāng)某風(fēng)險發(fā)生時的應(yīng)對策略等） 風(fēng)險是伴隨著軟件項目而產(chǎn)生的，如果忽略了風(fēng)險，就會導(dǎo)致項目的失敗。 配合甲方，在于整體系統(tǒng)相融合的基礎(chǔ)上，建立系統(tǒng)運(yùn)行的軟硬件環(huán)境。 本合同簽訂之日起生效，甲方在五個工作日內(nèi)應(yīng)付乙方合同金額的 50%，計人民幣 25000元（人民幣大寫 貳萬伍仟 元整），驗收后甲方在五個工作日內(nèi)付清全部合同余款，計人民幣 25000（人民幣大寫 貳萬伍仟 元整）。 十一、風(fēng)險的承擔(dān) 在履行本合同的過程中，確因在現(xiàn)有水平和條件下難以克服的技術(shù)困難，導(dǎo)致研究開發(fā)部分或全部失敗所造成的損失，風(fēng)險責(zé)任由甲方承擔(dān) 50%，乙方承擔(dān) 50%。用戶明確了需求的大部分，但也存在不很詳盡的地方。 參考資料 [編號 ]《參考資料》 [版本號 ] 列出相關(guān)的參考資料。說明其中的新型設(shè)備及其專門功能，包括： a. 處理器型號及內(nèi)存容量； b. 外存容量、聯(lián)機(jī)或脫機(jī)、媒體及其存儲格式，設(shè)備的型號及數(shù)量； c. 輸入及輸出設(shè)備的型號和數(shù)量， 聯(lián)機(jī)或脫機(jī)； d. 數(shù)據(jù)通信設(shè)備的型號和數(shù)量； e. 功能鍵及其他專用硬件。 軟件風(fēng)險控制計 劃 【 附錄 07】 合同登記編號： 項目質(zhì)量計劃 項目名稱：如家酒店管理系統(tǒng) 委托人（甲方）： 如家快捷酒店 研究開發(fā)人（乙方）： 西安泰達(dá)技術(shù)發(fā)展有限公司 簽訂地點(diǎn)： 西安市 簽訂日期： 202112 有效限期： 2021126至 202127 西安市信息技術(shù)管理辦公室 軟件風(fēng)險控制計 劃 《酒店住宿管理系統(tǒng)》質(zhì)量計劃說明：在指定項目計劃的時候，質(zhì)量經(jīng)理參與整個項目計劃的制定過程，同時根據(jù)項目的特點(diǎn)和企業(yè)的質(zhì)量保證體系， 負(fù)責(zé)制定質(zhì)量計劃。