【正文】 ［問題 2］（ 15 分） 針對上述情況，你認為應該怎樣提高項目例會的效率。 在承擔項目之后，小丁組織大家制定了項目的 WBS，并依照以外的經歷制訂了本項目的進度計劃，簡單描述如下： 應用子系統(tǒng) 1） 1 月 5 日～ 2 月 5 日需求分析 2） 2 月 6 日～ 3 月 26 日系統(tǒng)設計和軟件設計 3） 3 月 27 日～ 5 月 10 日編碼 4） 5 月 11 日～ 5 月 30 日系統(tǒng)內部測試 綜合布線 2 月 20 日～ 4 月 20 日完成調研和布線 網絡子系統(tǒng) 4 月 21 日～ 5 月 21 日設備安裝、聯(lián)調 系統(tǒng)內部調試、驗收 1） 6 月 1 日～ 6 月 20 日試運行 2） 6 月 28 日系統(tǒng)驗收 春節(jié)后，在 2 月 17 日小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設計剛剛開始，由此推測 3 月 26 日很可能完不成系統(tǒng)設計。 （ 56） 值是項目的期望貨幣值和完工尚需成本之比 值越低的項目資源利用率越高 值越高的項目資源利用率越高 值衡量了企業(yè)的資源利用效率 ● 一個產業(yè)的競爭狀態(tài)取決于五種基本競爭力量：新競爭者的進入、替代品的威脅、買方的討價還價能力、供應者的討價還價能力以及 __(57)__。 （ 40） 、質量度量指標、建議的預防措施、質量檢查單、過程改進計劃 、質量度量指標、質量檢查單、過程改進計劃、更新的項目管理計劃 、質量檢查單、過程改進計劃、項目管理計劃 、質量度量指標、建議的預防措施、過程改進計劃、更新的項目管 理計劃 ● 某 ERP 系統(tǒng)投入使用后，經過一段時間，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)變慢，進行了初步檢測之后，要找出造成該問題的原因，最好采用 __(41)__方法。 （ 27） A. 進行范圍變更決策 B. 更新預算 C. 記錄獲得的經驗 D. 執(zhí)行得到批準的范圍變更 ● 變更控制是對 __(28)__的變更進行標識、文檔化、批準或拒絕，并控制。在乙企業(yè)提交專利權申請后的第 5日，甲企業(yè)向該專 利部門提交了與乙企業(yè)相同的專利申請。 年度 2021 2021 2021 2021 2021 投資 1000 成本 1000 1000 1000 1000 收入 1500 1500 1500 1500 凈現(xiàn)金流量 1000 500 500 500 500 凈現(xiàn)值 （ 7） A. 1 B. 2 C. D. （ 8） A. 42% B. 44% C. 50% D. 100% ● 為了保障數(shù)據(jù)的存儲和傳輸安全，需要對一些重要數(shù)據(jù)進行加密。在書寫時，請注意以下兩點： ① 摘要字數(shù)在 400 字以內，可以分條敘述，但不允許有圖、表和流程圖。 【問題 2】（ 9 分） 請用 200 字以內的文字，說明你認為 M 事先應該怎么做才能讓小張作為子項目的項目經理，并避免軟件子項目失控？ 【問題 3】（ 12 分） 請用 400字以內的文字，概述典型的系統(tǒng)集成項目團隊的角色構成？敘述在組建項目團隊、建設項目團隊和管理項目團隊方面所需的活動，結合實例說明。 A公司外包管理員首先應準備的文件被稱為（ 31） （ 31） A．工作說明書 B．范圍說明書 C．項目章程 D．合同 ● 由于政府的一項新規(guī)定，某項目的項目經理必須變更該項目的范圍。 （ 13） A．可以限制計算機 C 只能訪問 Inter 上在 TCP 端口 80 上開放的服務 B．可以限制計算機 A僅能訪問以“ 202” 為前綴的 IP 地址 C．可以使計算機 B 無法使用 FTP 協(xié)議從 Inter 上下載數(shù)據(jù) D．計算機 A能夠與計算機 X 建立直接的 TCP 連接 ● 下列標準代號中，（ 14）不是國家標準代號。在 UML 的用例圖上，將用例之間的這種關系標記為（ 3）。甲公司的行為（ 17）。在某些情況下，進度延遲變得嚴重時，為了確保獲得精確的績效衡量信息，項目經理應該盡快 （ 36） （ 36） A．發(fā)布變更信息 B．重新修訂項目進度計劃 C．設計一個主進度表 D．準備增加資源 ● 當評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將作出不同的反應。 【說明】 假設某項目的主要工作已經基本完成，經核對項目的“未完成任務清單” 后，終于可以提交客戶方代表老劉驗收了。 2. 論述需求開發(fā)、需求管理和范圍管理的區(qū)別與聯(lián)系。但是為了安全，公司禁止 Inter 上的機器隨意訪問公司局域網。 （ 20） ● 詹姆斯 （ 31） ，變更成本較高 ，變更成本較低 ，變更帶來的附加值較低 ，變更成本較低 ● 在下面的項目活動 圖中，關鍵路徑的時長為 __(32)__周。 （ 45） ● __(46)__，人們對風險的承受能力越小。 （ 61） A. 應用層 B. 表示層 C. 會話層 D. 網絡層 ● 以下連網設備中，工作于網絡層的設備是 __(62)__。 ［說明］ 一個預算 100 萬的項目，為期 12 周，現(xiàn)在工作進行到第八周。 （ 3） A． Cache 是一種介于主存和輔存之間的存儲器，用于主輔存之間的緩沖存儲 B．如果訪問 Cache 不命中，則用從內存中取到的字節(jié)代替 Cache 中最近訪問過的字節(jié) C． Cache 的命中率必須很高，一般要達到 90％以上 D． Cache 中的信息必須與主存中的信息時刻保持一致 ● 以下關于信息的論述中，不正確的是（ 4）。他身邊的員工始終在抱怨公司的工作氛圍不好，溝通不足。合同規(guī)定， 6 月 28 日之前系統(tǒng)必須投入試運行。 （ 51） 第 16 頁 ● 項目配置管理的主要任務中，不包括 __(52)__。 （ 35） ● 項目經理小張對自己正在做的一個項目進行成本掙值分析后，畫出了如下所示的一張圖，當前時間為圖中的檢查日期。 2 個月后的這種商品的市場占有率變化為 __(22)__。 （ 15） ● 甲公司生產的 **牌 U盤是已經 取得商標權的品牌產品，但寬展期滿仍未辦理續(xù)展注冊。 （ 4） 向對象設計的結果是簡單的分析模型 ● 協(xié)作圖主要描述對象間的交互與連接，它 __(5)__。 【問題 1】（ 9 分） 請用 200 字左右的文字，分析發(fā)生這件事情可能的原因？ 【問題 2】（ 7 分） 請用 200 字以內的文字，說明現(xiàn)在張斌應該怎么辦？ 【 問題 3】（ 9 分） 請用 200 字以內的文字，說明應當吸取的經驗和教訓？ 2021 年上半年下午試卷 II 1. 本試卷滿分 75 分。 （ 50） A．確認投標人資格 B．制定評標原則 C．答標 D．發(fā)放中標通知 第 7 頁 ● 在配置管理的主要工作中，不包括下列中的（ 51） （ 51） A．標識配置項 B．控制配置項的變更 C．對工作結束的審核 D．缺陷分析 ● 下列中的（ 52）是不包含在項目配置管理系統(tǒng)的基本結構中的 （ 52） A．開發(fā)庫 B．知識庫 C．受控庫 D．產品庫 ● 需求管理的主要目的不包括下列中的（ 53） （ 53） A．確保項目 相關方對需求的一致理解 B．減少需求變更的數(shù)量 C．保持需求到最終產品的雙向追溯 D．確保最終產品與需求相符合 ● 需求變更提出來之后，接著應該進行下列中的（ 54） （ 54） A．實施變更 B．驗證變更 C．評估變更 D．取消變更 ● 下列關于項目組合管理的敘述，（ 55）是不恰當?shù)? （ 55） A．項目組合管理借鑒了金融投資行業(yè)的投資組合理論 B．項目組合管理主要是平衡項目的奉賢和收益，選擇最佳的投資組合 C．組織應該持續(xù)地評估和跟蹤項目組合的風險和收益情況 D．項目組合管理是把項目合并起來進行管理 ● 在項目管理當中，下列關于“間接管理”的論述中正確的是“間接管理”（ 56） （ 56） A．有利于信息傳遞 B．不利于解決管理幅度問題 C．依賴于管理制度的建設 D．更容易建立管理者和被管理者之間的溝通和信任 ● 戰(zhàn)略管理的主要活動可以分為下列的（ 57） （ 57） A．戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估 B．戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估 C．戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行 D．戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略指定、戰(zhàn)略評估 ● 下列關于企業(yè)文化的敘述中，不正確 的是（ 58） （ 58） A．反映了企業(yè)眼的內部價值觀 B．反映了企業(yè)中人員的態(tài)度和做事方式 C．企業(yè)文化總能發(fā)揮積極的作用 D．可以體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略中 ● 對 ERP 項目最準確的定位是（ 59） （ 59） A．信息系統(tǒng)集成項目 B．技術改造項目 C．管理變更項目 D．作業(yè)流實施項目 ● 當以下條件同時滿足時，監(jiān)理方應受理（ 60）提出的費用索賠申請 1）索賠事件造成了承包單位直接經濟損失 2）索賠事件是由于非承包單位的責任發(fā)生的 3）承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費用索 賠申請表，并附有索賠憑證 材料 （ 60） A．業(yè)主 B．建設單位 C．承包單位 D．投資方 ● 用路由器把一個網絡分段，這樣做的好處是（ 61） （ 61） A．網絡中不再有廣播通信，所有的數(shù)據(jù)都通過路由轉發(fā)器轉發(fā) B．路由器比交換雞更有效率 C．路由器可以對分組進行過濾 第 8 頁 D．路由器可以減少傳輸延遲 ● 劃分虛擬局域網（ VLAN）有多種方式，以下劃分方式中，不正確的是（ 62） （ 62） A．基于交換機端口劃分 B．基于網卡地址劃分 C．基于用戶名劃分 D．基于 網絡曾地址劃分 ● 在距離矢量路由協(xié)議中，防止路由循環(huán)的技術是（ 63） （ 63） A．使用生成樹協(xié)議刪除回路 B．使用鏈路狀態(tài)公告（ LSA）發(fā)布網絡的拓撲結構 C．利用水平分裂法阻止轉發(fā)路由信息 D．利用最短通路優(yōu)先算法計算最短通路 ● 關于 kerberos 和 PKI 倆種認證協(xié)議的敘述中正確的是（ 64），在使用 kerberos 認證時，首先向密鑰分發(fā)中心發(fā)送初始票據(jù)（ 65）來請求會話票據(jù)，以便獲取服務器提供的服務。軟件測試不可能揭露舊系統(tǒng)所有潛伏的錯誤，所以這些程序在使用過程中還可能發(fā)生錯誤，診斷和更正這些錯誤的過程稱為（ 24）；為了改進軟件未來的可能維護性或可靠性，或者后為了給未來的改進提供更好的基礎而對軟件進行修改，這類活動稱為（ 25） （ 24） A．完善性維護 B．適應性維護 C．預防性維護 D．改正性維護 （ 25） A．完善性維護 B．適應性維護 C．預防性維護 D．改正性維護 ● 項目干系人管理的主要目的是（ 26） （ 26） A．識別項目的所有潛在用戶來確保完成需求分析 B．通過制定對已知的項目干系人反應列表來關注對項目的批評 C．避免項目干系人在項目管理中的嚴重分歧 D．在進度和成本超越限度的情況下建立良好的客戶關系 ● 某項目經理所在的單位正在啟動一個新的項目，配備了虛擬項目小組。為了能夠方便地實現(xiàn)這一目標，決定在客戶機與 FTP 服務器之間采用（ 10）協(xié)議，在傳輸層對數(shù)據(jù)進行加密。 第 3 頁 利潤分析 第零年 第一年 第二年 第三年 利潤值 ￥ 889， 000 ￥ 1， 139， 000 ￥ 1， 514， 000 （ 9） A． 1,378,190 B． 949,167 C． 941,322 D． 922,590 ● 某公司為便于員工在家里訪問公司的一些數(shù)據(jù)，允許員工通過 inter 訪問公司的 FTP 服務器，如下圖所示。 （ 23） A．根據(jù)程序的內部結構進行測試 B．從頂部開始往下逐個模塊地加入測試 C．從底部開始往上逐個模塊地加入測試 D．按照程序規(guī)格說明書對程序的功能進行測試，不考慮其內部結構 ● 軟件的維護并不只是修正錯誤。 （ 49） A．買方主持的績效評審會議 B．回答潛在賣方的問題 C．確認已經進行了合同變更 D．索賠管理