【正文】 教師評語 教師簽名： 年 月 日 一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康? 掌握需求的定義、類型及需求管理的重要性。 編寫需求分析報(bào)告。 明 確系統(tǒng)實(shí)施方案 . 五、實(shí)驗(yàn)過程原始記錄 (數(shù)據(jù)、圖表、計(jì)算等 ) 參看附錄 03。需 求分析的任務(wù)就是借助于當(dāng)前系統(tǒng)的邏輯模型導(dǎo)出目標(biāo)系統(tǒng)的邏輯模型，解決目標(biāo)系統(tǒng)的“做什么”問題。 二、實(shí)驗(yàn)原理 對自己所選的軟件項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解。當(dāng)要解決的問題過于復(fù)雜時(shí)，可以將問題進(jìn)行分解，直接分解后的資問題容易解決；然后分別解決這些資問題。一般說，進(jìn)行任務(wù)分解時(shí)，可以采用清單或者圖標(biāo)的形式表達(dá)任務(wù)分解的結(jié)果。 二、實(shí)驗(yàn)原理 對自己所選的軟件項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解。 2) 計(jì)算開發(fā)成本。 7) 重新評估項(xiàng)目的報(bào)價(jià)。不同與傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)品 ，軟件的成本不包括原材料和能源的消耗，主要是人的勞動的消耗。 掌握項(xiàng)目進(jìn)度管理圖示。 三、使用儀器、材料 50臺微機(jī)的機(jī)房 局域網(wǎng)絡(luò) Word及一些編輯工具（自選） 四、實(shí)驗(yàn)步驟 1）進(jìn)度計(jì)劃 2）項(xiàng)目甘特圖 3）里程碑 五、實(shí)驗(yàn)過程原始記錄 (數(shù)據(jù)、圖表、計(jì)算等 ) 參看附錄 06。 軟件風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì) 劃 【實(shí)驗(yàn) 07】 《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理與實(shí)踐》實(shí)驗(yàn)報(bào)告 開課實(shí)驗(yàn)室： 機(jī)房 2021 年 11 月 11 日 學(xué)院 管理 學(xué)院 年級、專業(yè)、班 信管 1002 姓名 楊泰 成績 課程 名稱 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理與實(shí)踐 實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目 名 稱 信息系統(tǒng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 指導(dǎo)教師 黃軍倉 教師評語 教師簽名： 年 月 日 一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康? 掌握項(xiàng)目質(zhì)量的概念。 三、使用儀器、材料 50臺微機(jī)的機(jī)房 局域網(wǎng)絡(luò) Word及一些編輯工具（自選） 四、實(shí)驗(yàn)步驟 、 五、實(shí)驗(yàn)過程原始記錄 (數(shù)據(jù)、圖表、計(jì)算等 ) 參看附錄 07。所有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量活動都需要質(zhì)量 計(jì)劃來進(jìn)行規(guī)劃，它說明軟件項(xiàng)目中的質(zhì)量活動任務(wù)，采用的相應(yīng)方法、對策，以及出現(xiàn)問題是的處理方式。 二、實(shí)驗(yàn)原理 針對你的項(xiàng)目，編制此項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析計(jì)劃（給出 TOP 10 風(fēng)險(xiǎn)表即可）。風(fēng)險(xiǎn)評估包括定性風(fēng)險(xiǎn)分析和定量風(fēng)險(xiǎn)分析，決策樹是一個(gè)很重要的方法，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略主要包括：回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、損失控制以及自留風(fēng)險(xiǎn)。 了解項(xiàng)目經(jīng)理確定、角色及職責(zé)。 六、實(shí)驗(yàn)結(jié)果及分析 （寫一個(gè)你組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方案） 團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目成功與否的基礎(chǔ)，其中項(xiàng)目經(jīng)理是核心，具有多重角色和責(zé)任，項(xiàng)目組織一般有三種形式：職能型、項(xiàng)目型和矩陣型，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)包括選擇合適的項(xiàng)目人員、對項(xiàng)目人員的的培訓(xùn)等。乙方完成 聯(lián)合采購管理系統(tǒng) 的研制開發(fā)。 二、應(yīng)達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)和參數(shù) 系統(tǒng)應(yīng)滿足并行登陸，并行查詢的速度要求。 （ 4）工作日期間不能當(dāng)機(jī)。 第二階段：完成第一階段的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案后，乙方于 50個(gè)工作日內(nèi)完成系統(tǒng)基本功能的開發(fā)。 本項(xiàng)目研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)和報(bào)酬（人民幣大寫）： 五 萬元整。 本合同自 2021年 1月 4日至 2021年 4月 4日 在西安履行。 乙方愿提供在實(shí)現(xiàn)功能的前提下，進(jìn)一步予以完善。 軟件風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì) 劃 七、技術(shù)情報(bào)和資料的保密。 技術(shù)秘密的使用權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)： /。 十二、違約金和損失賠償額的計(jì)算： 除不可抗力因素外（指發(fā)生戰(zhàn)爭、地 震、洪水、颶風(fēng)或其他人力不可控制的不可抗力事件），甲乙雙方須遵守合同承諾，否則視為違約并承擔(dān)違約責(zé)任： 如果乙方不能按時(shí)完成軟件開發(fā)工作并交給甲方使用，乙方應(yīng)向甲方支付延期違約金。 雙方同意由西安市仲裁委員會仲裁。其中正式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份；副本 4份，交由乙方。 2． 2． 在酒店管理系統(tǒng)需求規(guī)格中，要求系統(tǒng)有可擴(kuò)充性?！边@樣只有等到一個(gè)可用的產(chǎn)品出來，通過客戶使用，然后進(jìn)行評估，評估結(jié)果作為下一個(gè)增量的開發(fā)計(jì)劃，下一個(gè)增量發(fā)布一些新增的功能和特性。 4． 4． 對一個(gè)管理方式已經(jīng)比較成熟的學(xué)校，要完全舍棄原有的管理方式，用酒店管理系統(tǒng)替代全部管理，這是不實(shí)際的。 c) c) 產(chǎn)品和文檔的再使用率會很高 , d) d) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較低 生存期中的各階段定義如下： 需求分析 設(shè)計(jì) 集成測試 產(chǎn)品提交 項(xiàng)目規(guī)劃 圖 :項(xiàng)目生存期模型 軟件風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì) 劃 項(xiàng)目規(guī)劃階段 階段目標(biāo)： 根據(jù)合同和初步的需求分析確定項(xiàng)目的規(guī)模、時(shí)間計(jì)劃和資源需求。 c. 該系統(tǒng)同其他系統(tǒng)的相互往來關(guān)系。 修改編號 修改確 認(rèn)日期 修改后版本 修改位置 修改方式（ AMD） 修改內(nèi) 容概述 修改請求號 修改方式： A增加 M修改 D刪除 2. 任務(wù)概述 系統(tǒng)定義 本節(jié)描述內(nèi)容包括： ? 項(xiàng)目來源及背景。例如經(jīng)費(fèi)限制、開發(fā)期限等，列出本產(chǎn)品的最終用戶的特點(diǎn)，充分說明操作人員、維護(hù)人員的教育水平和技術(shù)專長，以及本產(chǎn)品的預(yù)期使用頻度等重要約束。 輸入輸出的要求 解釋各輸入輸出數(shù)據(jù)類型，并逐項(xiàng)說明其媒體、格式、數(shù)據(jù)范圍、精度等。 其他要求 如用戶單位對安全保密的要求，對使用方便的要求，對可維護(hù)性、可補(bǔ)充性、易讀性、可靠性、運(yùn)行環(huán)境可轉(zhuǎn)換性的特殊要求等。 雙方簽字 需求方（甲方）： 開發(fā)方（乙方）： 日期： 日期： 軟件風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì) 劃 【 附錄 04】 合同登記編號： 項(xiàng)目任務(wù)分解書 項(xiàng)目名稱：如家酒店管理系統(tǒng) 委托人（甲方）： 如家快捷酒店 研究開發(fā)人（乙方）： 西安 泰達(dá)技術(shù)發(fā)展有限公司 簽訂地點(diǎn)： 西安市 簽訂日期： 202112 有效限期： 2021126至 202127 西安市信息技術(shù)管理辦公室 軟件風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì) 劃 《酒店住宿管理系統(tǒng)》的任務(wù)分解結(jié)果：根據(jù)對本項(xiàng)目的需求規(guī)格分析，采用圖標(biāo)方式進(jìn)行任務(wù)分解的分解結(jié)果如圖所示，它是按照功能組成標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的任務(wù)分解，其中沒有包括管理、質(zhì)量的相關(guān)的任務(wù)， WBS可以隨著系統(tǒng)的完善而不斷的增加和完善。項(xiàng)目開發(fā)用到 52 個(gè)人月。 任務(wù)項(xiàng) 參加人員 交付項(xiàng)、應(yīng)提交文檔 預(yù)計(jì)時(shí)間 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃 系統(tǒng)分析人員 《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書》 1 天 需求分析 系統(tǒng)分析人員 《需求規(guī)格說明書》《用例模型》《用例闡述》《詞匯表》 3 天 概要設(shè)計(jì) 系統(tǒng)分析人員 《概要設(shè)計(jì)說明書》分析模型和設(shè)計(jì)模型 3 天 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì) 軟件工程師 《數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書》 3 天 編碼實(shí)施 軟件工程師 《源代碼及設(shè)計(jì)》 8 周 系統(tǒng)測試 軟件測試人員 《測試計(jì)劃》《單元測試用例》《集成測試用例》《測試分析報(bào)告》 2 周 結(jié)項(xiàng) 全組人員 《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》 3 天 SQA 全組人員 《 SQA 計(jì)劃書》《 SQA 審計(jì)活動檢查表》《 SQA 審計(jì)報(bào)告》《 SQA 階段評估報(bào)告》 2 周 配置管理 全組人員 《配置狀態(tài)報(bào)告》 1 周 ： ： 角色 職責(zé) 人員 工作說明 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目 李陽 領(lǐng)導(dǎo)此項(xiàng)目有足夠的經(jīng)費(fèi)順利進(jìn)行，設(shè)計(jì)出符合用處的軟件。 質(zhì)量保證員 保證軟件的質(zhì)量 李陽；鄧小明 對寫出的程序保證其能執(zhí)行相應(yīng)功能。 A．機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo) 按照公司流程制度檢查督辦項(xiàng)目部完善質(zhì)量安全制度的建設(shè)并實(shí)施檢查。 負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目經(jīng)理的疑難問題，對經(jīng)下屬督辦仍不能推動的工作親自督辦協(xié)調(diào)解決。 3． 根據(jù)公司要求確定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)，并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體管理人員及施工參戰(zhàn)人員掌握并貫徹執(zhí)行。 C．下屬員工 （ 1） 全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞力資源。 （ 5） 進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)文明工地。 （ 10） 有效、動態(tài)地對現(xiàn)場 施工活動實(shí)施全方位、全過程管理。 質(zhì)量管理措施： 在建立完整的技術(shù)管理系統(tǒng)和質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，從技術(shù)方案的制定、技術(shù)交底、操作過程的檢查督導(dǎo)，到隱蔽工程驗(yàn)收，質(zhì)量監(jiān)督和最終工程質(zhì)量的驗(yàn)評，必須進(jìn)行全過程的技術(shù)質(zhì)量管理工作。 （ 3）做好“質(zhì)量第一”的傳統(tǒng)教育工作，強(qiáng)化和提高職工整體素質(zhì)，定期學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo) 準(zhǔn)、工法、制定工序間的三檢制度，擠水分、上等級、達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、消除防范質(zhì)量通病，確保使用功能。 （６）建立并認(rèn)真實(shí)施質(zhì)量獎懲制度，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，建立與質(zhì)量監(jiān)督站的聯(lián)系配合，接受指導(dǎo)。軟件風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì) 劃 運(yùn)用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高工程質(zhì)量。在技術(shù)方案上力爭做到“規(guī)范化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”、“樣板化”。 5， 質(zhì)量過程控制措施 A. 材料過程控制措施： 質(zhì)量控制必須以原材料質(zhì)量控制，不合格材料不得使用。 （ 4） 當(dāng)進(jìn)場材料質(zhì)量出現(xiàn)不 合格時(shí)，要求供應(yīng)廠商予以調(diào)換或退貨，如材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格，將考慮取消該廠的供貨資格。在班 組的使用上充分發(fā)揮班組的特長，做到人盡其才。 （ 2） 實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要專業(yè)工程師檢查出有質(zhì)量問題，一律返工。 （ 6） 高度重視質(zhì)量工作，樹立“質(zhì)量就 是企業(yè)的生命”的思想，增強(qiáng)質(zhì)量意識，嚴(yán)格按照施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)組織施工。 （ 10）發(fā)揮各管理人員的職能作用，責(zé)任落實(shí)到人、經(jīng)濟(jì)利益掛鉤、獎罰分明，做到人人有壓力、有動力，使工程 質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。 （ 1） 由項(xiàng)目經(jīng)理，需求和架構(gòu)成立風(fēng)險(xiǎn)小組。由此，項(xiàng)目成功的損益期望值為（ 800000*25%100000*75%）*75%=93750，項(xiàng)目失敗的期望值為 50000，則實(shí)施后的損益期望值為 9375050000= 43750，不實(shí)施此項(xiàng)目計(jì)劃的損益期望值為 0。 鄧小明 項(xiàng)目開發(fā)部 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期分析、策劃、項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度跟蹤、項(xiàng)目質(zhì)量檢查。 李陽，鄧小明 軟件測評部 測試人員 負(fù)責(zé)軟件測試與評