【正文】 十一、 本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份 ，兩份具有同等的法律效力。 請就下面每一項進行評價，并請在相對應的分數(shù)上打 “ √ ” 百度公司 2021 年下半 年 度 培訓計劃書 附件五 公司 培訓總結(jié)報告 公司 培訓總結(jié)報告 培訓內(nèi)容 培訓人數(shù) 培訓講師 培訓方式 合格人數(shù) 培訓時間 考核方式 合 格 率 報告 內(nèi)容 須改進 內(nèi)容 原因分析 改善方案 實施結(jié)果 備 注 百度公司 2021 年下半 年 度 培訓計劃書 附件六 公司 員工委外培訓申請表 公司 員工委外培訓申請表 申 請 人 部門 /車間 職位 /崗位 直接上能 入職時間 申請理由 培訓費用 培訓時間 培訓地點 培訓機構(gòu) 培訓內(nèi)容 部門 經(jīng)理 審核 企業(yè) 管理部 審核 總經(jīng)辦 核準 百度公司 2021 年下半 年 度 培訓計劃書 附件七 公司 培訓協(xié)議 公司 培訓協(xié)議 甲方： 乙方： 身份證號碼： 甲乙雙方就甲方派遣乙方參加培訓事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂如下協(xié)議。 1 小時以上的培訓 (含委外培 訓 )，受訓者學習結(jié)束后應寫出《培訓心得總結(jié)》，經(jīng)部門 經(jīng)理 審閱后交 企業(yè) 管理部 存入個人培訓檔案。 堅持理論與實踐相結(jié)合、學習與總結(jié)相結(jié)合。 提高企業(yè)效益，開發(fā)并有效調(diào)動人力資源潛能， 以適應 外部環(huán)境、能動性的為企業(yè)創(chuàng)造效益的競爭，人才競爭已成為企業(yè)之間 競爭的 核心。 全 公司 40 周 歲以 下 15620 人，占 78%。 2021 年 下半年 度 要不斷完善培訓制度與培訓流程，加強培訓考核與激勵，建立培訓反饋與效果評估機制，健全培訓管理與實施體系。 以素質(zhì)提升與能力培養(yǎng)為 基礎 。 參加 委外 培訓員工 的 各種費用按實際支出 （憑發(fā)票） 報銷，不得報加班費。 百度公司 2021 年下半 年 度 培訓計劃書 附件 四 公司 培訓效果評估表 公司 培訓效果評估表 部門 姓名 培訓內(nèi)容 培訓時間 課程內(nèi)容 很差 差 一般 好 很好 優(yōu)秀 課程目標是否符合你的工作和個人發(fā)展需要 5 6 7 8 9 10 課程知識是否深度適中、易于理解 5 6 7 8 9 10 課程內(nèi)容是否切合實際、便于應用 5 6 7 8 9 10 培 訓 師 培訓師表達是否清楚、態(tài)度友善 5 6 7 8 9 10 培訓師對培訓內(nèi)容是否有獨特精辟見解 5 6 7 8 9 10 培訓師是否鼓勵學員參與，現(xiàn)場氣氛很 好 5 6 7 8 9 10 培訓師對學員提問是否所作出的回答與指導 5 6 7 8 9 10 培訓收獲 獲得了適用的新知識和新理念 5 6 7 8 9 10 獲得了可以在工作上應用的一些有效的技巧或技術(shù)。 九、本協(xié)議為特定培訓項目協(xié)議，同時作為勞動合同的附件，雙方共百度公司 2021 年下半 年 度 培訓計劃書 同遵守。 對自己及團隊負責，請認真仔細填寫，選擇可多選但不可全選，開放式問 題言簡意賅、準確描述。 二、時間為 2021 年 月 日至 2021 年 月 日。 企業(yè)管理部 對當年的培訓工作進行總的評價，并寫出評估報告。 實現(xiàn)由 零星 式培訓到系統(tǒng)性培訓 的 轉(zhuǎn)變。 建立企業(yè)文化 ， 注重 對 中層管理人員 的價值觀 念和行為傾向的向?qū)?， 使之切合企業(yè)文化的特征，并促進 中層管理人員 認同企業(yè)文化 。 以下是本公司的不足之處 ： （一 ） 公司領 導高度重視各項管理工作的推進，但仍然不夠全面、深入、細致，很多工作目前 停留在形式上。 2021 年 下半年 度 要針對公司 部分特殊崗位 人員 水平不足以支持公司持續(xù)發(fā)展的問題 ，公司 開展 特殊崗位人 員 委外 培訓計劃 ， 不斷提高特殊崗位的專業(yè)技能。 提高 中層管理人員 工作績效。 選擇培訓教師 ； 選擇培訓教材； 百度公司 2021 年下半 年 度 培訓計劃書 課程描述； 課程計劃； 選擇和準備培訓場所； 確定培訓時間。每次培 訓的歸檔資料應包括以下內(nèi)容： ⑴、 培訓通知 ⑵、 考核試卷 ⑶、 受訓人員名單及簽到情況表 ⑷、 培訓效果評估 ⑸、 受訓學員書面考核成績或心得總結(jié) 百度公司 2021 年下半 年 度 培訓計劃書 5 2021 年度培訓課程計劃 本 培訓計劃是根據(jù)公司 2021 年度各部門開展工作中所實際碰到的問題，和公司2021 年度工作計劃與發(fā)展目標， 所 制定的培訓計劃。 八、培訓期滿之日起，乙方需為甲方服務 年方可離職，勞動合同期限沒有達到上述日期的，相應延長。（最多選 5 項） 非人力資源的人力資源管理 □ 管理溝通 □ 非財務人員的財務管理 □ 團隊建設 □ 激勵與授權(quán) □ 時間管理 □ 壓力管理 □ 演講與表達技巧 □ 領導力提升 □ 執(zhí)行力 □ 客戶關(guān)系管理 □ 績效管理 □ 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 □ 物流與供應鏈管理 □ 現(xiàn)代倉儲與配送動作實務 □ 創(chuàng)新管理 □ 員工關(guān)系管理 □ 公司業(yè)務流程管理 □ 目標與計劃管理 □ 商務禮儀 □ 壓力管理 □ 談判技巧 □ 員工在崗培訓 □ 有效招聘與面試技巧 □ 員工關(guān)系管理 □ 其它（請將您認為自己需要參加的課程 列出） 1您認為您部門員工需要進行哪些方面的培訓？（請逐條列出，如需按員工類別進行，請按員工崗位不同具體寫出所需培訓的內(nèi)容） 1 您認為何種培訓形式更有效？（可多選、最多選 3 項） 聘請外部講師來司授課 □ 公司內(nèi)部講師 □ 參加公開課 □ 自學 □ 現(xiàn)場指導 □ 參觀學習 □ 交流座談會 □ 其它，請列舉 1您認為，最有效的培訓方法是什么？（可多選，最多選 3 項） 講授式□ 案例分析式 □ 游戲 □ 情境模擬 □ 課堂討論 □ 觀看多媒體資料 □ 野外拓展 □ 互動練習 □ 其它，請列舉 1您希望通過培訓達到什么目的？ 百度公司 2021 年下半 年 度 培訓計劃書 提高業(yè)務績效□ 提高管理水平 □ 提高團隊協(xié)作精神 □ 發(fā)展企業(yè)文化 □ 提高個人能力 □ 其它，請列舉 1您過去參加的培訓課程哪些地方需要改進？ 培訓內(nèi)容理論程度應深化□ 培訓內(nèi)容實用性應加強 □ 培訓效果的反饋程度 □ 提高講師水平 □ 培訓形式應多樣化 □ 培訓次數(shù)太少，應適當增加 □ 培訓因少而粗 □ 其它，請列舉 1你認為培訓效果 的評估， 值采用的方式（可多選） 與受訓者面談 □ 培訓評估問卷調(diào)查 □ 培訓心得報告 □ 績效考核成 □ 培訓結(jié)束后考試 □ 受訓者直接主管或同事評價 □ 其它，請說明 1您認為培訓時 間安排在什么