生產(chǎn)部12月份工作總結(jié)與生產(chǎn)部20xx年終總結(jié)報告匯編(專業(yè)版)
【正文】 進一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。另一方面，執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，有待加強管理工作。20xx年生產(chǎn)部全體員工高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，嚴把工序質(zhì)量關(guān)。(4)在本職工作不忙的時候，能夠協(xié)幫助完成調(diào)砝碼間、裝備車間和庫房管理的工作。根據(jù)月初計劃康微訂單到料時間在8月15日 。二是具體部位檢查的不夠認真，有些情況了解得不夠細，不夠?qū)?，不夠多，掌握工藝要求不夠充分，使工作被動。像其他人學(xué)習(xí)，從中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厲，更上一層樓。四、生產(chǎn)及現(xiàn)場管理定期召開生產(chǎn)例會，講評工作質(zhì)量，落實生產(chǎn)進度。通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本，控制指標。20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的工作熱情，加強管理，團結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!謝謝大家!。制定《生產(chǎn)分析表》、《車間產(chǎn)量工時差異表》來反映工作產(chǎn)能。“沒有規(guī)矩不成方圓”的道理大家都明白，因此我們在以人為本的前提下，嚴格落實公司各項規(guī)章制度：采取多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。我將會以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練自身技能。給生產(chǎn)上帶來很多不便，質(zhì)量控制方面也在逐步想辦法去培訓(xùn)，現(xiàn)有跟拉qc的技術(shù)水平及一些最基本的查貨標準，從總體來看還是有所好轉(zhuǎn)，但還存在著不足。這樣以來把其它客戶也退單，到中途造成裁床幾天放假，接下來車、手工都不加班。(2)加深自身的學(xué)習(xí)能力，提高自我，緊追時代步伐。二、設(shè)備管理20xx年的生產(chǎn)管理中，我們以公司組織實施ISO/TS16949質(zhì)量管理體系為契機，在各車間科室全面實施了嚴格的管理制度，建
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