生產(chǎn)部12月份工作總結(jié)與生產(chǎn)部20xx年終總結(jié)報(bào)告匯編-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 難。(2)對(duì)生產(chǎn)上出現(xiàn)的問(wèn)題，能夠及時(shí)與組織相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，并形成生產(chǎn)質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要，按會(huì)議要求快速落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)順利實(shí)施。20xx新的一年，對(duì)自己來(lái)說(shuō)又是新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。合理調(diào)整生產(chǎn)場(chǎng)地布局，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率。生產(chǎn)部圍繞人員管理做了大量工作。由于人員流動(dòng)性較大，部分員工在技術(shù)能力方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。(二) 有效控制生產(chǎn)成本，力爭(zhēng)以最小的投入獲取最大的效益。(四) 強(qiáng)化管理，四個(gè)進(jìn)一步。20xx年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。《設(shè)備使用情況分析表》來(lái)反映設(shè)備利用率指標(biāo)。4起較大的設(shè)備故障。生產(chǎn)部的管理人員堅(jiān)持與一線員工打成一片，了解員工對(duì)公司管理、生產(chǎn)計(jì)劃、等方面的意見(jiàn)或建議，交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，取得了很好的效果。二、設(shè)備管理20xx年的生產(chǎn)管理中，我們以公司組織實(shí)施ISO/TS16949質(zhì)量管理體系為契機(jī)，在各車(chē)間科室全面實(shí)施了嚴(yán)格的管理制度，建立了設(shè)備工裝臺(tái)帳并專人負(fù)責(zé)管理。最后，祝愿我公司在20xx年里，龍騰盛世，創(chuàng)威飛翔!!【生產(chǎn)部XX年終總結(jié)報(bào)告二】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)同仁：大家好!碩果累累的20xx年已悄然過(guò)去，充滿希望的20xx年已然來(lái)臨，今天我們懷著激動(dòng)的心情迎來(lái)了一年一度的公司年終總結(jié)大會(huì)。(2)加深自身的學(xué)習(xí)能力，提高自我，緊追時(shí)代步伐。在新的一個(gè)月里，我部門(mén)將揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，力求把qc檢貨質(zhì)量工作做得更好！現(xiàn)在我們已經(jīng)意識(shí)到“產(chǎn)品是做出來(lái)的，質(zhì)量的好壞不是靠事后檢查給提高的”。這樣以來(lái)把其它客戶也退單，到中途造成裁床幾天放假，接下來(lái)車(chē)、手工都不加班。產(chǎn)品名稱車(chē)縫車(chē)間手縫車(chē)間產(chǎn)品名稱車(chē)縫車(chē)間手縫車(chē)間粉色豬958pcs11
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