生產(chǎn)部12月份工作總結(jié)與生產(chǎn)部20xx年終總結(jié)報(bào)告匯編(更新版)
【正文】 ，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的工作熱情，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!謝謝大家!。進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。通過《廢品統(tǒng)計(jì)表》來反映控制失效成本，控制指標(biāo)。由于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度不夠，20xx年全年共發(fā)生了3起較小的人員受傷。四、生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理定期召開生產(chǎn)例會(huì)，講評(píng)工作質(zhì)量，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。20xx年，完成鑄造件1600T，數(shù)車加工合格產(chǎn)品20760件系列產(chǎn)品。像其他人學(xué)習(xí)，從中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厲，更上一層樓。面對(duì)即將到來的20xx年，我將會(huì)克服自己的不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力：(1)繼續(xù)加強(qiáng)自己的活塞研磨技術(shù)，最終做到無論什么型號(hào)、什么量程、什么精度都能研磨出來。二是具體部位檢查的不夠認(rèn)真，有些情況了解得不夠細(xì)，不夠?qū)?，不夠多，掌握工藝要求不夠充分，使工作被?dòng)?？烧鎸?shí)來料時(shí)間已經(jīng)在 8月19日 。根據(jù)月初計(jì)劃康微訂單到料時(shí)間在8月15日 。一是qc工作當(dāng)中主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示的少。(4)在本職工作不忙的時(shí)候，能夠協(xié)幫助完成調(diào)砝碼間、裝備車間和庫房管理的工作。積極響應(yīng)公司在來年度指定的管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。20xx年生產(chǎn)部全體員工高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí)，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，齊心協(xié)力完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。另一方面，執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，有待加強(qiáng)管理工作。通過《無作業(yè)工時(shí)成本統(tǒng)計(jì)表》來反映工資費(fèi)用成本。進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)
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