【正文】 監(jiān)理單位應設專人收集管理監(jiān)理文件材料，按項目管理處提供的工程項目基建檔案編制規(guī)定對文件材料進行整理組卷，并在規(guī)定 時間內(nèi)向項目管理處移交。監(jiān)理機構人員應保持相對穩(wěn)定，以確保監(jiān)理服務如約進行。 運用微機進行本工程項目的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理。 c）質(zhì)量標準依據(jù)及檢驗方法要明確。 協(xié)助項目管理處進行調(diào)整或修編概算，包括資料、數(shù)據(jù)的搜集、整理和審查。 l）負責對結(jié)算進度款的工程質(zhì)量進行核算、簽證，作為建設單位支付施工工程款的依據(jù)，不經(jīng)監(jiān)理工程師簽證，項目管理處拒付工程款。 f）組織施工圖會審、并進行圖紙會審的監(jiān)控。 l）復查調(diào)試單位資質(zhì)條件，參加審定調(diào)試方案，提出監(jiān)理意見，確認 分部及整套試運結(jié)果，并簽署意見。 i) 主要輔機驗收達到優(yōu)良標準，其他輔機驗收優(yōu)良率達到 98%以上。月數(shù)不能保證本工程實際需要，則項目管理處有權要求監(jiān)理單位立即增加人員，直至滿足監(jiān)理服務范圍內(nèi)監(jiān)理服務的需要為止。 國家和主管上級下達的計劃通知決定。負責監(jiān)理合同價款的核算，確保其合理性、準確性。 本標準對基建工程監(jiān)理管理做了統(tǒng)一規(guī)定。 負責對監(jiān)理單位的監(jiān)理服務進行全過程檢查、監(jiān)督，代表三期工程項目管理處對監(jiān)理單位及其工作進行管理。 監(jiān)理管理 監(jiān)理單位應根據(jù)所承接的監(jiān)理業(yè)務，設立由總監(jiān)理師、專業(yè)監(jiān)理師和其 華能威海 電 廠 管理制度 HW/ZD— 01— SQ09 6 他監(jiān)理人員組成項目監(jiān)理機構。 監(jiān)理服務開始之前，項目管理處應當將監(jiān)理單位、監(jiān)理服務內(nèi)容、總監(jiān)理工程師的姓名以及委托監(jiān)理單位的職責與權限書面通知第三方。 b）審查施工單位提交的施工組織設計、主要施工技術方案，參與審查施工單位質(zhì)量保證措施、施工安全措施及年、季、月的施工進度計劃、資金運行計劃等。 竣工驗收及交付生產(chǎn)階段 督促做好工程建設項目竣工驗收及交付生產(chǎn)的各項準備工作，參與驗收及移交生產(chǎn)。 施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控 a）指導和協(xié)助施工單位建立和完善工序質(zhì)量的控制。 d）參與機組試運大綱及措施的審查和機組調(diào)試工作，監(jiān)督工程的聯(lián)運試車及試運行。價款費用支付實行監(jiān)理簽證制。 h）用語要嚴格、準確。 協(xié)助項目管理處或施工單位向各建設主管部門辦理有關工程項目存在的審批事宜?，F(xiàn)場監(jiān)理人員在有效授權范圍內(nèi)發(fā)出的指令、指示、簽證均被認為是 華能威海 電 廠 管理制度 HW/ZD— 01— SQ09 19 監(jiān)理機構所發(fā)出的。 獎勵：監(jiān)理機構嚴格執(zhí)行監(jiān)理合同，如期實行階段性工作目標，項目管理處將對監(jiān)理機構專業(yè)監(jiān)理人員按照上級有關規(guī)定發(fā)放階段性基建綜合 獎，獎金 華能威海 電 廠 管理制度 HW/ZD— 01— SQ09 23 分配檔次與項目管理處工作人員類同。 監(jiān)理資料提交 定期信息文件材料 根據(jù)監(jiān)理工程項目、范圍及內(nèi)容，隨工程施工進展向項目管理處報送監(jiān)理周報和月報，主要內(nèi)容包括： 工程形象進度； 施工質(zhì)量和安全情況； 進場施工機具設備及勞動力狀況； 設備供貨和圖紙交付情況； 材料供應情況 合同管理情況 華能威海 電 廠 管理制度 HW/ZD— 01— SQ09 20 投資使用情況 監(jiān)理合同變更和工程變更情況； 監(jiān)理服務情況； 工程建設大事記； 其他。監(jiān)理機構中的總監(jiān)、副總監(jiān)以及各專業(yè)的監(jiān)理 華能威海 電 廠 管理制度 HW/ZD— 01— SQ09 18 工程師必須取得行業(yè)規(guī)定的任職資格，監(jiān)理機構中人員結(jié)構持證比例不少于總?cè)藬?shù)的 60%。 信息管理的方法及措施 合同項目管理處通過建立報表、報告、會議、聯(lián)系、資料提供制度，形成全現(xiàn)場信息網(wǎng)絡。 協(xié)助項目管理處制定價格階段性投資使用方向的投資運籌計劃，以保證重點。 審核施工單位編制的工程項目的季、月計劃。 g）收集施工質(zhì)量的信息反饋。工程實施過程中結(jié)合實際進行貫徹 GB/T19000 質(zhì)量管理和質(zhì)量保 證系列標準的試點。 h）按工程各系統(tǒng)施工全過程的安全、質(zhì)量、進度，實施跟蹤監(jiān)控驗收、簽證 (包括施工準備、施工、調(diào)試、啟動至竣工驗收移交生產(chǎn)等各階段 )，對工程建設中重大技術、質(zhì)量、安全事故，組織定性分析，提出監(jiān)理意見并監(jiān)督實施。單位工程綜合優(yōu)良率：土建≥ 90%，安裝≥ 97%，其中關鍵部分和隱蔽工程優(yōu)良率 100%， c) 實現(xiàn)監(jiān)檢率 100% d) 受檢焊口檢驗一次合格率達 97%。項目管理處對工程項目建設中質(zhì)量、進度、造價方面等重大問題有最終決定權。 工程建設監(jiān)理的重要內(nèi)容是控制工程施工安全、工程質(zhì)量、建設投資和建設工期，進行工程建設合同管理，協(xié)調(diào)有關單位之間的工作關系。 華能威海 電 廠 管理制度 HW/ZD— 01— SQ09 3 三期 工程監(jiān)理管理辦法 1 范圍 本辦法規(guī)定了華能威海發(fā)電有限責任公司基建工程監(jiān)理的工作內(nèi)容、工作目標、