【正文】 監(jiān)理記錄與報(bào)告管理1)監(jiān)理記錄監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面了解、掌握進(jìn)度、質(zhì)量等各方面的具體情況，掌握工程動(dòng)態(tài)，作好文字記錄和照片記錄，作為復(fù)核承包人計(jì)量報(bào)表的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的依據(jù)及重要的第三方工程資料，作為對(duì)工程實(shí)際情況的證明依據(jù)。監(jiān)理公司應(yīng)督促承包人每周按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查記錄，統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)影響工程進(jìn)度的問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整加強(qiáng)，給業(yè)主提供信息支持，確保工程施工順利進(jìn)行。4)不得以個(gè)人名義向施工單位和個(gè)人借要錢物或發(fā)生任何不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)關(guān)系。定期或不定期召開與承包人的各種專業(yè)會(huì)議，解決在日常工作中遇到的難題或需要協(xié)調(diào)的事宜。結(jié)算：⑴ 工程完工后，及時(shí)按下列程序進(jìn)行完工（竣工）結(jié)算：① 承包人按施工合同規(guī)定填報(bào)完工（竣工）結(jié)算申報(bào)表。② 有質(zhì)量合格證，不合格的工程不予計(jì)量。總之，監(jiān)理方只有按照合同文件的要求，充分發(fā)揮合同文件的作用，才能全面的完成合同文件規(guī)定的各項(xiàng)管理目標(biāo)，圓滿地完成工程建設(shè)任務(wù)。b必須要求承包商配備合同指定的所有材料和工藝方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范。進(jìn)度、質(zhì)量、投資的控制也必須在合同范圍內(nèi)進(jìn)行。十一、建設(shè)工程延誤工期管理辦法承包人提出的工程延期要求時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)分析工程延期的原因與責(zé)任，如非承包人的責(zé)任造成延期并符合承包合同規(guī)定時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)與發(fā)包人協(xié)商，予以受理。③ 當(dāng)索賠事件發(fā)生時(shí)，及時(shí)采取措施，盡量減少事件影響的擴(kuò)大，并做好有關(guān)記錄、照片等同期資料管理。八、建設(shè)工程變更管理辦法監(jiān)理人將按照監(jiān)理合同和發(fā)包人與承包人簽訂的施工合同規(guī)定，對(duì)工程的任何變更進(jìn)行審查，確定變更工程的單價(jià)和總價(jià)，經(jīng)發(fā)包人同意后由監(jiān)理人書面下達(dá)變更令。每個(gè)施工單位需要提供竣工資料四套，所有資料應(yīng)字跡清楚、圖樣清晰、圖標(biāo)整潔、簽字蓋章手續(xù)完備。分部工程施工質(zhì)量同時(shí)滿足下列標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，其質(zhì)量評(píng)為優(yōu)良： 所含單元工程質(zhì)量全部合格,其中70%以上達(dá)到優(yōu)良，重要隱蔽單元工程以及關(guān)鍵部位單元工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)90％以上，且未發(fā)生過質(zhì)量事故。單元工程，指在分部工程中，由幾個(gè)工序（或工種）施工完成的最小綜合體，是日常質(zhì)量考核的基本單位；對(duì)工程安全、或效益、或使用功能有顯著影響的單元工程為關(guān)鍵部位單元工程；主要建筑物的地基開挖、加固處理和排水等隱蔽工程中，對(duì)工程安全或使用功能有嚴(yán)重影響的單元工程為重要隱蔽單元工程?？刂坪貌牧衔镔Y按計(jì)劃供應(yīng)，以保證施工按計(jì)劃實(shí)施。建立定期的進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，積極參加進(jìn)度目標(biāo)的編寫與管理。（一）施工進(jìn)度計(jì)劃承包商在開工申請(qǐng)單上，要附上工程施工總進(jìn)度表，并遞交所完成工程項(xiàng)目的并能滿足合同工期要求的詳細(xì)施工總進(jìn)度表，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)之后作為合同性施工進(jìn)度，承包商即按此進(jìn)度編制、季度和各月的施工進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備和勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃、施工圖紙需求計(jì)劃。（3）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促施工企業(yè)按規(guī)定及時(shí)提出事故報(bào)告。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)監(jiān)督、檢查施工企業(yè)質(zhì)量保證體系和保證措施的運(yùn)作情況。部門確定兼職安全人員，施工工作面要有專兼職安全人員值守。通過多種形式開展安全文化的宣傳、培育，提升員工安全文化素質(zhì)，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。嚴(yán)格遵守監(jiān)理部的有關(guān)規(guī)定，制度，服從組織安排，若不服從退回原單位。逾期未改正的，不予辦理建設(shè)工程《監(jiān)理許可證》及《施工許可證》。第七條工程監(jiān)理單位從事建設(shè)工程監(jiān)理時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵守如下規(guī)定：（一）監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照核準(zhǔn)的經(jīng)營范圍和資質(zhì)等級(jí)承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得越級(jí)承攬業(yè)務(wù)；（二）不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得出借或轉(zhuǎn)讓資質(zhì)證書和營業(yè)執(zhí)照；（三）監(jiān)理酬金的收取標(biāo)準(zhǔn)原則上應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收取。（3）監(jiān)理人員每日巡檢的工作面工程質(zhì)量進(jìn)行影像記錄并整理匯總,在周例會(huì)上以PPT的形式實(shí)行通報(bào)制。（3）工程部可對(duì)監(jiān)理單位未盡職和不稱職的工作人員提出警告，直至要求監(jiān)理單位進(jìn)行撤換。，經(jīng)查實(shí)，課以監(jiān)理單位10000元/次的違約金，同時(shí)要求補(bǔ)做有關(guān)試驗(yàn)；抽樣檢查頻率達(dá)不到要求、試驗(yàn)資料有誤或資料整理達(dá)不到要求，課以監(jiān)理單位500元/次的違約金，并要求在三天之內(nèi)更正。⑸《江蘇省交通建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理暫行辦法》（蘇交質(zhì)[2005]66號(hào)）；⑹《連云港港疏港航道整治工程項(xiàng)目施工、監(jiān)理單位履約考核評(píng)分細(xì)則》；⑺現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)，業(yè)主制定的相關(guān)制度。，批準(zhǔn)各類工程開工報(bào)告，發(fā)布停（復(fù)）工令、通知等指令。參加所有工程會(huì)議及驗(yàn)收工作，與甲方工程人員保持有效溝通。工程竣工后，應(yīng)督促施工單位提交技術(shù)資料，經(jīng)審核后，由施工單位向檔案館和工程部進(jìn)行移交。二OO*年*月*日****建設(shè)工程監(jiān)理管理辦法第一條為了規(guī)范**城區(qū)（以下簡稱城區(qū)）建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)，推進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、專業(yè)化，保證建設(shè)工程質(zhì)量和安全，提高建設(shè)工程管理水平和投資效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和***市建設(shè)行政主管部門的規(guī)章和規(guī)定，結(jié)合城區(qū)實(shí)際，制定本辦法。現(xiàn)階段注冊(cè)監(jiān)理工程師數(shù)量不足時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員至少必須具有相應(yīng)專業(yè)的中級(jí)及以上任職資格且經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；總監(jiān)理工程師至少必須具有相應(yīng)專業(yè)的高級(jí)職稱并經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)持相關(guān)證件到****申請(qǐng)核驗(yàn)登記備案并由*****頒發(fā)監(jiān)理工程師上崗證后方可上崗；（二）不得同時(shí)在兩個(gè)以上工程監(jiān)理單位任職；（三）不得以個(gè)人名義承接工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得跨行業(yè)從事與本專業(yè)不符的監(jiān)理業(yè)務(wù)；（四）不得在被監(jiān)理工程的勘察設(shè)計(jì)、施工單位以及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)和政府機(jī)關(guān)單位兼職；（五）不得出借或者轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理人員資格證書或者崗位證書；（六）工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。即要保護(hù)業(yè)主利益，又要公正合理地對(duì)承包商。第一條、安全事故控制指標(biāo) １、杜絕責(zé)任死亡及以上事故；２、消滅責(zé)任性設(shè)備、火災(zāi)、爆炸等事故； ３、重傷率為零，負(fù)傷率控制在1‰以下；杜絕施工重大安全事故，杜絕工程安全隱患。1現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部及施工單位建立和完善安全檔案管理，做到檔案規(guī)范齊全，分類清晰，查閱方便，整理及時(shí)，資料完整，準(zhǔn)確真實(shí)；及時(shí)報(bào)送符合要求的各種安全報(bào)表資料。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工企業(yè)中從事施工、檢驗(yàn)、計(jì)量、管理等需要持證上崗的人員進(jìn)行檢查和認(rèn)可，對(duì)于失職、違章、違規(guī)的人員，可要求撤換。（3）、對(duì)于項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)采購的材料和工程設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目法人和施工企業(yè)進(jìn)行進(jìn)貨驗(yàn)收和檢驗(yàn)。（三）質(zhì)量事故處理所需的物資器材和設(shè)備人工等直接費(fèi)用損失金額者。材料和設(shè)備供應(yīng)為保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際，工程所需的原材料和其他材料等，均應(yīng)按質(zhì)量要求提前到位，不得因其而影響工程進(jìn)度。（九）經(jīng)濟(jì)措施在進(jìn)度控制工作中，監(jiān)理工程師應(yīng)了解和掌握業(yè)主和承包商的財(cái)務(wù)能力，防止因資金拖延而導(dǎo)致工程進(jìn)展速度、完工延期。材料的加工或供應(yīng)情況。分部工程施工質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。Ⅱ 類資料是在施工現(xiàn)場(chǎng)取得各種質(zhì)檢資料，是質(zhì)檢資料的主體部分，也是基礎(chǔ)資料。重繪圖應(yīng)按原編號(hào)，并在說明欄內(nèi)注明變更依據(jù)，在圖標(biāo)內(nèi)注明“竣工階段”和繪制竣工圖的時(shí)間、單位、責(zé)任人。⑥ 當(dāng)發(fā)包人和承包人意見不統(tǒng)一且協(xié)商不一致時(shí)，由監(jiān)理人在合同授權(quán)范圍內(nèi)提出決定意見。發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件。其他合同和協(xié)議。（9）研究處理業(yè)主和承包商提出的索賠與審議。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，及時(shí)采取措施，調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)包括承包人在內(nèi)的一切人員和設(shè)備力量，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。⑥ 應(yīng)扣還的工程預(yù)付款和工程材料預(yù)付金額。處理工程變更，經(jīng)發(fā)包人同意后下達(dá)工程變更令。監(jiān)理工作報(bào)告按監(jiān)理規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行編制，具體驗(yàn)收程序按《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》（SL2232008）中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。3)外觀質(zhì)量控制工程外觀質(zhì)量是影響優(yōu)良工程的主要因素之一，監(jiān)理公司應(yīng)嚴(yán)格控制工程外觀質(zhì)量，凡是外觀不合格、不規(guī)范的要進(jìn)行返工或采取有效措施進(jìn)行補(bǔ)救處理，使任何一個(gè)分項(xiàng)工程的外觀達(dá)到“平、直、順、美”的要求；但處理措施和時(shí)間必須經(jīng)重慶昊華公司同意，嚴(yán)禁監(jiān)理公司擅自處理。1)定期工地會(huì)議工程開工后，監(jiān)理公司每兩周組織召開一次工地會(huì)議，總結(jié)本周施工管理及監(jiān)理工作中的成功經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，對(duì)下周的工作進(jìn)行安排布置。監(jiān)理工作激勵(lì)機(jī)制由于監(jiān)理工作的特殊性，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部和監(jiān)理工程師的工作積極性，增加相互工作的競(jìng)爭(zhēng)性，通過一定的獎(jiǎng)勵(lì)，在監(jiān)理部中間營造高效負(fù)責(zé)的工作氛圍，公司建立適當(dāng)?shù)谋O(jiān)理部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,：1）本考核分監(jiān)理。監(jiān)理會(huì)議制度管理監(jiān)理會(huì)議是傳達(dá)業(yè)主工作意圖、檢查承包人工程實(shí)施情況，獲取工程施工信息，溝通工程各方之間工作關(guān)系的重要手段之一。2)施工工藝控制 海北州西海鎮(zhèn)達(dá)玉湖水環(huán)境綜合治理工程（一期）施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理辦法監(jiān)理人員對(duì)總分包進(jìn)場(chǎng)正在施工的工程要進(jìn)行不間斷巡視檢查，發(fā)現(xiàn)不符合施工工藝要求的行為要立即進(jìn)行糾正，對(duì)施工人員進(jìn)行教育，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定頻率進(jìn)行取樣試驗(yàn)檢測(cè)，必要時(shí)進(jìn)行破壞性檢查。監(jiān)理部將實(shí)施全過程控制，對(duì)承包人現(xiàn)場(chǎng)到位材料、設(shè)備等進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。十六、建設(shè)工程投資控制管理辦法協(xié)助發(fā)包人制定投資控制目標(biāo)和分投資計(jì)劃。④ 價(jià)格調(diào)整金額。十四、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防范措施管理辦法工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)過程，潛伏著各種風(fēng)險(xiǎn)因素，監(jiān)理人事前應(yīng)根據(jù)工程地處的環(huán)境條件和工程特點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出可能遭遇的各種風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)見性。合同執(zhí)行中的變更是多方面的，特別是設(shè)計(jì)的變更，對(duì)于一切合同變更及合同以外的附加工程項(xiàng)目，都應(yīng)事物和承包商協(xié)商，盡量取得一致意見，并確定合同變更范圍、支付費(fèi)率、支付方法、經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，發(fā)出書面變更通知。承包商與設(shè)備供應(yīng)方簽訂的供應(yīng)合同。發(fā)包人要求暫停施工，且工程確需暫停施工。⑤ 監(jiān)理人對(duì)索賠報(bào)告的評(píng)價(jià)意見應(yīng)及時(shí)報(bào)送發(fā)包人。監(jiān)理人對(duì)工程變更建議書審查的基本原則是：，不影響工程完建后的運(yùn)行管理。施工中發(fā)生的較小變更，可在原施工圖上進(jìn)行修改，同時(shí)表明變更修改依據(jù)，附變更通知單和施工說明，加蓋并簽署確認(rèn)。評(píng)定依據(jù)根據(jù)水利部《水利水電工程質(zhì)量評(píng)定規(guī)程》（SL176—2007）進(jìn)行評(píng)定。分部工程施工質(zhì)量同時(shí)滿足下列標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，其質(zhì)量評(píng)為合格： 所含單元工程的質(zhì)量全部合格。設(shè)備采購的進(jìn)展情況。（八）合同措施監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同文件對(duì)承包商完成計(jì)劃情況進(jìn)行了解和及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。進(jìn)度控制中還需注意的是，如果由于某種原因（例如發(fā)生大的自然災(zāi)害或材料、設(shè)備、資金未能按計(jì)劃要求供應(yīng)到位等）計(jì)劃未能按期完成或拖欠較多時(shí)，則要求在季度或的其他月份內(nèi)調(diào)整。特大質(zhì)量事故有下列情況之一者為特大質(zhì)量事故：（一）質(zhì)量事故發(fā)生在主體工程，且無法修補(bǔ)或修補(bǔ)后仍達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，需對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)作重大改變者。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)不合格的，應(yīng)立即處理。監(jiān)督施工企業(yè)嚴(yán)格遵守施工強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同技術(shù)條款，按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工措施、施工工藝和施工順序施工。９、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部及施工單位嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)事故報(bào)告制度，按規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告事故，不得隱瞞、謊報(bào)和拖延不報(bào)，并按照“四不放過”的原則，按管理權(quán)限嚴(yán)肅處理事故責(zé)任人，認(rèn)真落實(shí)整改措施。1為保證公司工作的高效優(yōu)質(zhì)，對(duì)任何違犯紀(jì)律的行為，視其情節(jié)輕重將給予紀(jì)律處分。第四篇：監(jiān)理管理辦法金昌市永昌縣中央財(cái)政農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)2016項(xiàng)目合同編號(hào)：YCHGXJSHQ201603監(jiān)理管理辦法甘肅大農(nóng)工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司永昌監(jiān)理部二〇一六年一月批 準(zhǔn)：魏 富 榮審 核：陳編 寫：王旭瀚 強(qiáng)目 錄一、建設(shè)工程監(jiān)理人員管理辦法二、建設(shè)工程安全管理辦法三、建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法四、建設(shè)工程質(zhì)量事故管理辦法五、建設(shè)工程進(jìn)度控制管理辦法六、建設(shè)工程質(zhì)檢劃分及資料整編管理辦法七、建設(shè)工程質(zhì)量檢查要求管理辦法八、建設(shè)工程變更管理辦法九、建設(shè)工程索賠控制管理辦法十、建設(shè)工程違約管理辦法十一、建設(shè)工程延誤工期管理辦法十二、建設(shè)工程暫停和復(fù)工管理辦法十三、建設(shè)工程合同管理辦法十四、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)防范措施管理辦法十五、建設(shè)工程計(jì)量與支付控制管理辦法十六、建設(shè)工程投資控制管理辦法十七、建設(shè)工程監(jiān)理工作基本程序管理辦法十八、監(jiān)理工作主要方法和主要制度管理辦法一、建設(shè)工程監(jiān)理人員管理辦法為了完成“金昌市永昌縣中央財(cái)政農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)2016項(xiàng)目”的建設(shè)監(jiān)理任務(wù)，嚴(yán)格履行合同賦予的權(quán)利和義務(wù)，保證目標(biāo)控制和監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施，特制定本守則如下：監(jiān)理人員要堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，熱愛本職工作，忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)工程監(jiān)理要有高度責(zé)任感。（十）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師離開施工現(xiàn)場(chǎng)須向建設(shè)單位書面請(qǐng)假，注明離開時(shí)間、事由等，經(jīng)獲準(zhǔn)后離開；監(jiān)理工程師一般情況不允許請(qǐng)假，特殊情況請(qǐng)假應(yīng)書面請(qǐng)示總監(jiān)理工程師，書面請(qǐng)假條應(yīng)存放在施工現(xiàn)場(chǎng)備查。建立合理有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制提倡監(jiān)理人員在監(jiān)理工作過程中提出合理化建議，使委托人得到了經(jīng)濟(jì)效益，雙方可協(xié)商適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。（2）監(jiān)理單位要根據(jù)項(xiàng)目施工階段和實(shí)際需求，配備滿足檢查、驗(yàn)收等要求的檢測(cè)工具和相機(jī)（按每施工標(biāo)段一臺(tái)相機(jī)標(biāo)準(zhǔn)）。（4）監(jiān)理方有義務(wù)及時(shí)向甲方匯報(bào)監(jiān)管情況。、年進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃、重要分部工程的進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃，檢查和督促施工單位進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。重點(diǎn)檢查以下內(nèi)容：⑴監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量、安全保證體系及文明施工的監(jiān)理工作情況；⑵監(jiān)理單位對(duì)分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)、安全生產(chǎn)方案、進(jìn)度計(jì)劃的檢查工作；⑶監(jiān)理單位試驗(yàn)、測(cè)量資料的真實(shí)性、及時(shí)性以及監(jiān)理單位抽檢頻率的合規(guī)性；通過監(jiān)理月報(bào)，檢查監(jiān)理單位對(duì)承包人試驗(yàn)、測(cè)量工作規(guī)范性和正常性的評(píng)價(jià)；⑷監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位關(guān)于計(jì)量、變更、報(bào)告事項(xiàng)的及時(shí)性和審核計(jì)算書的準(zhǔn)確性；⑸監(jiān)理單位安全、環(huán)保巡查記錄的完整性，隱患處理的落實(shí)情況；⑹監(jiān)理單位對(duì)工地會(huì)議、指令性文件中所提出問題的書面反饋情況；⑺監(jiān)理單位審核承包人投入原始材料、機(jī)械裝備、人力、財(cái)力等因素滿足工程需要的情況，并進(jìn)行相關(guān)處理的及時(shí)性；⑻監(jiān)理單位對(duì)已通報(bào)問題進(jìn)行整改反饋的及時(shí)性和真實(shí)性；⑶總監(jiān)、副總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師離開工地需辦理請(qǐng)假手續(xù)