【正文】 （三）積極推進黨群創(chuàng)新，激發(fā)黨委引領力。按照昆鋼公司黨委要求，制定了《玉鋼黨委關于貫徹落實〈黨委（黨組）意識形態(tài)工作責任制實施細則》、《考核辦法》和《玉鋼公司網(wǎng)絡輿情處置與管理辦法》，建立完善了兩級黨組織的意識形態(tài)工作領導小組、明確了工作職責、健全了考核評價機制。XX年組織機構(gòu)由原來21個減少至17個，在崗職工人數(shù)由XX年底2271人減至XX年11月1817人（含建設集團101人，實際1716人）（優(yōu)化職工555人，%），勞務派遣工由XX年底615人減至XX年11月349人（優(yōu)化勞務派遣工266人，%），清退純勞務員工185人基礎上（優(yōu)化比例100%）。XX年，通過大煙道降塵管改造、二混改造、蒸汽管道改造、石灰石粉配加工藝優(yōu)化，以及開展優(yōu)化燒結(jié)生產(chǎn)工藝 提高燒結(jié)礦使用經(jīng)濟性專項攻關等工作，%。青安崗要緊跟時代步伐，我廠規(guī)模已經(jīng)取得新的飛躍，安全工作更加復雜，青安崗工作需要與時俱進。今年以來，公司高度重視大學生的工作生活狀況，成立了大學生活動系列組委會，對此，廠團委把對大學生的系列活動作為今年工作的重點內(nèi)容，專門在我廠大學生中進行摸底，通過展開座談會、談心、走訪等等方式了解大學生的思想動態(tài)，聽取他們的意見，并及時整理上報廠黨政領導和公司團委領導，為他們解決了大量的實際困難。全廠對青工的培訓和教育力度進一步加大，加強了對青工，特別是關鍵崗位青工的培訓，大大提高了青工的綜合素質(zhì)和業(yè)務技能。根據(jù)青工占職工隊伍大多數(shù)的特點和改革發(fā)展的要求，廠團委定期開展“三會一課”，認真組織團員青年學習了江總書記“xxxx”的重要思想和xx屆四中五中全會精神，將新時期共青團工作優(yōu)越性投入到了具體的工作實踐當中去。圍繞“誠信保鐵”，充分利用團組織這個平臺，圍繞攻關挖潛積極號召和組織青年開展形式多樣活動。廠團委將宣傳工作作為傳遞共青團形象的一大窗口，開展了有節(jié)有度的共青團工作宣傳，使得廣大干部職工對我廠共青團工作有了比較直觀的了解，也使得廣大青年感受到了共青團的力量，增強了團組織的凝聚力和向心力，也使得廠黨政領導把更多的眼光投向共青團，促進了團的事業(yè)的開展。生產(chǎn)中，全司上下一盤棋的思想，加大調(diào)度組織協(xié)調(diào)力度，加強生產(chǎn)監(jiān)控，提高執(zhí)行力，組織了高水平、低成本、安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)。XX年，通過采取專項攻關、優(yōu)化檢修及其它功能承包方式、加強對年度檢修費用項目的管理及決算工作、嚴控零星檢修項目、完善對零星費用的的控制力度等措施，合理的控制費用的使用。加大了對公司危險源（點）進行分級管理，使其處于安全可控狀態(tài)。圍繞從嚴治黨懲防并舉 強化監(jiān)督工作方針，按照黨委統(tǒng)一領導，黨政齊抓共管，紀委組織協(xié)調(diào)，部門各負其責，依靠群眾參與的總體要求，黨委書記帶頭貫徹執(zhí)行履行黨風廉政建設四個親自要求，結(jié)合兩學一做、講規(guī)矩守紀律等學習教育活動，全面履行黨風廉政建設黨委主體責任與紀委監(jiān)督責任。公司立足于為職工辦實事、辦好事的服務理念，做到了食堂菜品花樣常更換，配餐科學營養(yǎng)，職工基本滿意；采取專職保潔包干制，衛(wèi)生環(huán)境做到了每天打掃，每天檢查；職工生活區(qū)水電維修及時、迅速、從不耽誤，維修質(zhì)量有保障；提升內(nèi)部服務（票房、洗衣房、澡堂、招待所、停車場等），滿足了職工服務訴求。打通人才晉升渠道，完成了公司團委副書記、辦公室文秘等人員的公開競聘上崗，推進員工素質(zhì)整體提升。年。通過新增周轉(zhuǎn)庫倒班庫房后，在庫存緊張的前提下，減少了倒制管庫的周轉(zhuǎn)數(shù)量，有效的降低倒短費和吊裝費；通過公鐵聯(lián)運對比汽車運輸及適時的選擇性價比高的運輸方式以降低運輸費用，以上措施的落實共降低物流成本近540萬元。鋼鐵公司事跡材料鋼鐵公司事跡材料XX年，玉溪新興鋼鐵有限公司在股份公司的正確領導下，在友鄰單位的積極支持與配合下，始終堅持以高爐為中心、堅守安全紅線和環(huán)保底線、改革創(chuàng)新、攻堅克難,將貫徹落實昆鋼股份的工作安排和部署落到實處，主推科學組織生產(chǎn)和管理創(chuàng)新，緊緊圍繞生產(chǎn)