【正文】 一是創(chuàng)新黨員學(xué)習(xí)陣地及方式。抓好三會一課的組織，充分利用玉鋼之歌微信平臺、《鐵肩》小報、宣傳欄等載體廣泛開展宣傳動員及教育引導(dǎo)工作，讓廣大黨員工職工的思想行動與玉鋼黨政目標(biāo)保持一致。通過使用進(jìn)口球團(tuán)，降低釩鈦球團(tuán)使用比例，增加進(jìn)口粉（含貴沙粉）使用比例，%.8月份，3高爐共生產(chǎn)鐵水107987噸，刷新玉鋼煉鐵廠單座高爐單月鐵水產(chǎn)量歷史最好紀(jì)錄。三、存在問題及對其改進(jìn)方法在整個工作過程中，我認(rèn)為自己工作比較認(rèn)真、負(fù)責(zé)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，能完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。 六、“工友和諧家園”的布置及做好相關(guān)的圖書借閱管理工作。附于后面的明細(xì)分為發(fā)票、收據(jù)、證明，發(fā)票和收據(jù)不能放在同一費用單后，要分開填寫。每次去里面找東西是比較無奈的事，因為物品擺放很雜亂，所以很難找，找不到又心急。為了讓自己做一個稱職的招商人員，我閱讀了網(wǎng)上的部分策劃案例，以便在以后的策劃工作中有所幫助?！耙患壺斦?，一級金庫”、“一站式服務(wù)”、“最低收費區(qū)”等一系列優(yōu)惠政策的實施，這一切都讓我對工業(yè)園充滿了信心和憧憬。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。年初，針對鐵水不足問題，積極開展“降耗增產(chǎn)”攻關(guān)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，降低了鐵水入爐比例，最大限度地利用了現(xiàn)有資源。第二篇：鋼鐵企業(yè)上半年工作總結(jié)鋼鐵企業(yè)上半年工作總結(jié)第二煉軋廠XX年上半年工作總結(jié)及下半年工作重點半年來，第二煉軋廠充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，全面提升管理水平，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)和工程建設(shè)，在各相關(guān)部室的通力合作下，生產(chǎn)組織水平不斷提高，5月份，快速實現(xiàn)了120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線的全線達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效。同時，加強(qiáng)各車間、各科室的團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提高默契配合程度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢，形成一個更大更強(qiáng)、能征善戰(zhàn)的堅強(qiáng)集體。優(yōu)化生產(chǎn)工藝，全面降耗增效。三是通過加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，集中解決了一些實際問題，端正了各崗位人員的工作態(tài)度，形成了良好的風(fēng)氣。針對120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線長、作業(yè)面廣的實際情況，在黨、政、工、團(tuán)齊抓共管下，積極做好安全教育、管理和宣傳工作。6月份，首屆高薪崗位人才設(shè)置工作也開始實施，在生產(chǎn)一線的關(guān)鍵崗位設(shè)立月津貼高達(dá)XX元的獎勵，為職工搭建了施展才能的舞臺。5月份，進(jìn)行了高強(qiáng)度板“提鈮降釩”試驗，從技術(shù)工藝上降低品種鋼成本，提高了品種鋼效益。煉鋼命中率保持到了100，內(nèi)控成分合格率達(dá)到92，中間包溫度合格率達(dá)到了93。鋼坯和鋼材產(chǎn)量大幅攀升，3月份鑄坯產(chǎn)量達(dá)到105296噸，煉鋼連鑄系統(tǒng)率先實現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)；5月份鑄坯產(chǎn)量達(dá)到了1XX9噸，鋼材產(chǎn)量達(dá)到了95013噸，當(dāng)月總銷售毛利潤達(dá)到了6400多萬元，全線快速實現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效。比去年12月份提高26個百分點，,相對提高產(chǎn)量14萬噸。車間通過強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，把崗薪與質(zhì)量指標(biāo)掛鉤，形成了有效的質(zhì)量管理體系。；，；，比去年12月份指標(biāo)提高49個百分點。第二煉軋廠成立后，迅速完成了機(jī)構(gòu)、崗位和人員設(shè)置工作，高效建立和完善了技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全、勞資、黨務(wù)等多項專業(yè)和綜合管理制度，并對八大類、90多個考核制度進(jìn)行了匯編，為各項考核提供了依據(jù)。150噸轉(zhuǎn)爐完成了現(xiàn)場組焊，20臺天車完成了主體部分安裝，并在緊張調(diào)試，一些輔助設(shè)備已開始安裝。領(lǐng)導(dǎo)班子積極參加公司組織的各類培訓(xùn)，并通過例行周二、周五政治學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論素質(zhì)。在目前質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)工藝監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)操作規(guī)程、加大考核力度，使產(chǎn)品質(zhì)量能夠穩(wěn)定在較高的水平。改變工作作風(fēng)，提高管理水平，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的管理要求。進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展自糾自查和相互監(jiān)督工作，創(chuàng)造文明、廉潔、節(jié)約的良好氛圍。針對鋼坯大量積壓、下線鋼坯無處堆放問題，通過提高軋鋼產(chǎn)量，規(guī)定每班最低“切割量”和最低“外發(fā)量”，提高了“內(nèi)外消化”能力，,切割效率提高了50以上，最終實現(xiàn)了4000噸以上的日周轉(zhuǎn)能力。3月份以來，鋼鐵料消耗與兄弟單位基本持平。我們的工業(yè)園她不僅僅是企業(yè)的聚集地，更重要的是作為入園企業(yè)的孵化器，工業(yè)園的各項政策對入園企業(yè)均有著舉足輕重的影響，我國大部分高新技術(shù)企業(yè)、大中型企業(yè)均分布在工業(yè)園區(qū)內(nèi)。目前我在網(wǎng)站建設(shè)、大型活動的策劃方面存在不足。忙完了一天的工作，傍晚時分，跟同事一起散步，聽著球場上傳來拍打籃球的聲音，仿佛置身在校園里。部門或公司活動的費用產(chǎn)生需要填寫費用單沖賬或預(yù)支單預(yù)取，將其相關(guān)明細(xì)附費用單后面上交給財務(wù)。 四、員工生日賀金、結(jié)婚賀金、生育金、撫恤金的賀卡制作、打印及發(fā)放 要做好名單的確認(rèn)及簽收。七月下旬，部長安排審計高新公司帳目，我通過對各帳套及憑證的逐項核閱，到高新公司的實地查驗，發(fā)現(xiàn)了工作中存在的少量失誤、帳目復(fù)核程序的不完備，及時向上級作出了反應(yīng)，督促財務(wù)人員改正。營業(yè)收入減少6189萬元，%。玉鋼公司積極精簡機(jī)構(gòu)、壓縮管理層級、優(yōu)化人力資源。玉鋼公司超前謀劃、提前組織，16月嚴(yán)格按照黨組織換屆選舉工作要求，完成了基層到期黨支部、黨總（直屬）支部的換屆選舉，選舉產(chǎn)生了玉鋼公司第二屆黨委委員、紀(jì)委委員。引導(dǎo)督促廣大黨員在工作、學(xué)習(xí)、生活中亮出黨員身份，亮出承諾，創(chuàng)建品牌活動8個，建立黨員先鋒突擊隊15支，開展突擊活動45次。工會、共青團(tuán)緊緊圍繞黨政所需、群眾所急、群團(tuán)所能，創(chuàng)新性地開展服務(wù)工作。堅持科級干部手寫總結(jié)及分管領(lǐng)導(dǎo)點評反饋制度。年；，XX年全員（含昆鋼建設(shè)集團(tuán)職工101人）二是堅強(qiáng)對物資備件的管理，減少資金占用。我會在以后的工作中，不斷的通過學(xué)習(xí)提升自己。 十、相關(guān)傳真的轉(zhuǎn)交 十一、重要會務(wù)、活動的接待及禮儀工作 十二、做好每一期培訓(xùn)檔案的歸檔與數(shù)據(jù)的更新。二、相關(guān)集團(tuán)行文的歸檔及部門行文的張貼，宣傳欄的日常維護(hù)，及時更新宣傳內(nèi)容。在開心之余，心里也由生出幾分愧疚，管理和熟悉公司的活動物質(zhì)是作為企業(yè)文化文員最基礎(chǔ)最本質(zhì)的工作，不應(yīng)該因為之前很亂就不去整理，不去整理怎么能清晰的知道有哪些物品以及擺放在哪呢？又怎么能在急需要用的時候立刻拿出呢？縱使呆在里面很難受，只要下定決心，一鼓作氣，很快就能完成。 “業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。“新聞?wù){(diào)查”、“經(jīng)濟(jì)半小時”等欄目都是攝取該類知識不錯的途徑。 一年前，一群大膽創(chuàng)新、勇于開拓的人們在這片荒蕪的土地上，開始了艱難的旅程，而我也希望能成為這艱難孤獨旅程上一分子。軋鋼系統(tǒng)也圍繞軋鋼綜合成材率目標(biāo)，加強(qiáng)負(fù)公差軋制，優(yōu)化雙定尺坯料，實現(xiàn)全倍尺軋制，減少切頭切尾損失。XX年以來，通過完善三級點檢制度，實行“周二定修制”，大大減少了設(shè)備維修時間，逐步扭轉(zhuǎn)了投產(chǎn)初期事故影響時間長、生產(chǎn)損失大、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動局面。安全是生產(chǎn)和工程建設(shè)中的重要工作，安全工作上嚴(yán)格落實各級安全責(zé)任，特別是加強(qiáng)基層安全管理的落實，發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的優(yōu)勢。繼續(xù)開展對標(biāo)挖潛工作，放眼國內(nèi)同行先進(jìn)指標(biāo)，學(xué)先進(jìn)、找不足，推動指標(biāo)再上臺階。六是深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展廉政承諾活動，創(chuàng)造了安全、文明、廉潔、勤儉節(jié)約的工作環(huán)境。三是對職業(yè)健康、安全方針、環(huán)境方針、安全環(huán)保消防目標(biāo)等進(jìn)行廣泛動員、宣傳和教育，認(rèn)真組織各類體系文件的編寫工作，建立健全了第二煉軋廠“雙貫標(biāo)”管理體系。把機(jī)修一車間和機(jī)修二車間合并為機(jī)修車間，成立了目前安鋼主體廠中陣容最為強(qiáng)大的工藝技術(shù)監(jiān)督檢查站和機(jī)械設(shè)備點檢站，有效整合了工藝技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢查和設(shè)備維護(hù)維修的力量，設(shè)備維護(hù)能力和故障控制能力顯著提高。目前，一套符合標(biāo)準(zhǔn)要求，能夠反映我廠設(shè)備工藝特點的作業(yè)文件全部編訂完成，并于4月份通過了二次自審，基本達(dá)到了認(rèn)證審核水平。元月份實現(xiàn)廠級成本月核算，2月份實現(xiàn)廠級成本日核算，3月份實現(xiàn)車間級成本日核算，把煉鋼系統(tǒng)細(xì)化核算到每爐鋼，把軋鋼系統(tǒng)細(xì)化核算到每塊料，各項成本、支出均處于受控狀態(tài)，成本呈現(xiàn)逐月降低的良好勢頭。同時，還集中解決了一些“瓶頸”問題。XX年以來，通過完善三級點檢制度，實行“周二定修制”，大大減少了設(shè)備維修時間，逐步扭轉(zhuǎn)了投產(chǎn)初期事故影響時間長、生產(chǎn)損失大、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動局面。軋鋼系統(tǒng)也圍繞軋鋼綜合成材率目標(biāo)，加強(qiáng)負(fù)公差軋制，優(yōu)化雙定尺坯料，實現(xiàn)全倍尺軋制，減少切頭切尾損失。在品種安排上，通過以效定產(chǎn)、趨盈避虧，不斷優(yōu)化資源配置，努力追求品種效益最大化。上報了39項“講、比”活動立項，優(yōu)秀科技學(xué)術(shù)論文上報了21篇，科技進(jìn)步獎上報了13項。煉鋼連鑄區(qū)主體廠房鋼結(jié)構(gòu)施工已進(jìn)入收尾階段，部分廠房開始封頂。十、精神文明建設(shè)有聲有色，為各項工作開展增強(qiáng)了生機(jī)和活力。進(jìn)一步加強(qiáng)點檢定修管理，加強(qiáng)設(shè)備管理，各車間盡快建立完善tnpm運行機(jī)制和考核制度，早日實現(xiàn)小組自主運行。進(jìn)一步加大職工培訓(xùn)，滿足生產(chǎn)要求。做好深入細(xì)致的思想工作，調(diào)動一切積極因素，為產(chǎn)能