【正文】 況，在黨、政、工、團齊抓共管下，積極做好安全教育、管理和宣傳工作。四是進一步加強職工安全信息雙通道管理和現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)并整改現(xiàn)場安全隱患。六是完成了特種設(shè)備監(jiān)管監(jiān)察工作，先后完成了120噸轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)線快速燃?xì)忮仩t、電梯和39部天車的驗收工作，確保了特種設(shè)備的安全運行。一是大力夯實思想基礎(chǔ)工作。三是通過加強和改進機關(guān)作風(fēng)，集中解決了一些實際問題，端正了各崗位人員的工作態(tài)度，形成了良好的風(fēng)氣。七是積極參與和組織各類有益活動，豐富了職工文化生活。因此，必須以最快的速度完成遺留設(shè)備調(diào)試任務(wù)，為開發(fā)高級別品種鋼和提高產(chǎn)能提供保障。繼續(xù)進行模型修正和優(yōu)化，不斷修改操作要點，滿足生產(chǎn)需要。優(yōu)化生產(chǎn)工藝，全面降耗增效。加強職工培訓(xùn)，提高操作技能，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格工藝過程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降廢減損。下半年繼續(xù)從工程質(zhì)量、進度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手，加強與設(shè)計、施工、設(shè)備制造等各單位之間的協(xié)調(diào)力度，高質(zhì)高效處理存在的問題和可能影響工期的因素，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中需要解決的問題。積極為“二期”工程儲備人力，根據(jù)進度要求，科學(xué)調(diào)配，做好定崗定員，并安排好“二期”工程人員實習(xí)和崗前培訓(xùn)，盡快完成調(diào)試大綱、安裝、操作手冊的翻譯、整理工作，并在職工中進行對口學(xué)習(xí)，全面開展職工培訓(xùn)，適時參與現(xiàn)場設(shè)備安裝調(diào)試，盡快熟悉新的環(huán)境和設(shè)備，滿足工程投產(chǎn)需要。同時，加強各車間、各科室的團結(jié)協(xié)作，不斷提高默契配合程度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢，形成一個更大更強、能征善戰(zhàn)的堅強集體。繼續(xù)完善安全管理制度，扎實推進職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系的運行。加強精神文明建設(shè)，為各項工作開展提供政治、組織保證和強大的思想動力。繼續(xù)開展好“黨員先鋒崗”和爭創(chuàng)“五好黨支部”等日?；顒?。第二篇：鋼鐵企業(yè)上半年工作總結(jié)鋼鐵企業(yè)上半年工作總結(jié)第二煉軋廠XX年上半年工作總結(jié)及下半年工作重點半年來，第二煉軋廠充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，全面提升管理水平，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)和工程建設(shè)，在各相關(guān)部室的通力合作下，生產(chǎn)組織水平不斷提高，5月份，快速實現(xiàn)了120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線的全線達產(chǎn)創(chuàng)效。為加強考核力度，先后修訂、完善、細(xì)化各項生產(chǎn)管理制度，推行了精細(xì)生產(chǎn)管理，樹立“時間就是效益”的理念，對影響生產(chǎn)的單位進行嚴(yán)格考核，逐步理順了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。煉鋼連鑄系統(tǒng)共創(chuàng)出日產(chǎn)紀(jì)錄7次，最高日產(chǎn)鑄坯4971噸；軋鋼系統(tǒng)創(chuàng)出日產(chǎn)紀(jì)錄5次，最高日產(chǎn)4737噸。同時，還集中解決了一些“瓶頸”問題。年初，針對鐵水不足問題，積極開展“降耗增產(chǎn)”攻關(guān)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，降低了鐵水入爐比例，最大限度地利用了現(xiàn)有資源。三、加強技術(shù)質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。目前，鋼板性能合格率在96以上，25mm以下板材探傷合格率達到了100，鑄坯退廢率不到1。元月份實現(xiàn)廠級成本月核算，2月份實現(xiàn)廠級成本日核算，3月份實現(xiàn)車間級成本日核算，把煉鋼系統(tǒng)細(xì)化核算到每爐鋼，把軋鋼系統(tǒng)細(xì)化核算到每塊料，各項成本、支出均處于受控狀態(tài)，成本呈現(xiàn)逐月降低的良好勢頭。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。我會用我的樂觀豁達為將這艱難的攀登變得輕松活潑，將這孤獨的旅程變得甜美珍貴而奉獻自己的所有力量。所以，試用期中如何去認(rèn)識、了解并熟悉自己所從事的行業(yè)，便成了我的當(dāng)務(wù)之急。在這段時間里我認(rèn)真學(xué)習(xí)了工業(yè)園的各相關(guān)資料，閱讀了《招商引資運作全攻略》、《成功的引資》并從網(wǎng)絡(luò)上攝取了大量的有用素材，再加上日常工作積累使我對工業(yè)園有了較為深刻的認(rèn)識，也意識到了工業(yè)園的建設(shè)對推動懷化工業(yè)化進程的巨大作用?！耙患壺斦?，一級金庫”、“一站式服務(wù)”、“最低收費區(qū)”等一系列優(yōu)惠政策的實施，這一切都讓我對工業(yè)園充滿了信心和憧憬。通過上述學(xué)習(xí)，使我堅定了中國民主政治的信念，使自身的政治經(jīng)濟理論素養(yǎng)得到了進一步的完善。一套拿破倫希勒的《成功學(xué)》讓我豪情萬丈，一種積極豁達的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。通過完成上述工作，使我認(rèn)識到一個稱職的招商主管應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達能力、流暢的文字寫作能力、網(wǎng)站建設(shè)維護能力、大型活動的策劃及籌備能力。為了讓自己做一個稱職的招商人員，我閱讀了網(wǎng)上的部分策劃案例，以便在以后的策劃工作中有所幫助。 不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項工作。頓時，我在心里就認(rèn)定這一定是個好領(lǐng)導(dǎo)，這家公司一定是個好公司。每天早上按時起床，去食堂吃早餐，然后在操場排隊做集團晨操，通過晨操可以振奮一下精神爾后開始一天的工作。每次去里面找東西是比較無奈的事，因為物品擺放很雜亂，所以很難找，找不到又心急。以后在工作里一定不能偷懶，不能怕苦存僥幸心理，這是對工作極不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，也降低了自己的工作效率和質(zhì)量。在此，我也跟孫總匯報一下三個月以來的工作內(nèi)容如下： 一 、負(fù)責(zé)相關(guān)費用的申報。附于后面的明細(xì)分為發(fā)票、收據(jù)、證明，發(fā)票和收據(jù)不能放在同一費用單后，要分開填寫。每一期的翔報要第一時間貼上去，直到更換下一期的翔報，活動公告一般在活動結(jié)束后撕掉，普通行文三天后撕掉，表揚信及倡導(dǎo)方面的可以貼一個星期。首先是打印寄送的信封。一般需要劃分的區(qū)域有廣州市、番禺區(qū)、從化區(qū)、花都區(qū)、省內(nèi)其它市和省外。 六、“工友和諧家園”的布置及做好相關(guān)的圖書借閱管理工作。 十三、完成廖主管安排的臨時性工作 以上就是我這三個月以來的工作內(nèi)容。最后，謝謝您在百忙之中審閱我的工作總結(jié)?，F(xiàn)在，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司正朝著“創(chuàng)知名品牌，做行業(yè)領(lǐng)先”的目標(biāo)闊步前進！二、平時的工作成績：在部門領(lǐng)導(dǎo)的安排與指導(dǎo)下，準(zhǔn)時，準(zhǔn)確地完成部門的日常工作：周預(yù)算、月預(yù)算的編制工作，以及預(yù)算核準(zhǔn)表向各部門的及時傳送；在做好部門日常工作的同時，參與了高新公司、衡陽公司、及采購部的審計工作。三、存在問題及對其改進方法在整個工作過程中，我認(rèn)為自己工作比較認(rèn)真、負(fù)責(zé)，具有較強的責(zé)任心和進取心，能完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。在此，正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對我的工作態(tài)度、能力與表現(xiàn)，做一個全面的考量。生產(chǎn)中，全司上下一盤棋的思想，加大調(diào)度組織協(xié)調(diào)力度，加強生產(chǎn)監(jiān)控，提高執(zhí)行力，組織了高水平、低成本、安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)。%（，%,，%）。通過使用進口球團，降低釩鈦球團使用比例，增加進口粉（含貴沙粉）使用比例，%.8月份，3高爐共生產(chǎn)鐵水107987噸，刷新玉鋼煉鐵廠單座高爐單月鐵水產(chǎn)量歷史最好紀(jì)錄。物資收發(fā)正確率100%.截止10月底，備件庫庫存金額為7395萬元，與去年底相比降低庫存1328萬元，極大的減少了庫存資金占用。XX年，通過采取專項攻關(guān)、優(yōu)化檢修及其它功能承包方式、加強對年度檢修費用項目的管理及決算工作、嚴(yán)控零星檢修項目、完善對零星費用的的控制力度等措施，合理的控制費用的使用。二、強化基礎(chǔ)管理，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定、健康發(fā)展（一）推改革，優(yōu)化人力資源根據(jù)《武昆股份公司人力資源改革工作指導(dǎo)意見》及武昆股份公司人力資源改革工作討論會會議精神。年，加大了對公司危險源（點）進行分級管理，使其處于安全可控狀態(tài)。一是著力強化組織機構(gòu)和黨委班子建設(shè)。抓好三會一課的組織，充分利用玉鋼之歌微信平臺、《鐵肩》小報、宣傳欄等載體廣泛開展宣傳動員及教育引導(dǎo)工作，讓廣大黨員工職工的思想行動與玉鋼黨政目標(biāo)保持一致。及時完善了干部的任免審批和檔案歸檔工作。圍繞從嚴(yán)治黨懲防并舉 強化監(jiān)督工作方針，按照黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾參與的總體要求，黨委書記帶頭貫徹執(zhí)行履行黨風(fēng)廉政建設(shè)四個親自要求，結(jié)合兩學(xué)一做、講規(guī)矩守紀(jì)律等學(xué)習(xí)教育活動，全面履行黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任與紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任。利用玉鋼之歌微信平臺，建立兩學(xué)一做專欄，設(shè)有微信息、微典型、微課堂、微考場、微承諾、微作業(yè)六個板塊，全面展示兩學(xué)一做活動開展動態(tài)，每季度組織一次重點學(xué)習(xí)知識測評。一是創(chuàng)新黨員學(xué)習(xí)陣地及方式。強化民主管理，認(rèn)真組織召開玉鋼公司一屆六次職工代表大會、職工代表巡視，舉辦工會干部、團干部、職工代表、班組長、通訊員培訓(xùn)班，創(chuàng)建玉鋼公司軋鋼廠職工創(chuàng)新工作室、動力廠電氣技師工作站，經(jīng)昆鋼公司考評驗收合格命名并授牌，堅持季度青年科技創(chuàng)新協(xié)會交流分享及專項課題攻關(guān)制度，向廣大青年職工征集金點子、我為玉鋼生存發(fā)展建言獻計26項，辦理幫困解困、醫(yī)療互助共91人，補助71942元，金秋助學(xué)補助15人，24000元，承辦昆鋼公司職工（青工）技能競賽電工競賽，舉辦玉鋼燒結(jié)工、電工競賽，開展18個工種的崗位技術(shù)練兵活動；征集合理化建議72項，上報昆鋼35項，其中燒結(jié)廠申報的創(chuàng)新造堆工藝，改善混合料品質(zhì)，提升燒結(jié)礦質(zhì)量獲昆鋼一等獎；青年五小成果67項，上報昆鋼36項；開展改革創(chuàng)新 控虧減虧立功競賽及青年創(chuàng)新攻關(guān)項目競賽為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)