【摘要】RobertadiCamerino專(zhuān)賣(mài)店人員手冊(cè)《RdC專(zhuān)賣(mài)店人員手冊(cè)》目錄第一章店長(zhǎng)第一條店長(zhǎng)的資質(zhì)與具備條件第二條店長(zhǎng)的職責(zé)內(nèi)容第三條店長(zhǎng)的工作說(shuō)明書(shū)第四條店長(zhǎng)的工作態(tài)度與應(yīng)有的知識(shí)第五條店長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和人事管理第六條核價(jià)員
2025-02-22 11:53
【摘要】RobertadiCamerino專(zhuān)賣(mài)店管理手冊(cè)《RdC專(zhuān)賣(mài)店管理手冊(cè)》目錄第一章專(zhuān)賣(mài)店的經(jīng)營(yíng)管理第一條明確年指標(biāo)與月指標(biāo)第二條競(jìng)爭(zhēng)者的調(diào)查第三條了解賣(mài)場(chǎng)結(jié)構(gòu)第四條賣(mài)場(chǎng)環(huán)境清潔的要求第五條賣(mài)
2025-01-07 10:15
【摘要】專(zhuān)賣(mài)店?duì)I運(yùn)管理手冊(cè)1.序言專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)營(yíng)需要一支素質(zhì)優(yōu)越的服務(wù)隊(duì)伍。成功和成熟的專(zhuān)賣(mài)店?duì)I運(yùn)方案主要是透過(guò)管理人、貨、店鋪、市場(chǎng)推廣等幾個(gè)方面達(dá)成。其中,人力資源是專(zhuān)賣(mài)店最重要的資產(chǎn)之一。一套清晰的營(yíng)運(yùn)結(jié)構(gòu)方案提供可持續(xù)性的發(fā)展基礎(chǔ),為人力資
2025-01-17 21:50
【摘要】專(zhuān)賣(mài)店管理手冊(cè)(暫行)二○○八年說(shuō)明《專(zhuān)賣(mài)店管理手冊(cè)(暫行)》旨在為公司管理人員和店長(zhǎng)提供一份可操作、可執(zhí)行的范本,加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)店規(guī)范化管理,提高專(zhuān)賣(mài)店的管理水平,進(jìn)而帶來(lái)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提升和提高專(zhuān)賣(mài)店在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力
2025-05-14 02:48
【摘要】專(zhuān)賣(mài)店?duì)I運(yùn)管理手冊(cè)第一章勁霸品牌介紹 4一、勁霸公司發(fā)展?fàn)顩r 5二、“勁霸”品牌文化 5三、“勁霸”品牌價(jià)值 5四、公司使命 5五、展望未來(lái) 5第二章.專(zhuān)賣(mài)店管理制度 6一、專(zhuān)賣(mài)店管理架構(gòu) 7二、專(zhuān)賣(mài)店人事管理制度 7一)考勤管理制度 7二)假期及請(qǐng)假制度 8三)辭職、調(diào)職與解聘 9四)晉升制度 10五)儀容標(biāo)準(zhǔn) 11第三章.專(zhuān)賣(mài)店員
2025-04-18 12:59
【摘要】目錄第一篇:經(jīng)營(yíng)環(huán)境篇 4一、公司概況 4(一)公司簡(jiǎn)介 4(二)經(jīng)營(yíng)理念 5(三)品牌介紹 5(四)產(chǎn)品介紹 7二、家具市場(chǎng)狀況 11(一)家具行業(yè)概述 11(二)家具產(chǎn)品未來(lái)發(fā)展之路 12(三)壹加壹的競(jìng)爭(zhēng)地位和策略 13(四)壹加壹與競(jìng)爭(zhēng)品牌的差異 14第二篇:專(zhuān)賣(mài)店管理篇 16一、專(zhuān)賣(mài)店店面管理 16(一)形象管理 1
2025-04-19 03:35