【正文】 要求從公司戰(zhàn)略出 發(fā)，設(shè)計(jì)出一套適合公司戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)，并細(xì)化每個(gè)職位的設(shè)置，并根據(jù)公司外部環(huán) 境進(jìn)行優(yōu)化，為公司構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源體系提供相應(yīng)的組織環(huán)境。 一套戰(zhàn)略規(guī)劃：實(shí)現(xiàn)人和戰(zhàn)略的匹配 人力資源規(guī)劃的意義隨著管理學(xué) 的不斷發(fā)展和演變。建議您優(yōu)先選擇 TXT，或下載源文件到本機(jī)查看。 戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)的核心任務(wù)是對公司現(xiàn)有人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的開發(fā)和培養(yǎng)， 從素質(zhì) 和質(zhì)量上保證滿足公司戰(zhàn)略的需要。所以，人力 資源是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的首要資源，而競爭優(yōu)勢正是企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的保證。 另一方面，企業(yè)要獲取戰(zhàn)略上的成功的各種要素，如研發(fā)能力、營銷能力、生產(chǎn)能力、 財(cái)務(wù)管理能力等等，最終都 要落實(shí)到人力資源，因此，在整個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)過程中人力資源的 位置是最重要的。 根據(jù)公司戰(zhàn)略需要組織相應(yīng)培訓(xùn)， 并通過制定領(lǐng)導(dǎo)者繼 任計(jì)劃和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來保證員工和公司保持同步成長。 從事人力資源管理咨詢工作多年， 經(jīng)常碰到有人問到： 到底什么是戰(zhàn)略性人力資源管理？以 “戰(zhàn)略性人力資源管理”為關(guān)鍵字在 google 上搜索了一下，可以得到 729000 項(xiàng)查詢結(jié)果， 但卻沒有發(fā)現(xiàn)很好的答案。 傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃認(rèn)為人力資源 規(guī)劃的目的是對企業(yè)人員流動進(jìn)行動態(tài)預(yù)測和決策的過程， 人力資源規(guī)劃的目的是預(yù)測企業(yè) 人力資源需求和可能的供給， 確保企業(yè)在需要的時(shí)間和崗位上獲得所需的合格人員， 實(shí)現(xiàn)企 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源相匹配。 人力資源專業(yè)化建設(shè)是構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系 的專業(yè)保障。 合理的組織環(huán)境是構(gòu) 建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的重要外部條件。 戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)為開發(fā)人力資源可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值， 企業(yè)應(yīng)該為員工提供一個(gè) 有利于價(jià)值發(fā)揮的公平環(huán)境， 給員工提供必要的資源， 賦予員工責(zé)任的同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的授權(quán)， 保證員工在充分的授權(quán)內(nèi)開展自己的工作， 并通過制定科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動員工的積 極性， 在對員工能力、 行為特征和績效進(jìn)行公平評價(jià)的基礎(chǔ)上給予相應(yīng)的物質(zhì)激勵(lì)和精神激 勵(lì)，激發(fā)員工在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的基礎(chǔ)上為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。 本 TXT由“文庫寶”下載 : 本文由豁子 jun貢獻(xiàn) doc文檔可能在 WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。 圖 3：戰(zhàn)略性人力資源管理的核心職能 戰(zhàn)略性人力資源配置的核心任務(wù)就是要基于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)來配置所需的人力資源， 根 據(jù)定員標(biāo) 準(zhǔn)來對人力資源進(jìn)行動態(tài)調(diào)整， 引進(jìn)滿足戰(zhàn)略要求的人力資源， 對現(xiàn)有人員進(jìn)行職 位調(diào)整和職位優(yōu)化， 建立有效的人員退出機(jī)制以輸出不滿足公司需要的人員， 通過人力資源 配置實(shí)現(xiàn)人力資源的合理流動。 圖 1：公司戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系 一方面，企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于確定好自己的客戶，經(jīng)營好自己的客戶，實(shí)現(xiàn)客戶滿意和 忠誠， 從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展， 但是如何讓客戶滿意？需要企業(yè)有優(yōu)良的產(chǎn)品與服務(wù)給 客戶創(chuàng)造價(jià)值，能夠帶來利益；而高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，需要企業(yè)員工的努力。 戰(zhàn)略性人力資源管理強(qiáng)調(diào)通過人力資源的規(guī)劃、 政策及管理實(shí)踐達(dá)到獲得競爭優(yōu)勢的人 力資源配置的目的， 強(qiáng)調(diào)人力資源與組織戰(zhàn)略的匹配， 強(qiáng)調(diào)通過人力資源管理活動實(shí)現(xiàn)組織 戰(zhàn)略的靈活性， 強(qiáng)調(diào)人力資源管理活動的目的是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)， 戰(zhàn)略性讓人力資源管理把人 力資源管理提升到戰(zhàn)略的地位， 就是系統(tǒng)地將人與組織聯(lián)系起來， 建立統(tǒng)一性和適應(yīng)性相結(jié) 合的人力資源管理。 戰(zhàn)略性人力資源評價(jià)的核心任務(wù)是對公司員工的素質(zhì)能力和績效表現(xiàn)進(jìn)行客觀的評價(jià)， 一 方面保證公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個(gè)人績效得到有效結(jié)合， 另一方面為公司對員工激勵(lì)和職 業(yè)發(fā)展提供可靠的決策依據(jù)。 要么就是把戰(zhàn)略性人力資源管理弄得神秘玄乎， 讓很多企業(yè)