【正文】 房地產(chǎn)事業(yè)部 建設(shè)工程發(fā)包管理辦法工程采購招標文件審核流程表編號： 時間：文件名稱主要內(nèi)容主辦（主管工程師）校核（采購部經(jīng)理）簽名：意見：審核（工程總監(jiān)）簽名：復核（工程技術(shù)部經(jīng)理）簽名：意見：意見：復核（項目部經(jīng)理）簽名：復核（審算部經(jīng)理）簽名：意見：意見：復核（財務(wù)部經(jīng)理）簽名：復核（合同主管）簽名： 意見：意見：復核（稽核主管）意見： 簽名：審定（分管工程 副總裁）意見：簽名會簽（以上相關(guān)人員、總監(jiān)、副總裁）批準（總裁）意見： 簽名：供應商推薦表工程編號： 日期： 年 月 日項目名稱單項工程名稱供應商名稱企業(yè)資質(zhì)注冊資金近兩年業(yè)績主辦校核審核 怡和(企業(yè))集團公司房地產(chǎn)事業(yè)部 建設(shè)工程發(fā)包管理辦法工程施工招標文件審核流程表編號： 時間：文件名稱主要內(nèi)容主辦（主管工程師）校核（工程技術(shù)部經(jīng)理）簽名：意見：審核（工程總監(jiān)）簽名：復核（項目部經(jīng)理）簽名：意見：意見：復核（審算部經(jīng)理）簽名：復核（財務(wù)部經(jīng)理）簽名：意見：意見：復核（合同主管）簽名：復核（稽核主管）簽名： 意見：意見：審定（分管工程 副總裁）意見： 簽名：會簽（以上相關(guān)人員、總監(jiān)、副總裁）批準（總裁）意見： 簽名：施工單位推薦表工程編號： 日期： 年 月 日項目名稱單項工程名稱施工單位名稱企業(yè)資質(zhì)注冊資金近兩年業(yè)績主辦校核審核 怡和(企業(yè))集團公司 由采購部組織議標。5） 經(jīng)確定的投標供應商，由采購部發(fā)出《投標邀請函》。對各監(jiān)理單位各自進行的報價、質(zhì)量、工期、優(yōu)惠承諾及信譽等綜合比較打分，填寫《選定監(jiān)理單位審核流程表》，按程序報批。2） 發(fā)標、踏勘現(xiàn)場：由工程技術(shù)部組織發(fā)標；由工程技術(shù)部組織，項目部、投標人參加現(xiàn)場踏勘。 初選不少于三家設(shè)計單位。 工程設(shè)計招標可以是一次性總招標，也可以分單項、分專業(yè)招標。3） 對設(shè)計單位的考察，由工程技術(shù)部組織實施。 由項目部及集團各部門根據(jù)現(xiàn)場工程施工質(zhì)量、配合情況等，擇優(yōu)推薦施工單位，填寫《施工單位推薦表》交工程技術(shù)部。投標人投標前應保密、禁止串通，否則甲方將取消其資格，并沒收投標保證金；踏勘現(xiàn)場由工程技術(shù)部組織，項目部、投標人參加。具體項目的招標方式由集團招標領(lǐng)導小組根據(jù)國家招投標法及地方招投標管理的有關(guān)規(guī)定研究確定。第二十三條 本總則經(jīng)總裁批準后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。第七條 工程報建由項目中心工程技術(shù)部根據(jù)政府有關(guān)規(guī)定負責辦理。根據(jù)各部門幾個月工作中出現(xiàn)的問題，在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理部于2006年12月對原手冊內(nèi)容進行了修訂，此《工程管理手冊》為修訂版第一版。第十二條 工程材料、設(shè)備的采供按照《材料（設(shè)備）采供管理辦法》與《材料（設(shè)備）采購出入庫管理辦法》的規(guī)定實施。第四條 建設(shè)工程項目發(fā)包，必須嚴格執(zhí)行國家和地方關(guān)于招標投標管理的法規(guī)及規(guī)定，本著公平、公正、合理的原則，擇優(yōu)選擇承包單位。根據(jù)工程項目的要求進行資格預審，符合條件的，由工程技術(shù)部填寫《初選考察施工單位審核流程表》，報集團招標領(lǐng)導小組審批。組長由集團總裁擔任，副組長由集團分管工程副總裁擔任，成員為集團招標工作小組人員。工程技術(shù)部根據(jù)考察施工單位的打分高低依次選取施工單位，填制《初選投標施工單位審核流程表》，按程序報批。 招標、發(fā)標、踏勘、投標、評標、定標、中標通知、合同。第十條 對有特殊要求的零星工程項目或特殊專業(yè)和特殊情況下裝飾、裝修項目、景觀工程，工程技術(shù)部可按程序?qū)徟?，直接委托符合要求的設(shè)計單位進行方案施工圖設(shè)計?？疾靻挝徊簧儆?家。也可根據(jù)招標項目的具體情況，外請23名專家參與技術(shù)標的評定工作。招標文件由采購部主辦，按程序報批。4） 編制標底：造價招標的工程材料（設(shè)備），由采購部組織標底的編制工作，開標前不得泄漏標底。第十八條 采購部負責按照材料（設(shè)備）供應計劃按期供貨，并給項目部提供相應的材料（設(shè)備）供貨合同。房地產(chǎn)事業(yè)部 建設(shè)工程發(fā)包管理辦法 工程設(shè)計招標文件審核流程表編號： 時間：文件名稱主要內(nèi)容主辦（主管工程師）校核（工程技術(shù)部經(jīng)理）簽名：意見：審核（工程總監(jiān)）簽名：復核（項目部經(jīng)理）簽名：意見：意見：復核（策劃部經(jīng)理）簽名：復核（財務(wù)部經(jīng)理）簽名：意見：意見：復核（合同主管）簽名：復核（稽核主管）簽名： 意見：意見：審定（分管工程 副總裁）意見： 簽名：會簽（以上相關(guān)人員、總監(jiān)、副總裁）批準（總裁）意見： 簽名：設(shè)計單位推薦表工程編號： 日期： 年 月 日項目名稱單項工程名稱設(shè)計單位名稱企業(yè)資質(zhì)注冊資金注冊工程師近兩年業(yè)績主辦校核審核 怡和(企業(yè))集團公司房地產(chǎn)事業(yè)部 建設(shè)工程發(fā)包管理辦法考察施工單位打分表單位名稱：分值(共100分)得分考察內(nèi)容評分標準、資金能力好較好4分分4分2－4分 b、財務(wù)狀況（擬墊資情況）好較好4分分4分2－4分、施工資質(zhì)好較好5分分5分3－5分 b、信譽好較好5分分5分3－5分，且有合作協(xié)議好較好5分分45分13分有無6分分26分0分好較好5分分45分13分、現(xiàn)代化管理水平以及竣后維包服務(wù)體系好較好5分分45分13分好較好5分分45分13分；ISO14000環(huán)境體系認證證書有無4分分各2分0分①市地級證書有無1分分1分0分②省級證書有無2分分2分0分③國家級證書有無3分分3分0分好較好6分分56分14分好較好6分分56分14分、質(zhì)量保證措施好較好6分分56分14分一級二級6分分46分13分好較好6分分46分13分好較好5分分45分13分“文明工地”措施好較好5分分45分13分好較好6分分46分13分制表單位：工程技術(shù)部 　　考察人員簽名： 時間： 怡和(企業(yè))集團公司房地產(chǎn)事業(yè)部 建設(shè)工程發(fā)包管理辦法 工程監(jiān)理招標文件審核流程表編號： 時間：文件名稱主要內(nèi)容主辦（主管工程師）校核（工程技術(shù)部經(jīng)理）簽名：意見：審核（工程總監(jiān)）簽名：復核（項目部經(jīng)理）簽名：意見：意見：復核（審算部經(jīng)理）簽名：復核（財務(wù)部經(jīng)理）簽名：意見：意見：復核（合同主管）簽名：復核（稽核主管）簽名： 意見：意見：審定（分管工程 副總裁）意見： 簽名：會簽（以上相關(guān)人員、總監(jiān)、副總裁）批準（總裁）意見： 簽名：監(jiān)理單位推薦表工程編號： 日期： 年 月 日項目名稱單項工程名稱監(jiān)理單位名稱企業(yè)資質(zhì)注冊資金近兩年業(yè)績主辦校核審核 怡和(企業(yè))集團公司承包單位的施工圖紙，由工程技術(shù)部根據(jù)和施工單位簽定的施工合同的約定方式發(fā)放到相關(guān)部門，未經(jīng)同意不得擅自將圖紙發(fā)放至施工單位。 被推薦單位報送本企業(yè)的工商營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書及企業(yè)信譽、業(yè)績等預審資料原件，復印件必須加蓋單位公章。根據(jù)工程項目的要求進行資格預審，符合條件的，由采購部填寫《考察供應商審核流程表》，按程序報批。根據(jù)工程項目的要求進行資格預審，符合條件的，由工程技術(shù)部填寫《初選考察監(jiān)理單位審核流程表》，按程序報批。4） 經(jīng)確定的投標單位，由工程技術(shù)部發(fā)出《投標邀請函》。對設(shè)計單位的考察實行打分制，由考察小組人員根據(jù)考察情況，如實填寫《考察設(shè)計單位打分表》，按照考察打分情況由考察小組寫出書面考察意見，按程序報批。6） 評標、定標：工程技術(shù)部按招標文件的時間約定組織評標、定標。1） 由項目部及集團各部門根據(jù)項目情況等，擇優(yōu)推薦設(shè)計單位，填寫《設(shè)計單位推薦表》交工程技術(shù)部。招標結(jié)束后5個工作日內(nèi)無息退還投標保證金，中標單位的投標保證金轉(zhuǎn)為履約保證金，投標保證金由集團財務(wù)部統(tǒng)一收取。實行公開招標的工程項目，應選擇7家以上施工單位進行招標；邀請招標的工程項目，應選擇3家以上施工單位進行招標。招標工作小組具體負責考察、評審、初選施工單位。第十八條 項目部按照工程施工合同和《工程建設(shè)管理辦法》的規(guī)定實施對施工單位的監(jiān)督管理。工程建設(shè)中有關(guān)工程設(shè)計、工程施工、工程監(jiān)理及有關(guān)材料（設(shè)備）采購均應根據(jù)國家和本手冊有關(guān)規(guī)定以招標、議標及其他規(guī)定方式確定承包隊伍及供應商。第二條 工程建設(shè)管理應嚴格執(zhí)行國家有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理法規(guī)。第十七條 項目管理中心按照設(shè)計合同和《施工圖設(shè)計變更管理辦法》、《工程設(shè)計管理辦法》的規(guī)定實施對設(shè)計單位的監(jiān)督管理。招標工作小組組長由分管工程副總裁擔任，成員由分