技術(shù)管理創(chuàng)新獎勵辦法(專業(yè)版)
【正文】 第二十一條 個人創(chuàng)新項目，獎金給予個人。 第十四條 在實施過程中，凡遇下列情況之一，項目主要承擔單位應(yīng)及時書面報告辦公室，待主管經(jīng)理批準后執(zhí)行： 調(diào)整研究內(nèi)容或項目預期目標； 延長結(jié)題時間； 調(diào)整項目負責人。 在企業(yè)成本控制等方面，探索出控制、降低企業(yè)運行成 本的新方法、新機制。 撰寫論文，對個人及公司的創(chuàng)新工作進行總結(jié)。 第三章 創(chuàng)新項目的實施管理 第十二條 項目審批立項后，各單位應(yīng)按照計劃的要求，制定切實可行的實施方案，策劃好項目實施各階段的任務(wù)、責任人及相應(yīng)的時間節(jié)點。 C 類 獎 勵 金額為 600 元。 第二十三條 公司把各單位創(chuàng)新工作納入干部年終績效考核內(nèi)容之一。同一項目分幾個部分完成或同一項目分幾個階段完成，合并成一個整體項目進行申報。 第五條 公司設(shè)立“技術(shù)管理創(chuàng)新管理工作小組”，負責組織、管理公司技術(shù)管理創(chuàng)新工作。 第三條 技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容 ： l、開展技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備和工藝改造，取得明 顯效果。 第九條 辦公室會同相關(guān)部門對立項表進行初審，將重點項目報“技術(shù)管理創(chuàng)新管理工作小組”組長審核后，提交公 司經(jīng)理辦公會審定。 第十九條 技術(shù)管理創(chuàng)新項目相關(guān)資料由辦公室交文控室統(tǒng)
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