【正文】 分析具體客戶也可以看出，經(jīng)常在財(cái)經(jīng)類雜志上做廣告的客戶名單并不長， it 通訊類主要有華為、用友、金蝶、三星、 hp、 trla、 philips、夏新、中國移動、中國聯(lián)通、 nkia、 ann、索尼、松下、 rale、 sap、ib、聯(lián)想、海信。 雜志在各類媒介所構(gòu)成的社會傳播體系中承擔(dān)著專門化資訊聚焦、信息的深度加工整合、提供權(quán)威意見和見識（價(jià)值判斷）的角色。 服務(wù)優(yōu)勢：定位于 “ 沈城高校生活資訊指南 ” 的《天驕部落》，其“ 全方位、多功能為大學(xué)生服務(wù) ” 的辦刊宗旨決定了刊物的形式、內(nèi)容具有極強(qiáng)的實(shí)用性、服務(wù)性、健康性和指導(dǎo)性，通過開 展各種服務(wù)活動，使廣大學(xué)生更直接、更方便、更快 捷的解決學(xué)習(xí)、生活、成才、就業(yè)中的一系列實(shí)際問題。統(tǒng)計(jì)調(diào)查表明，在校大學(xué)生月人均消費(fèi)800 元左右，月消費(fèi)總量約 2 億元，不難看出其消費(fèi)市場的規(guī)模和吸引力。 三、商業(yè)贏利模式 （一）雜志廣告經(jīng)營： 版面廣告、消費(fèi)導(dǎo)航圖、書簽、商務(wù)禮品、廣告夾頁等形式 （二）渠道整合營銷： （ btbusinestnsuer 企業(yè)到個(gè)人模式）； (tbnsuertbusines 個(gè)人到企業(yè)模式 )； （三）受眾數(shù)據(jù)庫開發(fā)： 對受眾數(shù)據(jù)庫進(jìn)行多級開發(fā)，制作相關(guān)市場調(diào)查報(bào)告及消費(fèi)狀況監(jiān)測（包括對受眾構(gòu)成狀況、廣告選擇、內(nèi)容偏好、消費(fèi)傾向、產(chǎn)品滿意度 /美譽(yù)度評價(jià)、傳播效果評價(jià)等細(xì)化分析）； 通過受眾訪談?wù){(diào)查、刊載回收、有獎問卷等方式，為客戶提供支持投放決策的真實(shí) (轉(zhuǎn)載需注明來源 .Hard.)數(shù)據(jù)。即溝通絡(luò)、溝通方向、溝通內(nèi)容和溝通干擾，其中以溝通絡(luò)最為明確，可看出群體成員的地位。 信息量： 內(nèi)容涉及服裝、化妝品、 it 產(chǎn)品、手機(jī)、數(shù)碼電子產(chǎn)品、飾品、游戲、書籍、音像出版物、文藝演出、餐飲、娛樂、旅游、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、日常消費(fèi)品等和商業(yè)與居家息息相關(guān)的廣告資訊。 。 第三章：投資回報(bào)分析 一、投資回報(bào)分析： 《美之季》發(fā)行的前三月為導(dǎo)入期，擬半月刊，采取投資決策型定價(jià)方式。 雜志俱樂部、雜志 bbs 等形式的存在產(chǎn)生的綜合效應(yīng)加之雜志本身傳閱率高，將 更好的發(fā)揮《美之季》雜志這一媒介的品牌效應(yīng)，進(jìn)而能更好發(fā)揮品牌號召力為商家服務(wù)。 （四）、 把握女性需求的潮流載體； 1． 雜志安排了相當(dāng)?shù)陌婷鎸Τ绷?、時(shí)尚進(jìn)行刊載，從引導(dǎo)時(shí)尚和為商家提供展示平臺兩個(gè)方面著手規(guī)劃。讓客戶的廣告鮮明突現(xiàn)于同類型廣告中。 第一章：專業(yè)的女性媒體藍(lán)本 —— 《美之季》 一、創(chuàng)刊背景 （一）、為什么瞄準(zhǔn)城市年輕女性？ 女性消費(fèi)市場是一個(gè)潛力極大的廣闊市場。服裝、飾品、化妝品、美容、寵物 ..總之一切與美有關(guān)的東西都讓她們深深的著迷。 2． 雜志構(gòu)架了完備的觸角式的女性專員系統(tǒng)，隨時(shí)反饋女性的信息、收集女性的生活片段和觀念。它們的存在將構(gòu)架出一個(gè)以雜志為核心的媒介品牌系統(tǒng)。讀者的選擇決定了一本 d 雜志的成敗，把握年輕女性的心理與需求投其所好是關(guān)鍵！ 員工第一：作為知識密集的行業(yè)，人力資源是廣告公司的核心競爭力。對企業(yè)而言，高校市場除了目標(biāo)消費(fèi)群體的教育程度較高之外，還具有以下幾個(gè)特性： 。 《閑情逸致》《環(huán)球采風(fēng)》《體壇直擊》《文娛現(xiàn)場》《招賢榜》等欄目； 發(fā)布：休閑娛樂等產(chǎn)品廣告；旅游采風(fēng)、書商、書店、音像店、影劇院等機(jī)構(gòu)廣告；體育相關(guān)，招聘信息； 主題：《家逸 jy》 —— 融匯精彩資訊 %268226。為規(guī)范、群體意識、群體結(jié)合 %2663882。 服務(wù)優(yōu)勢：定位于 “ 商務(wù)男士為中心的社會群體、家庭范圍生活資訊指南 ” 的《商閑 *家逸 ]》，其 “ 全方位、多功能為生活服務(wù) ” 的辦刊宗旨決定了刊物的形式、內(nèi)容具有極強(qiáng)的實(shí)用性、服務(wù)性、健康性和指導(dǎo)性，通過開展各種服務(wù)活動，使受眾更直接、更方便、更快捷的解決生活、娛樂、家庭中的一系列實(shí)際問題。覆蓋學(xué)校的團(tuán)學(xué)組織、教學(xué)科研機(jī)構(gòu)、學(xué)生公寓、圖書館、食堂及 學(xué)校周邊的學(xué)生活動場所。因而，企業(yè)對高校市場的開拓耕耘決不應(yīng)該僅僅只是為了眼前的短期利益，針對這一潛在主流消費(fèi)群進(jìn)行相關(guān)的品牌形象和產(chǎn)品服務(wù)的推廣，在成本效益上可 以實(shí)現(xiàn)最大程度的投入產(chǎn)出比，從而取得絕佳的營銷效果。關(guān)于這一點(diǎn)，我們 可以從素有對于社會注意力資源的聚散轉(zhuǎn)移最為敏感之稱的廣告市場的媒體投放流量的變化中得到佐證。就我統(tǒng)計(jì)的領(lǐng)先雜志廣告資源而言，跨國公司占了絕大多數(shù)。 高端廣告資源的爭奪在很大程度上為后來者和第二梯隊(duì)的雜志 設(shè)置了一個(gè)壁壘，報(bào)紙 “ 贏家通吃 ” 的法則很有可能會在雜志上演。 領(lǐng)先雜志之間的競爭是一個(gè)比耐力和耐心的過程。 三、 商業(yè)贏利模式 （一）雜志廣告經(jīng)營： 版面廣告、消費(fèi)導(dǎo)航圖、書簽、商務(wù)禮品、廣告夾 頁等形式 （二）渠道整合營銷： （ b t 模式）； ( t b 模式 )； .提供受眾校際物品、郵件遞送等物流服務(wù)，代理物流企業(yè)的校園終端送達(dá)。目前僅就沈陽市而言就有 30 萬名大學(xué)生 , 而全國目前在校 大學(xué)生人數(shù)已超過 1000 萬 ,且在十五期間將達(dá)到 1600 萬。市場推廣互動雙贏： 將合作企業(yè)的推廣項(xiàng)目與地區(qū)相關(guān)管理部門的活動捆綁運(yùn)作；將合作企業(yè)的營銷計(jì)劃與《商閑 *家逸 ]》會員俱樂部的讀者 /會員活動整合實(shí)施。能掌握住誰 是群體中的領(lǐng)導(dǎo)份子，就可知誰最可能是意見領(lǐng)袖，且可 %2663930。覆蓋組織、機(jī)構(gòu)、公寓、及休閑活動場所。高校需要有新形式的主導(dǎo)刊物來滿足學(xué)生精神和信息方面的需求。 導(dǎo)入期： 2 萬冊 /期 成本按期計(jì)： 人力成本：員工工資約 17000 營業(yè)成本：租金、水電、電話費(fèi)、員工伙食、車費(fèi)等約 3000 雜志成本： 160*3=60000 公司裝備：電腦、辦公用品等約 100 開發(fā)與維護(hù)： 00 綜合以上： 導(dǎo)入期每期成本約為： 萬元 收入： 預(yù)計(jì)廣告主數(shù)量 15/期 廣告收入預(yù)計(jì)： 6 萬元 /期 導(dǎo)入期虧損： 萬 成長期： 萬冊 廣告收入： 15 萬 /期 據(jù)以上數(shù)據(jù)計(jì)算，第五月實(shí)現(xiàn)盈利，此后每月收益約： 13 萬元 成熟期： 3 萬冊 廣告收入：萬 /期 每月盈利： 16 萬元 謝謝關(guān)注！ 第二篇：直投雜志商業(yè)計(jì)劃書 直投雜志商業(yè)計(jì)劃書 《 xx 周刊廣告》直投雜志 商業(yè)計(jì)劃書（簡略） 一、項(xiàng)目簡述 《 xx 周刊廣告》直投雜志是 xx 的指導(dǎo)，由 xx 主辦，向 xx 各大高校在校師生實(shí)名定向直投的媒體 .《 xx 周刊廣告》本著引領(lǐng)前沿時(shí)尚 ，凈化校園環(huán)境，推廣知名品牌，服務(wù)社會，企業(yè)，學(xué)校的宗旨，為企業(yè)和學(xué)校的交流與互動架接橋梁。包括：保險(xiǎn)公司高級客戶，通訊行業(yè)高端客戶，銀行信用卡用戶，中高檔汽車用戶，商務(wù)寫字樓業(yè)主，中大型企業(yè)業(yè)主，縣市各級行政單位等。 3． 女性是潮流的追捧者、是時(shí)尚的關(guān)注者。 準(zhǔn)確針對目標(biāo) 受眾，高廣告有效到達(dá)率