【正文】 （ 2）缺乏對培訓(xùn)的戰(zhàn)略認(rèn)識 培訓(xùn)作為 企業(yè)人力資源管理的重要職能在 XX 公司未得到發(fā)揮，不能滿足企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略需求和當(dāng)前的業(yè)務(wù)需求，也不能滿足員工的自我發(fā)展需求。一方面公司整體上缺乏員工職業(yè)發(fā)展的管理規(guī)劃。公司內(nèi)部近親繁殖、人員同質(zhì)現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏異 質(zhì)互補和競爭活力。公司的生產(chǎn)方式是單件生產(chǎn)，一套模具從設(shè)計到安裝調(diào)試，需公司內(nèi)部多個部門共同參與。 我們對 XX 公司員工完成的 507 份有效 PM 問卷的調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了分析。 工作分析 現(xiàn)代人力資源管理的基礎(chǔ)性工作是工作分析。 人力資源管理部門存在問題 公司人力資源管理部門的員工，全部來自集團(tuán)公司原技術(shù)或財務(wù)部門，缺乏人力資源管理方面的專業(yè)背景。 XX 公司的生產(chǎn)人員在公司所占的比例最大（ 58%），公司的盈利能力很大程度上取決于他們的技能水平。XX 有限公司 人力資源管理問題分析報告 精彩內(nèi)容下載，經(jīng)驗交易，盡在《取經(jīng)網(wǎng)》 精彩內(nèi)容下載，盡 在《取經(jīng)網(wǎng)》 前 言 ............................................................. 1 第一部分：人力資源狀況綜述 .......................................... 2 公司背景 ..................................................... 2 公司的人力資源現(xiàn)狀 ........................................... 2 中高層管理人員 ......................................... 2 技術(shù)人員 ............................................... 4 一線生產(chǎn)人員 ........................................... 6 第二部分 人力資源管理現(xiàn)狀診斷 ...................................... 7 概述 ......................................................... 7 公司人力資源管理方面存在的問題 ............................... 7 公司領(lǐng)導(dǎo)未充分認(rèn)識到人力資源管理工作的重要性 ........... 7 未樹立全員參與的人力資源管理理念 ....................... 8 人力資源管理部門存在問題 ............................... 8 組織結(jié)構(gòu) ............................................... 9 人力資源規(guī)劃 ........................................... 9 工作分析 .............................................. 10 招聘與選拔 ............................................ 14 員工培訓(xùn)及開發(fā) ........................................ 15 績效考核 .............................................. 19 薪酬 ................................................. 24 企業(yè)文化 ............................................. 31 結(jié)論 ................................................. 32 精彩內(nèi)容下載，經(jīng)驗交易，盡在《取經(jīng)網(wǎng)》 精彩內(nèi)容下載，盡 在《取經(jīng)網(wǎng)》 前 言 為了更好地深化 XX 有限公司的人事制度改革，協(xié)助 XX 公司走向規(guī)范化、科學(xué)化管理之路，完善管理體制及調(diào)動員工積極性， 2021 年 10 月 — 2021 年 5 月， XX 大學(xué)MBA 人力資源課題組本著真 實性、系統(tǒng)性、直接性和保密性的原則對 XX 公司人力資源管理方面的情況作了全面的診斷?？傮w上看，公司的工人隊伍比較年輕， 35 歲以下的青年工人占了絕大部分（ 78%），平均年齡 歲。除部門經(jīng)理外，其他人均沒有受過相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確定，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)必然依賴一系列的部門和崗位的工作鏈去實現(xiàn)目標(biāo)。在公司員工對 PM 問卷第 17 題“你認(rèn)為你的職責(zé)范圍是否清楚”的回答中，可以清楚地看出有接近兩成（ 19%）的員工對自己的工作職責(zé)不清楚或不太清楚， 而對自己的工作職責(zé)相當(dāng)清楚或非常清楚的員工還不到六成（ 59%）。由于設(shè)計、生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多，怎樣合理地組織、協(xié)調(diào)整個生產(chǎn)，是關(guān)系到降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短生產(chǎn)時間的重大問題。 招聘方法缺乏科學(xué)性 首先是缺乏招聘的科學(xué)依據(jù)。另一方面人力資源管理部門尚不具備職業(yè)指導(dǎo)能力，缺乏對員工進(jìn)行職業(yè)咨詢的檔案資料的積累。培訓(xùn)的不足使得公司不能整體提升員工知識和技能，無法起到增強(qiáng)企業(yè)競爭力和凝聚力的作用，結(jié)果是使企業(yè)缺乏優(yōu)秀人才，缺乏競爭優(yōu)勢。沒有建立整套的培訓(xùn)內(nèi)容體系，臨時性培訓(xùn)較多；相關(guān)部門的組織配合不到位，培訓(xùn)效果較差。此外，內(nèi)招未與員工職業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，使員工能看到自己職業(yè)發(fā)展的前景和希望。加上公司脫胎于老國有企業(yè)，照顧職工子女進(jìn)人，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)“面子”、“條子”進(jìn)人的現(xiàn)象更是難以避免。 未對工作流程進(jìn)行科學(xué)分析 公司未對工作流程進(jìn) 行科學(xué)分析，這是當(dāng)前公司生產(chǎn)組織比較混亂，時常不能按時交付產(chǎn)品的重要原因之一。例如，公司編制的《崗位職責(zé)》，對磨工、刨床工、車工、電切