【正文】 進(jìn)而有利于員工更好的規(guī)劃自己的職業(yè)道路，為企業(yè)創(chuàng)造持久不竭的發(fā)展動(dòng)力； ③強(qiáng)素質(zhì)，重潛能。 基于 3P 理論的中小企業(yè)績(jī)效考核管理模式可 讓工作表現(xiàn)好的員工及時(shí)得到回報(bào)，強(qiáng)化自己的優(yōu)異行為，提高工作積極性；對(duì)于工作績(jī)效不夠理想的員工提出相應(yīng)的警示，然后逐步通過(guò)后續(xù)的培訓(xùn)或其他方式幫助員工改善工作績(jī)效，確保把提升整體員工的工作績(jī)效。 4 基于 3P 理論的中小企業(yè)人力資源管理模式的實(shí)施保障措施建議 崗位分析子體系的保障措施建議 (1)基于 3P 理論的中小企業(yè)崗位分析特點(diǎn)。如，在對(duì)待老功臣的問(wèn)題上，中小企業(yè)往往給他們安排重要的管理崗位，而這些人雖然在企業(yè)初創(chuàng)階段為企業(yè)的創(chuàng)立立下了汗馬功勞，但是這些老臣文化程度平均水平不高，“小富即安”的思想較為明顯。摘要：中小企業(yè)由于規(guī)模小、資金少、人力資源管理水平較低等原因，在吸引人才、選拔人才、培育和開發(fā)人才等方面還存在許多問(wèn)題，使得中小企業(yè)人力資源未 能發(fā)揮其應(yīng)有的效益。 3 基于 3P 理論的中小企業(yè)人力資源管理模式研究 人力資源 3P 理論模式的概述 現(xiàn)代人力資源管理過(guò)程包括人力資源的獲取、整合、保持與激勵(lì)、控制與調(diào)整、開發(fā)等方面。 ①重特質(zhì)，求個(gè)性。 (2)基于 3P 理論的中小企業(yè)績(jī)效考核保障措施建議。 要吸引和保留高素質(zhì)專業(yè)人才，逐步挖掘和體現(xiàn)員工的潛能，讓他們?cè)谧约簩I(yè)領(lǐng)域里有所建樹，而不是將其束縛在系列的行政崗位職位上。強(qiáng)調(diào)和激發(fā)員工可以按照其愿景在其專業(yè)的角度進(jìn)行縱深發(fā)展。與此同時(shí)，在績(jī)效考核過(guò)程走后那個(gè)要應(yīng)該構(gòu)建主管同員工間的績(jī)效溝通提供了一種共同的語(yǔ)言和方向，使績(jī)效管理和改進(jìn)真正落到實(shí)處，而不僅僅是為考核而考核； ②建差異，求公平。企業(yè)通過(guò)崗位分析、崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效的設(shè)定和考核、逐步過(guò)渡到薪資和福利水平地提升，通過(guò)科學(xué)的協(xié)調(diào)和配合，可以有效地保證員工努力方向和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致，從而保證企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。但是隨著 企業(yè)的成長(zhǎng)壯大，中小企業(yè)企業(yè)內(nèi)部的“政治斗爭(zhēng)”成為其發(fā)展的重大瓶頸，并且隨著矛盾的激化，必將嚴(yán)重制約著企業(yè)人力資源的良性發(fā)展。旨在通過(guò)對(duì)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)概述，揭示出中小企業(yè)在人力資源管理方面存在的系列問(wèn)題，并借助 3P 理論逐步構(gòu)建出適合中小企業(yè)人力資源管理發(fā)展的新型發(fā)展模式，最后還提出系列基于 3P 理論中小企業(yè)人力資源管理模式的實(shí)施保障措施建議，相信對(duì)中小企業(yè)迎接和應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的挑戰(zhàn)有一定的指導(dǎo)和借鑒意義。就目前我國(guó)大部 分中小企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，人力、物力、財(cái)力的投入