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市長在城建調(diào)度大會講話與市長在城管中層干部會發(fā)言匯編(專業(yè)版)

2024-11-22 22:50上一頁面

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【正文】 今年的各項重點工作,每個月、每個季度進展到什么程度,都要有明確的節(jié)點要求。第二,責(zé)任分工要再明確。“六要六不要”里面,有要求改變工作態(tài)度的,有告誡要遵紀守法、勇于擔(dān)當?shù)摹婕暗姆秶耆枪珓?wù)人員的工作常態(tài)。面對爭先進位、加快發(fā)展的重任,各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要保持積極的心態(tài)、良好的狀態(tài)和奮發(fā)有為的姿態(tài),要有“爭位次、敢超越”的魄力、“破瓶頸、攻難關(guān)”的勇氣、“人一之、我十之”的勁頭,敢于同強的比、跟快的賽,敢于攻堅克難,勇于負責(zé)擔(dān)當,以非常之力,建非常之功。三要敢“搶”不猶豫。大家要對照分工和職責(zé),把屬于自己的工作任務(wù),一條一條地理出來,做到細化、量化、項目化,使每項任務(wù)目標都有時間進度、質(zhì)量標準、配套措施和承辦領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人員,切切實實把各項目標任務(wù)分解落實到每個崗位、每個具體人員,做到目標要求明確、時間節(jié)點明確、工作標準明確、獎懲舉措明確,千斤重擔(dān)大家挑、人人肩上有指標,堅決防止責(zé)任缺失。第一個共識,城市管理就是為推動全市經(jīng)濟發(fā)展破好題。領(lǐng)導(dǎo)同志要靠在前沿現(xiàn)場指揮,重點掌握施工力量到位情況、規(guī)劃設(shè)計執(zhí)行情況、工程任務(wù)完成情況,協(xié)調(diào)解決遇到的困難和問題,確保工程建設(shè)順利有序。各級各有關(guān)部門要進一步增強大局意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識,積極對接、主動作為,不講價錢、不講條件,保證把精干力量投入到重點工程建設(shè)上,把高效服務(wù)體現(xiàn)在助推工程進展上。當務(wù)之急是在基本條件具備的前提下,加緊推進路面鋪設(shè),爭取竣工一段通行一段,及時緩解交通壓力、便利市民生活,贏得更多的信任支持與理解配合。有的部門存在畏難厭戰(zhàn)情緒,沒有形成熱火朝天、大干苦干的氛圍和齊頭并進、競相趕超的局面。一、必須正視工程建設(shè)中存在的突出問題全力實施城鎮(zhèn)化追趕戰(zhàn)略、在更高起點上推進城市開發(fā)建設(shè),是市委、市政府作出的重大決策部署,也是我市加快轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、促進科學(xué)發(fā)展跨越發(fā)展、打造區(qū)域發(fā)展新高地的現(xiàn)實選擇。拉開布局框架、突破中心城區(qū)是整個城市建設(shè)的重中之重,實施好年初確定的84項城建重點工程又是其中的重要著力點和實際步驟。一些施工單位不能集中精干力量抓工程推進,設(shè)備人員相對不足,有的甚至干干停停。背街小巷整治、主干道路口渠化以及農(nóng)貿(mào)市場改造升級等工程項目,也要在保證質(zhì)量的前提下,按照“小、快、靈”的原則,創(chuàng)新施工方式,爭分奪秒打攻堅戰(zhàn),力求把工期壓縮到最短,把對市民生活的影響減少到最低。對工程建設(shè)中遇到的實際問題,屬于哪個部門單位的職責(zé)范圍,哪個部門單位就要敢于擔(dān)當、及時解決,絕不能上推下卸、相互扯皮,更不能束之高閣、置之不理。成員單位要調(diào)集精干人員,全身心投入工程建設(shè),大力度推進相關(guān)工作,高質(zhì)量高效率完成承擔(dān)的任務(wù)。市里在這幾年將著力實施迎接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略,優(yōu)化城市環(huán)境,提升城市承載能力也就至關(guān)重要,一個臟亂差的城市是無法引來鳳凰的,在今年效能建設(shè)的“六要六不要”中,最后一條就是“要整潔有序,不要臟差凌亂”。在工作分解的重點工作任務(wù)中,有的工作是需要多個部門聯(lián)動才能完成的,各單位都要在明確職責(zé)分工的基礎(chǔ)上,多通氣、多協(xié)作、多補臺,決不能“有利益就爭、有麻煩就推、有困難就躲”,更不允許陽奉陰違、互不買賬。就是要堅定不移地搶抓機遇。去年許多工作之所以成功圓滿,就是因為我們付出了超乎尋常的辛勤勞動,站在新的起點謀求新的跨越,我們更要大力弘揚“5十2”、“白加黑”的工作作風(fēng),以昂揚的斗志,抓緊每一天,干好每件事,扎實推動城市管理各項工作。領(lǐng)導(dǎo)稱不稱職,公務(wù)員合不合格,“六要六不要”完全可以作為衡量標準。城市管理工作是一項復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程,必須建立健全領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、部門聯(lián)動、全社會參與的互動機制,切實發(fā)揮各個部門、各個層面的積極性,從機制、體制上為城市建設(shè)提供有力保障。要牢固樹立督查權(quán)威,強化事前、事中、事后全過程跟蹤問效的督查機制,健全現(xiàn)場督查、信息反饋、情況通報制度,對已經(jīng)落實的工作要問效果,對正在落實的工作要促進度,對沒有落實的工作要查原因,對落實不好的地方要抓整改,對落實不力的干部要敢問責(zé)。要繼續(xù)堅持密集調(diào)度,靠調(diào)度保進度、靠調(diào)度促進度。要堅持和完善領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系項目、聯(lián)系創(chuàng)建、聯(lián)系基層,建立健全重點工程、文明創(chuàng)建聯(lián)席會議制度、重點工程和創(chuàng)建每周協(xié)調(diào)會議制度、聯(lián)系單制度,把“問題臺帳”作為推進相關(guān)問題分層分級協(xié)調(diào)解決的一項重要舉措。針對目前存在的“庸、懶、散、推、橫、扯、軟”等機關(guān)頑疾,今年市政府提出了以“六要六不要”為主題的機關(guān)效能建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部的精神狀態(tài),反映隊伍的作風(fēng)形象,決定工作的效率質(zhì)量,關(guān)乎事業(yè)的興衰成敗。堅持一事一議、特事特辦,發(fā)揮非常之時非常之策的作用,為項目開工建設(shè)提供堅實的要素保障,真正做到重大項目建設(shè)“不差錢”、“不差事”、“不差人”。二、要突出幾個重點(一)壓實責(zé)任,以干則必成的堅定信念把任務(wù)分解落實到位在今天上午市政府召開的重點工作第一次調(diào)度會上,我已代表城管系統(tǒng)與市政府簽訂了目標責(zé)任書,目標既已經(jīng)確定,就要層層分解,把壓力傳導(dǎo)到位,切實把任務(wù)分解下去,把動力激發(fā)出來,根據(jù)年度提出的目標任務(wù),建立起全員、全崗、全程的責(zé)任體系。做到心中有數(shù),前提是要引起重視,思想不重視,工作落實就沒有了力度,就會陷入了被動狀態(tài),沒有主動意識的工作,顯然工作成效就會大打折扣,所以要做好工作首先就是要形成做好工作的共識。各工程指揮部要認真總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng),更好地擔(dān)負起抓協(xié)調(diào)抓督促抓指導(dǎo)抓推進的重任。各指揮部要切實擔(dān)負起工程建設(shè)重任,繼續(xù)采取掛圖作戰(zhàn)的方式,卡死時間節(jié)點,倒排工期時序,夜以繼日地抓施工、抓推進。對戰(zhàn)線較長、周期較長的太白樓路升級改造、東西跨河大橋等重點工程,更要注重各個階段、各個層面、各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)聯(lián)動、有機配合,地下管網(wǎng)的鋪設(shè)、人防工程的拓展以及路面攤鋪、立面整治和相關(guān)設(shè)施配套、沿線商業(yè)開發(fā)等,都要科學(xué)擺布、同步推進,防止因個別環(huán)節(jié)不協(xié)調(diào)、不到位而拖整個工程的后腿。個別指揮部臨戰(zhàn)狀態(tài)差、運轉(zhuǎn)效率低、“突擊隊”“尖刀班”的作用沒有充分發(fā)揮。下面,結(jié)合這段時間現(xiàn)場察看、調(diào)度分析掌握的情況,我講三點意見。為此,市里拿出了相當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)力量,組織了精干的一線隊伍,集聚了大量的人財物力,全力以赴集中攻堅。二是監(jiān)督約束機制不
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