【正文】 這些日子下來(lái)，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的工作和生活與我自己心目中想追求的并不相同。 在這個(gè)時(shí)候提出這樣的申請(qǐng)，我知道讓領(lǐng)導(dǎo)非常的為難，我要表示深深的歉意。我之所以在公司做了不足一年便提出辭職，是因?yàn)楣窘o我的發(fā)展空間有限。這里再特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，這次實(shí)施崗位設(shè)置管理改革不是以減編、減人、減負(fù)為目的，而是重在我院建立起崗位管理的基本制度。對(duì)能夠解決的問(wèn)題馬上解決；對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題先解決其中的主要矛盾；對(duì)有政策規(guī)定的按政策解決，沒(méi)有政策規(guī)定的等以后改革再解決；對(duì)目前不能解決的問(wèn)題適當(dāng)回避，以保證崗位設(shè)置工作平穩(wěn)有序地推進(jìn)。第三，要正確處理三個(gè)關(guān)系。崗位設(shè)置管理的方法、步驟和程序，國(guó)家和省、市政策都有明確的規(guī)定，在具體實(shí)施過(guò)程中，要重點(diǎn)把握好五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。特別是從明年1月份起，所有事業(yè)單位都要實(shí)施績(jī)效工資，這給崗位設(shè)置管理工作形成了一種倒逼機(jī)制：因此，我們要堅(jiān)持以人為本，從維護(hù)我院廣大教職員工的切身利益出發(fā)，加快推進(jìn)我院崗位設(shè)置管理工作，落實(shí)好教職員工的政策待遇。(一)實(shí)施崗位設(shè)置管理，是貫徹落實(shí)黨的xx屆四中全會(huì)精神，推進(jìn)高等學(xué)校干部人事制度改革的客觀需要。當(dāng)前，我院要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，積極推進(jìn)我院干部人事制度改革，通過(guò)實(shí)施崗位設(shè)置管理，轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，建立起按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘用、以崗定薪、合同管理的選人用人新機(jī)制，促進(jìn)我院各類(lèi)優(yōu)秀人才脫穎而出，為推動(dòng)實(shí)施我院的跨越發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的人才支撐。凡是納入崗位設(shè)置管理實(shí)施范圍的事業(yè)單位，都要按照單位的社會(huì)功能、職責(zé)任務(wù)和工作性質(zhì)，按照三種類(lèi)型確定單位類(lèi)別，即主要以專業(yè)技術(shù)提供社會(huì)公益服務(wù)的事業(yè)單位；主要承擔(dān)社會(huì)事務(wù)管理職責(zé)的事業(yè)單位；主要承擔(dān)技能操作維護(hù)、服務(wù)保障等職責(zé)的事業(yè)單位。審核重點(diǎn)主要是看“三個(gè)是否”，即是否嚴(yán)格執(zhí)行崗位設(shè)置管理政策規(guī)定；是否按照規(guī)定的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高等級(jí)進(jìn)行崗位設(shè)置；是否以現(xiàn)有的編制、人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)比例作為基本依據(jù)。因此，我們?cè)趯?shí)施過(guò)程中必須統(tǒng)籌兼顧，把崗位設(shè)置與事業(yè)單位分類(lèi)改革、推行聘用制改革、工資收入分配制度改革和職稱制度改革等各項(xiàng)改革結(jié)合起來(lái)，盡量與我國(guó)現(xiàn)行的高校管理制度相銜接，確保我院人事制度改革統(tǒng)籌謀劃、協(xié)調(diào)推進(jìn)。省委、省政府明確提出了年底前全省事業(yè)單位崗位設(shè)置方案審批核準(zhǔn)率和崗位人員聘用率都要達(dá)到80％以上的要求。全院干部職工一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)政策，吃透文件精神。謝謝!最后，希望公司的業(yè)績(jī)一如既往一路飆升!酒店前臺(tái)服務(wù)崗位辭職報(bào)告范文尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好，首先非常感謝這一年來(lái)您們對(duì)我的關(guān)心及照顧，讓我學(xué)到很多也體會(huì)很多。如果您發(fā)現(xiàn)以往的工作有什么問(wèn)題，請(qǐng)?jiān)诜奖愕臅r(shí)候與我聯(lián)系，我希望調(diào)遷工作能夠順利進(jìn)行。我也會(huì)在這幾天里把我應(yīng)該做的事情做完，為公司盡最后一分力量?？墒俏腋杏X(jué)我并不適合通信監(jiān)理這個(gè)行業(yè)。 三、自身調(diào)節(jié)力差，情緒化嚴(yán)重。非常感激公司給予了我這樣的機(jī)會(huì)在良好的環(huán)境工作和學(xué)習(xí)。如，組織、人事部門(mén)是崗位設(shè)置管理的綜合管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)規(guī)格、人員編制、經(jīng)費(fèi)性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的編報(bào)和核定工作，還要負(fù)責(zé)崗位設(shè)置的政策指導(dǎo)、方案審批、檢查督辦工作；財(cái)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)崗位設(shè)置管理的經(jīng)費(fèi)保障、資金測(cè)算和籌措工作……。崗位設(shè)置管理作為一項(xiàng)制度創(chuàng)新，在實(shí)施過(guò)程中必然會(huì)遇到一些矛盾和問(wèn)題。對(duì)現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)比例超過(guò)核準(zhǔn)結(jié)構(gòu)比例的，要通過(guò)自然減員、調(diào)出、低聘或解聘等辦法，逐步消化達(dá)到規(guī)定結(jié)構(gòu)比例；對(duì)尚未達(dá)到核準(zhǔn)結(jié)構(gòu)比例的，也要嚴(yán)格控制崗位聘用數(shù)量，根據(jù)單位發(fā)展需要和隊(duì)伍建設(shè)要求逐步到位。四是兌現(xiàn)崗位工資。(三)實(shí)施崗位設(shè)