【正文】 省政府明確提出了年底前全省事業(yè)單位崗位設置方案審批核準率和崗位人員聘用率都要達到80％以上的要求。三是正確處理深化改革和維護穩(wěn)定的關系。因此，我們在實施過程中必須統(tǒng)籌兼顧，把崗位設置與事業(yè)單位分類改革、推行聘用制改革、工資收入分配制度改革和職稱制度改革等各項改革結合起來，盡量與我國現(xiàn)行的高校管理制度相銜接，確保我院人事制度改革統(tǒng)籌謀劃、協(xié)調推進。崗位設置管理工作結束后，必須經過統(tǒng)一的審核、認定和驗收。審核重點主要是看“三個是否”，即是否嚴格執(zhí)行崗位設置管理政策規(guī)定；是否按照規(guī)定的崗位總量、結構比例和最高等級進行崗位設置；是否以現(xiàn)有的編制、人員數(shù)量和結構比例作為基本依據(jù)。競聘工作完成后，所有人員將按新聘任的崗位等級兌現(xiàn)崗位工資。凡是納入崗位設置管理實施范圍的事業(yè)單位，都要按照單位的社會功能、職責任務和工作性質，按照三種類型確定單位類別，即主要以專業(yè)技術提供社會公益服務的事業(yè)單位；主要承擔社會事務管理職責的事業(yè)單位；主要承擔技能操作維護、服務保障等職責的事業(yè)單位。按照國家關于事業(yè)單位改革的制度設計，事業(yè)單位的用人制度將由原來的身份管理為主向崗位管理為主轉變；與之相對應，事業(yè)單位的分配制度，將由過去的職務等級工資制度向新的崗位績效工資制度轉變。當前，我院要堅持科學發(fā)展、和諧發(fā)展，積極推進我院干部人事制度改革，通過實施崗位設置管理，轉換用人機制，建立起按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、以崗定薪、合同管理的選人用人新機制，促進我院各類優(yōu)秀人才脫穎而出，為推動實施我院的跨越發(fā)展戰(zhàn)略提供強有力的人才支撐。下面，我就我院實施崗位設置管理工作講幾點意見。(一)實施崗位設置管理，是貫徹落實黨的xx屆四中全會精神，推進高等學校干部人事制度改革的客觀需要。我院按照省市關于事業(yè)單位改革工作部署，從XX年開始，已經逐步推開了以推行人員聘用制為重點的綜合配套改革。特別是從明年1月份起，所有事業(yè)單位都要實施績效工資，這給崗位設置管理工作形成了一種倒逼機制：因此，我們要堅持以人為本，從維護我院廣大教職員工的切身利益出發(fā)，加快推進我院崗位設置管理工作，落實好教職員工的政策待遇。各個事業(yè)單位都要按照管理、專業(yè)技術和工勤技能三種類型來劃分崗位類別，并對單位的各類崗位數(shù)量、崗位類別比例予以核定。崗位設置管理的方法、步驟和程序，國家和省、市政策都有明確的規(guī)定，在具體實施過程中，要重點把握好五個關鍵環(huán)節(jié)。同時，還要著眼長遠，在崗位設置時適當留有余地。第三，要正確處理三個關系。一方面，我們要打好基礎、著眼長遠。對能夠解決的問題馬上解決；對復雜的問題先解決其中的主要矛盾；對有政策規(guī)定的按政策解決，沒有政策規(guī)定的等以后改革再解決；對目前不能解決的問題適當回避，以保證崗位設置工作平穩(wěn)有序地推進。二是要明確分工，密切配合。這里再特別強調一點，這次實施崗位設置管理改革不是以減編、減人、減負為目的，而是重在我院建立起崗位管理的基本制度。對出現(xiàn)違反政策和紀律情節(jié)嚴重的，要給予通報批評，并按權限對相關領導和責任人給予相應的紀律處分，確保崗位設置管理的各項政策規(guī)定落到實處。我之所以在公司做了不足一年便提出辭職，是因為公司給我的發(fā)展空間有限。通過認真反思，辭職報告主要原因有以下幾點： 一、對自己的本職工作操作機械化，不創(chuàng)新求異。 在這個時候提出這樣的申請，我知道讓領導非常的為難，我要表示深深的歉意。我在這里有過歡笑，有過收獲，并且在這里學到了很多東西。這些日子下來，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的工作和生活與我自己心目中想追求的并不相同。此致敬禮!辭職人：xx