【正文】 綠色施工、現(xiàn)場環(huán)保目標 嚴格按 ISO14000標準施工，控制噪音、廢棄物、廢氣、廢水的排放，降低對環(huán)境的污染，做到施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。完善內(nèi)業(yè)檔案資料。 操作中做到 “ 不傷害自己 ，不傷害別人，不被別人傷害 ” ，發(fā)生傷亡和未遂事故，要保護現(xiàn)場并立即上報。 負責項目的安全檢查工作，協(xié)助項目管理人員做好項目安全生產(chǎn)工作，對生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進意見和制定整改措施。 負責領導組織項目安全生產(chǎn)檢查，及時研究分析承包項目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并加以解決和落實。如返工后仍然達不到約定條件，承包方承擔違約責任，并按招標文件和合同約定支付相應賠償金。 對每個進入本項目的施工人員均要求達到一定的技術(shù)等級，進行技術(shù)考核，尤其是特殊工種工人要有技術(shù)等級證書，隨時對進場勞動力進行考核，對不合格者堅決調(diào)離。并定期評價糾正措施、預防措施的有效性。 在施工過程中施工員做好已完分項分部工程的《施工日記》，對投入施工后不改變其原始形態(tài)的產(chǎn)品繼續(xù)維持其原有標識，并注意防護；對構(gòu)配件利用《施工日記》記錄其部位、施工人員、施工日期、施工質(zhì)量等；對投入施工后立即改變其原始形態(tài)或被隱蔽的產(chǎn)品利用《施工日記》記錄其施工用料、施工部位、施工人員、施工日期、施工質(zhì)量等，必要時技術(shù)復核單、各隱蔽工程驗收單也可作為產(chǎn)品的標識。堅持各項技術(shù)方針、法規(guī)，按建設工程技術(shù)質(zhì)量標準組織好工程各階段的施工。 返修：對工程不符合標準規(guī)定的部位采取整修等措施。 項目部根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標，制定各施工專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證具體措施。 資金管理的保障方案 本工程的資金管理保障措施見下表。 確保工期的技術(shù)保證方案 “科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進施工技術(shù)措施的合理運用為工期管理提供最直接的根本保障。 精選施工隊伍，選擇技術(shù)過硬，能吃苦，能打硬仗，勇于克服困難，思想素質(zhì)高的隊伍及管理人員參與本工程施工。要求飽滿、密室，表面抹壓平整。 給 水管道和采暖管道系 統(tǒng) 必 須 按 照規(guī) 范要求 來檢驗 管道及系 統(tǒng) 的 強度 和嚴 密性，有 滲 漏的部位 及時處 理。 做防水之前必須設置足夠的照明及通風設備。 衛(wèi)生間等有防水要求的樓板四周除門洞外，應作混凝土翻邊，其高度不應小于 300mm。 施工臨時用水 施工現(xiàn)場臨時用水在場內(nèi)組成供水線路。項目部根據(jù)勞動力計劃，按照公司相關管理辦法招聘勞務分包和專業(yè)分包企業(yè)，并按勞務分包和專業(yè)分包合同管理勞務分包和專業(yè)分包企業(yè)。 施工中必須保證各種標識、標牌明晰、準確。 第四節(jié) 針對工程特性的主要施工措施 嚴格遵照設計要求和施工工藝，以保障 x 醫(yī)科大學第五附屬醫(yī)院學生宿舍樓門前平整工程項目及圍墻工程實現(xiàn)良好的生活和環(huán)境衛(wèi)生條件。 負責現(xiàn)場材料的檢驗、設備和半成品的開箱檢查并收集相關資料向監(jiān)理報驗。 負責與項目管理人和監(jiān)理工程師、設計人之間的技 術(shù)和設計聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。 按照物 資 、施工機具需要量 計 劃， 將開 工前及 開 工后近期需要使用的材料構(gòu)配件及施工機具 及時組織進場， 按 施工總 平面 圖規(guī) 定的位置 進 行堆放，以確保工程按期完成 進 度 計 劃。項目管理人員按照科學設員定崗的標準，經(jīng)過公司審批，逐級聘任上崗。重新做 SBS 卷材防水一道，墻面上泛 高。 洗漱間及男女衛(wèi)生間部分（ 2— 4 層）拆除原拖把池、廁所隔斷及廁所臺階。 第五節(jié) 施工節(jié)點的控制措施 屋面部分施工，鏟除原有屋面卷材，拆除細砼找平層，重新澆筑C20 砼找坡厚度 40mm。 第一章 施工組織設計 第一節(jié) 工程綜合說明 工程概況 本工程為 *****工程，該工程維修面積為 平方米，地上 4 層，磚混結(jié)構(gòu)，維修部位為 2 層至 4 層及屋面維修。并按規(guī)范要求做縱橫方向≤ 6m 設伸縮縫，伸縮縫內(nèi)嵌瀝青。鑿除地面地板磚及砼墊層 60mm 厚。地坪 1:3 水泥砂漿防水保護層 20mm 厚。項目部根據(jù)勞動力計劃，按照公司相關管理辦法招聘勞務分包和專業(yè)分包企業(yè)，并按勞務分包和專業(yè)分包合同管理勞務分包和專業(yè)分包企業(yè)。 建筑材料 進場后，應 立即 進 行各 項試驗檢驗 及 見證 取 樣檢驗 工作。 主持項目計量設備管理及試驗工作。 負責對監(jiān)理工程師通知的書面回復。 對各種施工細節(jié)，必須采取相應的施工措施： 施工材料的質(zhì)保措施 在材料進場時，對材料供應商及廠家必須是核定后 合格供應商、對新建立的供應商按公司程序文件要求，進行資質(zhì)、能力、信譽等進行考核，并存相應資料。 確保消防疏散安全通道暢通和便利，并保證清晰準確的消防指示標牌。 項目經(jīng)理部根據(jù) 擬派遣勞務人員的數(shù)量、工種、技術(shù)能力等要求，與勞務分包和專業(yè)分包單位簽訂勞務合同和專業(yè)分包合同。 施工臨時用電設置 施工現(xiàn)場臨時用電采用電源中性點直接接地的 220/380V 低壓電力系統(tǒng)，使用三級配電系統(tǒng)、 TN－ S 接零保護系 統(tǒng)和二級漏電保護系統(tǒng)。 衛(wèi)生間地面混凝土樓板澆筑前，水暖預留孔洞，電氣預埋電線管。 防水材料為易燃材料，要有防火設施，操作工人要穿戴工作服、軟底鞋。地漏 應該選用 深水封，而且 應該 低于周 圍 地面 5～ 10mm，嚴 禁高出或與周 圍 地面持平。 門窗安裝 對到場新門進行水 平尺實地檢查，在安裝門套前對洞口進行測量標志出門上合頁的位置，在門洞口處進行備板，板子長度大于合頁每邊 4公分，采用 5cm 氣釘氣槍打入。 施工節(jié)點工期見進度圖 第二節(jié) 工期保證組織體系 加 強計 劃管理，建立由 項 目 經(jīng) 理任 組長 ， 項目技術(shù)負責 人、作 業(yè)隊長 、計 劃人 員、調(diào) 度人 員為 主要成 員 的工期保 證管 理小 組 。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項目施工中積累的豐富經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現(xiàn)既定的工期目標。 編號 資金類別 管理保障方案 1 進帳 資金 執(zhí) 行嚴格的預算管理：施工準備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。 加強施工過程質(zhì)量控制和管理，確保施工的工藝質(zhì)量達到標準的要求。 返工：對不合格的工程部位采取的重新制作、重新 施工等措施。 材料驗收 材料進場驗收，現(xiàn)場必須責任到人，驗收記錄必須完善、數(shù)據(jù)真實。 證質(zhì)量記錄相一致，每個或每批產(chǎn)品有唯一標識 ，以保證可追溯性。 項目經(jīng)理部應定期召開由專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量的潛在原因、可能 出現(xiàn)的不合格、質(zhì)量通病制定出預防措施并組織實施。 加強質(zhì)量意識教育，提高施工人員質(zhì)量意識，在質(zhì)量控制上加強自覺性。 工程回訪保修承諾 工程交驗后隨時進行回訪，了解工程在質(zhì)量和功能使用等方面的問題，并備案，盡快組織有關人員進行維修 和處理，直至全部整修完畢。 發(fā)生事故，應立即組織搶救、保護好現(xiàn)場，及時上報，并認真吸取教訓。 參與組織項目安全活動和各種安全檢查及安全教育工作，及時認真做好 各項記錄。 安全應急預案措施 為了預防和控制本工程施工生產(chǎn)及相關過程中或做業(yè)區(qū)域內(nèi)可能發(fā)生的坍塌、物體打擊、觸電、中毒、火災、機械傷害、爆炸事故及季節(jié)氣候條件等引發(fā)的潛在的事故或緊急情況，并在出現(xiàn)時做出及時、有效的響應，最大限度的減輕可能產(chǎn)生的事故后果。對現(xiàn)場的線路及設施定期和不定期檢查，及時消除事故隱患。 建立文明施工管理制度 項目部建立的主要文明施工制度有：文明施工管理制度；衛(wèi)生責任區(qū)的 管理規(guī)定；消防工作管理制度；施工現(xiàn)場治安防范措施；醫(yī)療衛(wèi)生制度。文明施工現(xiàn)場達標。配備專職電工，嚴禁非電工從事供電作業(yè)。 對不安全作業(yè)要敢于提出意見，并有權(quán)拒絕違章指輝。 項目安全員的安全職責 貫徹執(zhí)行國家的安全法律、法規(guī)、標準、規(guī)定、條例及公司制定的各項規(guī)章制度。 認真組織落實安全施工組織設計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴格按規(guī)定審批安全技術(shù)方案、進行安全交底制度和設施、設備交接驗收使用制度。 由于承包方原因，工程質(zhì)量達不到約定條件的部分，由承包方返工直至達到合同約定條件，并由承包方承擔返工費用。 施工操作 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，所以從施工操作人員的素質(zhì)到對他們的管理均要有嚴格的要求。 項目經(jīng)理部按現(xiàn)行國家施工驗收標準和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求對不合格制定糾正措施并驗證。 產(chǎn)品標識和可追溯性控制 按采購文件、產(chǎn)品質(zhì)保書、合格證清點復核進場材料，按品規(guī)格、數(shù)量、廠名與供應單位、交 貨地點、交貨日期作好記錄，填寫《送料入庫單》，入庫定位采用標志掛牌并輔以記錄的方式進行標識或維護原 有標識。以下級向上級負責，上級對下級布控指導的工作方法。 質(zhì)量驗收制度 主控項目 建筑工程中的對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護和公眾利益起決定性作用的檢驗項目。 項目經(jīng)理與項目施工管理人員、與作業(yè)班組層層簽訂創(chuàng)優(yōu)責任書，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。 2 非周轉(zhuǎn)材料 (1)項目自購材料： 1)在烏魯木齊市范圍查詢大宗材料信息，不斷充實更新供應商檔案； 2)隨施工進度不斷完善材料需用計劃，嚴把材料采購過程、進場驗收的質(zhì)量關，避免因材料質(zhì)量問題影響工期； 3)按照“就近采購”的原則選擇供應商，盡量縮短運輸時間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購進場。 確保工期的管理方案 依據(jù)合同總工期要求編排合理的總進度計劃，對生產(chǎn)諸要素（人力、機具、材料）及各工種進行計劃安排，在空間上按照一定的位置，在時間上按照先后的順序，在數(shù)量上按照不同的比例，合理地組織起來，在總體工期統(tǒng)一的指揮下，有序地進行，確保達到預定的目的。 公司將全力以赴支持該工程順利施工，保證人、財、物的充足供應，工程不停，工期不延。中間空隙使用半頭磚砌筑，當上皮磚距梁底小于 10cm 時，必須使用細石砼灌填。 護 臺可做成方形，臺面 應當 采用與 樓 地面相同的材料，以 達 到防水和美 觀 的目的。穿過樓板的立管四周、套管與立管交接處、大便器與立管接口處、地漏上口四周等。 制定合理的施工方案 防水工程完工后必須有對成品保護的措施，杜絕因下道工序破壞而造成的滲漏，完善防水工程的保修制度，五年內(nèi)出現(xiàn)滲漏免費保修。 施工現(xiàn)場排水 做好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)污水和生活污水的處理、排放，生產(chǎn)和其它污水 通過排水溝排放，各種污水均排放至不影響環(huán)境和衛(wèi)生健康的區(qū)域。勞務人員除由本公司提供專業(yè)性較強的部分技術(shù)工種外，其余由建筑勞務分包企業(yè)提供。在工程實施過程中，要做到： 操作人員強化環(huán)境保護意識，使作業(yè)場所之具備良好的隔音效果； 選好所有的機電設備，使之符合環(huán)保型、節(jié)能型，把機電設備運行的噪音降低到最??； 做好“綠色施工”和環(huán)保工作 ，保證周邊環(huán)境的正常秩序 由于工程地點在家屬院內(nèi)，為保證周圍地區(qū)的正常工作，我公司將貫徹國際環(huán)境管理標準，分析影響環(huán)境的因素，針對影響因素制定有效的環(huán)保方案，嚴格按照“綠色施工”要求，最大限度的降低工地的揚塵、噪音、廢土、廢渣、廢棄物對周圍地區(qū)的影響。 第三節(jié) 施工重點 本工程為室內(nèi)改造工程，因部分拆除、換新、物件較多、位置分散、地理位置位于市區(qū)家屬院內(nèi)，各個施工順序必須嚴禁有序，銜接合理。 協(xié)助項目管理人和監(jiān)理工程師組織好竣工驗收工作。 主持工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作。 交通道路和 運輸條 件，是 進 行施工物 資設備輸 送的 動脈 ， 為 了避免交通管理存在的矛盾，在 認 真做好 調(diào) 查研究的基 礎 上， 統(tǒng)籌規(guī) 劃， 盡 量 減 少交通堵塞 和場內(nèi) 二次倒 運 。 項目勞動力分為兩層，即項目管理人員和勞務人員?；謴偷孛?C20 細石砼找平層 40mm 厚，恢復墻面 1:，墻面需 抹灰做防水，防水高度 。過道木門及門套翻新，刷調(diào)和漆三遍。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行放樣，然后定出基準點。根據(jù)該工程設計圖紙、業(yè)主的維修意見，維修改造工程的主要內(nèi)容如下：拆除衛(wèi)生間、淋浴間、洗漱間、更衣室樓塊料地面、墻面、防水、墩臺、衛(wèi)生間隔斷板為抗倍特板、吊頂?shù)?，重新鋪貼 SBS 防水卷材及 300*300防滑地磚，墻面、洗漱間、衛(wèi)生間鋪貼 300*600 瓷面磚，重做 300*300集成吊頂、燈具、隔斷等，拆除排水管道，重新安裝管道及衛(wèi)生潔具。女兒墻四周松散脫落抹灰面前部鏟除、四周全部重新抹灰，砂漿采用 1: 水泥砂漿，女兒墻壓頂脫落全部鏟除，重新恢復。切割墻磚 600mm 高，鑿除墻面磚 600mm 高，重新抹灰 1: 水泥砂漿。地面 1:3 水泥砂漿鋪貼 300*300 防滑地磚。 項目經(jīng)理部根據(jù)擬派遣勞務人員的數(shù)量、工種、技術(shù)能力等要求，與勞務分包和專業(yè)分包單位簽訂勞務合同和專業(yè)分包合同。 第五章 管理人員投入 第一節(jié) 管理人員組織 在工程開工前，公司成立工程項目部，項目部由公司授權(quán)并代表公司履行工程承包合同進行項目管理工作。 負責主持工程竣工資料的收集、整理、編制工作。 主持項目的質(zhì)量工作專題 會議，形成書面的整改意見，并負責整改完畢。并要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書，同時按國家規(guī)定應復檢的材料必須進行復檢，復檢合格后方能用于工程施工。 竣工驗收 工程安裝最終檢驗前，所有分項工程全部完工并達到合格驗收質(zhì)量標準； 有齊全的質(zhì)量憑證、始終記錄。 勞務分包企業(yè)和專業(yè)分包企業(yè)的作業(yè)隊由整建制、施工作風過硬的班組組成，特殊工種上崗