【正文】 指導(dǎo)施工，對不合格的立即整改?？⒐を炇蘸?，按“總體工程完工驗收報告”要求內(nèi)容逐一填寫簽署意見，不得漏項。 項目勞動力分為兩層，即項目管理人員和勞務(wù)人員。勞務(wù)分包和專業(yè)分包企業(yè)必須嚴(yán)格現(xiàn)場管理制度和生產(chǎn)紀(jì)律，規(guī)范人的作業(yè)技術(shù)和管理活動的行為，加強激勵和溝通活動，調(diào)動人的積極性。 項目部的主要規(guī)章制度應(yīng)包括下列各項：項目管理人員崗位責(zé)任制度；項目技術(shù)管理制度；施工現(xiàn)場旁站管理制度；項目質(zhì)量管理制度；項目安全管理制度；項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度；項目成本核算制度；項目材料、機械設(shè)備管理制度；項目現(xiàn)場管理 制度；項目分配與獎勵制度；項目例會與施工管理制度；項目勞務(wù)管理制度；項目組織協(xié)調(diào)制度；項目信息管理制度。 建筑材料 進場后，應(yīng) 立即 進 行各 項試驗檢驗 及 見證 取 樣檢驗 工作。 施工工藝 室內(nèi)外防水施工 滲 漏是工程施工的多 發(fā) 病， 滲 漏主要有穿越 樓 板管道根部 滲 漏、管道和 閥門滲 漏、 樓面滲 漏、 衛(wèi) 生潔具 滲 漏等，施工 時 要 從 泛水高度、防水附加層、管道施工、 預(yù) 留洞口修 補 、管口四周抹灰、地面防水、地 面抹灰坡度及做法、 衛(wèi) 生器具安 裝 等多方面采取措施。管道豎井每層進行封堵，封堵材料耐火極限應(yīng)相當(dāng)于樓板耐火極限。凡是靠墻的管根處均抹出 5%坡度，避免此處存水。陰陽角處應(yīng)做成圓弧角。 有防水要求的 樓 、地面面 層 做完后，與其它地面相比，必 須 保 證有 低于 20mm 的高度，泛水要明 顯 ，不得有倒坡、 積 水 現(xiàn) 象。 5％以內(nèi)。砌筑的紅磚墻上設(shè)置滾磚，滾磚為 60176。 吊頂安裝 在施工前對需要吊頂?shù)姆块g進行是測試量，并用 CAD 進行電腦排版， 選用美觀、節(jié)能、環(huán)保的實施方案。 第七章 施工進度計劃 第一節(jié) 工期目標(biāo)管理 工期目標(biāo)：總工期： 90天（日歷日）。 工期實施控制原則 施工準(zhǔn)備工作分區(qū)、分施工段進行，首先為關(guān)鍵工序順利開工創(chuàng)造條件，以保證工程施工的連續(xù)性。 企業(yè)優(yōu)勢 我單位具有充分集中人財物組織大面積作業(yè)的能力，以充足的物料、勞動力等資源的投入。 (2)勞務(wù)分包合同中明確約定： 1)不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確?，F(xiàn)場作業(yè)人的長期固定性； 2)要求勞務(wù)分包商根據(jù)總包單位的總體、分階段進度計劃、勞動力供應(yīng)計劃等，編制各工種勞動力平衡計劃，分解細化各階段的勞動力投入量； 3)充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，定期開展工期競賽，進行工期考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務(wù)分包商保證勞動力投入的自覺性。 材料供應(yīng)的保障措施 本工程的材料分為周轉(zhuǎn)材料和非周轉(zhuǎn)材料兩類，其供應(yīng)保障方案見下表。 雨天施工及外部環(huán)境保障方案 雨天施工主要以預(yù)防為主，采取防雨措施及加強排水手段，確保雨期施工生產(chǎn)不受季節(jié)性條件影響。 質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)管理原則 首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，強化“項目管理，以人為本”； 嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程； 制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解， 質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實到位，嚴(yán)格獎罰制度； 根據(jù)公司《質(zhì)量管理辦法》、年初的《質(zhì)量管理工作規(guī)劃》、《質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書》和本工程施工的特點以及合同的要求，在項目開工前期編制出本工程的“創(chuàng)優(yōu)策劃書”，定出工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 建立有效的質(zhì)量管理保證體系 按照企業(yè)的項目管理模式，以 GB/T19002ISO9002 模式標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系，并 制定項目質(zhì)量計劃，推行 ISO9002 國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，以合同為制約，強化質(zhì)量的過程和程序管理和控制。 上級主管部門每月對項目施工過程檢驗實行不定期分頭巡檢，聯(lián)檢頻數(shù)每月不少于一次，對每次 的檢查部位質(zhì)量不良和記錄不完善情況必須發(fā)放限期整改書，現(xiàn)場管理人員必須及時整改后填送整改回執(zhí)手續(xù)。 建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進行驗收： 建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合國家驗收規(guī)范和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。班組長在接受交底后 ，應(yīng)組織工人進行認(rèn)真討論，保證施工要求。 樣板部位在操作前必須向操作人員進行技術(shù)交底，明確技術(shù)要求、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 根據(jù)供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力和社會信譽度等，必要時可進行產(chǎn)地取樣、抽樣等并填寫《供應(yīng)商資格評定表》，確保物料的質(zhì)量同時對供應(yīng)商定期或不定期的進行評定調(diào)整。 質(zhì)量控制重要、薄弱環(huán)節(jié) 材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次的確定 首先按照業(yè)主、設(shè)計和規(guī)范的要求確定其 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次； 其次是嚴(yán)格樣品報批制度，通過業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計單位的實際評價確定最優(yōu)的選擇意見； 對材料設(shè)備采購、加工、運輸進行過程跟蹤控制； 對進入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進行最終控制，達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上，決不留情。堅持質(zhì)量管理的“ P— D— C— A”循環(huán)工作方法和堅持“全過程、全員、全部質(zhì)量管理”的“三全”管理，質(zhì)量持續(xù)改進還應(yīng)應(yīng)用先進的管理方法、專業(yè)技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計方法等。 為保證工程質(zhì)量，在施工過程中，除根據(jù)國家規(guī)定的《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo) 準(zhǔn)》逐項檢查操作質(zhì)量外，還必須根據(jù)建筑安裝工程特點，按照規(guī)范、規(guī)程的要求，分別對隱蔽工程、分部工程、分項工程和單位竣工工程進行技術(shù)復(fù)核及檢查和驗收。 通過工序質(zhì)量控制實現(xiàn)分部分項工程的質(zhì)量控制，通過分部分項工程的質(zhì)量控制保證單位工程的質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。因此要依據(jù)一定的原則和按照一定的要求，系統(tǒng)地、真實地收集記述工程建設(shè)全過程中具有保存價值的技 術(shù)材料，并按檔案制定加以分類整理，以便交工驗收后完整地移交給有關(guān)部門。 質(zhì)保金：將合同總額的 5%作為質(zhì)保金，質(zhì)保金自項目驗收合格之日起一年內(nèi)無重大問題，又業(yè)主將合同總金額 5%的余款一次付清。 安全生產(chǎn)保證措施 職業(yè)健康安全目標(biāo) 傷亡控制目標(biāo)： 確保施工現(xiàn)場不發(fā)生 死亡事故、 重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，輕傷率控制在 10‰ 以內(nèi) ； 安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標(biāo)，無火災(zāi)事故； 文明施工目標(biāo)：施工現(xiàn)場文明施工達標(biāo)，在 x 財經(jīng)大學(xué)院內(nèi)文明施工。 人員安全職責(zé) 項目經(jīng)理的安全職責(zé) 公司安 全技術(shù)部門 項目經(jīng)理 安全監(jiān)督站 項目安全總監(jiān) 項目副經(jīng)理 項目總工 項目安全員 項目施工員 項目其他管理人員 專業(yè)分包 勞務(wù)分包 施工作業(yè)班組 施工作業(yè)人員 業(yè)主、監(jiān)理 項目經(jīng)理是項目部安全生產(chǎn)第一責(zé) 任人，對所承包工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 。 參加或組織編制安全施工組織設(shè)計，編制施工方案時，要同時制定安全技術(shù)措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。 組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。 班組長的安全職責(zé) 班組長要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)。對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識。施工現(xiàn)場設(shè)置專用藥箱，對突發(fā)的輕傷事故進行急救。 “三寶”等安全防護用品使用 進入施工現(xiàn)場所有人員戴好安全帽，特種人員持證上崗，并佩帶相應(yīng)的勞動保護用品。 有毒、有害、易爆、易燃物品防護 配齊防火器材，定出防火措施和設(shè)防火標(biāo)志。 標(biāo)志牌包括：警告與危險標(biāo)志；安全與控制標(biāo)志；指路標(biāo)志。 施工現(xiàn)場場容管理 遵守 工程所在 地 有關(guān)市容、 環(huán)保 的管理規(guī)定，加強施工現(xiàn)場用水、用電和排污管理，保證施工現(xiàn)場內(nèi)整潔，垃圾分類堆放并及時清運，設(shè)置專人搞好施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生。 施工中必須保證各種標(biāo)識、標(biāo)牌明晰、準(zhǔn)確。 施工現(xiàn)場用火必須執(zhí)行三級動火審批制度，經(jīng)批準(zhǔn)后用火。 施工作業(yè)面及非施工作業(yè)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙。 按事故類別采取相應(yīng)應(yīng)急措施，進入工作狀態(tài)。 本工程成立安全應(yīng)急預(yù)案小組，組長為項目經(jīng)理，副組長為項目極速負(fù)責(zé)人，成員為項目安全員、項目其它責(zé)任人。 積極參加安全活動，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違反勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)，服從安全管理人員的指導(dǎo)。 對違反安全規(guī)定和有關(guān)安全技術(shù)勞動法規(guī)的行為，經(jīng)教育勸阻無效時，有權(quán)進行處罰，有權(quán)越級上告。 組織實施安全技術(shù)方案和措施，進行安全技術(shù)交底。 貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 安全生產(chǎn)責(zé)任制 建立起完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，各部門、崗位各負(fù)其責(zé)，共同管理好施工現(xiàn)場的安全工作。每次回訪均要做好回訪記錄，以便考慮新的整修方案，及時解決存在的問題。 質(zhì)量保修責(zé)任：屬于保修范圍、內(nèi)容的項目，在接到保修通知之后起7 天內(nèi)派人保修。 在施工中各工序要堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制。這些對于質(zhì)量控制非常非常重要。 項目質(zhì)檢員必須對施工全過程每道工序進行巡檢，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，關(guān)健工序加大旁站監(jiān)督力度，并及時做好記錄。 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施控制 為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施方面將采取以下質(zhì)量 保證措施： 明確質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格施工全過程控制，結(jié)合工程實際，擬定專門質(zhì)量計劃和控制措施，把質(zhì)量管理落到實處。 采購部門按規(guī)定對重要物料如鋼材、水泥、磚、防水材料和其他需要復(fù)驗的物料，指派專人按規(guī)定的方法取樣送驗其余物料只查驗合格證明文件后進場目測檢驗。 按施工技術(shù)文件、施工材料質(zhì)量保證文件、施工管理文件、設(shè)計變更依據(jù)性文件等四個方面落實收集計劃以及編制收集情況登記表，明確責(zé)任人。 根據(jù)施工進度計劃在樣板間 制作前，編制作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，項目經(jīng)理審核，報分公司技術(shù)科批準(zhǔn)。 技術(shù)交底的內(nèi)容，可根據(jù)不同的層次有所不同，主要包括圖紙、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計、施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施等，對于新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)則應(yīng)詳細交底。 建筑工程應(yīng)按下列規(guī)定進行施工質(zhì)量控制 建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進行現(xiàn)場驗收。 制定質(zhì)量計劃，質(zhì)量計劃內(nèi)容涵蓋從工序、分項、分部工程到單位工程的過程控制和從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗。 制定工程質(zhì)量獎懲細則，用經(jīng)濟手段對創(chuàng)優(yōu)工程的管理。 第八章 質(zhì)量安全文明施工保證措施 第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) 合格，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須達到國家驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)及自治區(qū)有關(guān)工程質(zhì)量規(guī)定。 (2)嚴(yán)格預(yù)算管理 編制預(yù)算管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。為確保機械設(shè)備投入到位，我單位擬采取如下表所示的保障方案。 勞動力投入的保障措施 依據(jù)計劃，勞動力需求必然需要強有力的保障措施作保證。 項目經(jīng)理 項目總工 項目質(zhì)量檢查員 項目其他管理人員 業(yè)主分包 勞務(wù)分包、專業(yè)分包 項目作業(yè)施工隊班組長 項目作業(yè)人員 項目工長 質(zhì)量總監(jiān) 后勤保障 后勤保障有力，材料采購與管理系統(tǒng)完善，在歷年的施工中從未因材料供應(yīng)而影響施工，主要施工機具全部落實到位，運轉(zhuǎn)正常。施工進度計劃設(shè)計編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時對各種資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響。施工時按照工會出的 CAD 排版圖進行施工，由于此工程為寢室改造工程在墻面施工時為防止墻磚粘貼不牢固，對墻面進行拉毛處理，用1:1 的水泥細砂漿內(nèi)摻水重 20％建筑膠，采用機器甩漿保證甩點均勻。在固定門套板時把對外的門套扣件進行安裝從里面位置進行發(fā)泡劑填充。砌磚時磚要放平。砂漿配合比應(yīng)采用重量比，計量精準(zhǔn)度水泥為177。 應(yīng)在四周墻立面上做高度＞ 1800mm 的泛水。 操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、持上崗證，先做樣板間，經(jīng)檢查驗收合格后，方可全面施工。地面找平層已做 完，表面應(yīng)抹平壓光、堅實平整，不起砂，含水率低于 9%（簡易檢測方法：在基層表面上鋪一塊 1m2 橡膠板，靜置 3～ 4h，覆蓋橡膠板部位無明顯水印，即視為含水率達到要求）。穿越 樓板管道的 預(yù) 留孔 應(yīng)該 根據(jù) 設(shè)計 要求準(zhǔn)確留置 ，嚴(yán) 禁事 后擴鑿 ， 預(yù) 留孔尺寸一般 為 D＋ 50～ 100mm， D 為 管道外 徑 。 建立組織體系，和公司各部門建立起良好的工作流程，加強與公司各部門之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系。 物資準(zhǔn)備 做好材料、構(gòu)件、建筑配件成品、半成品的加工 訂貨 準(zhǔn) 備 工作，根據(jù)生 產(chǎn) 安排，提出加工 訂貨計 劃，明 確進場時間 。 編制施工 組織措施 根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和業(yè)主要求，編制指導(dǎo)工程施工全過程的施工組織措施，其編制、審批程序按公司相關(guān)管理辦法，并報送業(yè)主和監(jiān)理單位審批、存檔，做為施工監(jiān)督和竣工結(jié)算的依據(jù)。 作業(yè)班組要經(jīng)過優(yōu)化組合，以更好的適應(yīng)項目管理，分包企業(yè)和作業(yè)班組要依據(jù)項目規(guī)模和施工特點，按照合理比例配備各工種工人，以避免施工過程中出現(xiàn)勞務(wù)失衡與生產(chǎn)脫節(jié)現(xiàn)象。 第五節(jié) 施工準(zhǔn)備計劃 施工隊伍進場后，項目部迅速組織設(shè)備和人員按計劃進場。如：分布工程驗收單、隱蔽工程檢驗記錄表、工程驗收 單、工程報驗單、材料報驗單。交底必須有記錄。 所有進場材料必須分類堆碼整齊，并掛好標(biāo)識牌，以免錯用。 配合專業(yè)分包商的安全協(xié)調(diào)會，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向項目管理人和監(jiān)理工程師提交安全情況報表。 配合主持專業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向項目管理人和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報表。 負(fù)責(zé)組織編制工程質(zhì)量策劃。 項目商務(wù)主管 領(lǐng)導(dǎo)日常商務(wù) (包括財務(wù)和會計 )工作。 主持施工詳圖設(shè)計和安裝綜合管線圖設(shè)計，負(fù)責(zé)主持對包括專業(yè)分