【正文】 質量驗收制度 主控項目 建筑工程中的對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護和公眾利益起決定性作用的檢驗項目。 建筑工程應按下列規(guī)定進行施工質量控制 建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備應進行現場驗收。 檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收。 技術交底的內容，可根據不同的層次有所不同，主要包括圖紙、設計變更、施工組織設計、施工工藝、操作規(guī)程、質量標準和安全措施等，對于新結構、新材料、新技術則應詳細交底。以下級向上級負責，上級對下級布控指導的工作方法。 根據施工進度計劃在樣板間 制作前，編制作業(yè)指導書，作業(yè)指導書由項目技術負責人編制，項目經理審核，報分公司技術科批準。 工程竣工檔案資料收集、整理的管理措施 配備專職文件和資料控制員負責文件和資料的管理工作。 按施工技術文件、施工材料質量保證文件、施工管理文件、設計變更依據性文件等四個方面落實收集計劃以及編制收集情況登記表，明確責任人。 產品標識和可追溯性控制 按采購文件、產品質保書、合格證清點復核進場材料，按品規(guī)格、數量、廠名與供應單位、交 貨地點、交貨日期作好記錄，填寫《送料入庫單》，入庫定位采用標志掛牌并輔以記錄的方式進行標識或維護原 有標識。 采購部門按規(guī)定對重要物料如鋼材、水泥、磚、防水材料和其他需要復驗的物料，指派專人按規(guī)定的方法取樣送驗其余物料只查驗合格證明文件后進場目測檢驗。項目經理物資采購主管部門定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。 施工現場質量管理和實施控制 為實現質量目標，我們在工程現場質量管理和實施方面將采取以下質量 保證措施： 明確質量責任，嚴格施工全過程控制，結合工程實際，擬定專門質量計劃和控制措施，把質量管理落到實處。 項目經理部按現行國家施工驗收標準和企業(yè)質量管理體系的要求對不合格制定糾正措施并驗證。 項目質檢員必須對施工全過程每道工序進行巡檢，發(fā)現偏差及時糾正，關健工序加大旁站監(jiān)督力度，并及時做好記錄。 制定切實可行的各項管理制度，包括圖紙會審和技術交底制度；現場質量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板和首檢定標制；工序管理制度；方案資料管理制度；質量教育和質量會診和講評制度等，并嚴格貫徹實施。這些對于質量控制非常非常重要。 施工操作 施工操作人員是工程質量的直接責任者，所以從施工操作人員的素質到對他們的管理均要有嚴格的要求。 在施工中各工序要堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制。 建設單位與施工企業(yè)在簽訂施工合同時，應對施工技術資料的編制責任和移交期限做出明確規(guī)定。 質量保修責任：屬于保修范圍、內容的項目，在接到保修通知之后起7 天內派人保修。 由于承包方原因，工程質量達不到約定條件的部分，由承包方返工直至達到合同約定條件，并由承包方承擔返工費用。每次回訪均要做好回訪記錄，以便考慮新的整修方案，及時解決存在的問題。 項目部安全管理體系圖 建立安全生產管理制度 項目部制定出切實可行的各項安全管理制度，并在施工現場內懸掛，主要安全管理制度：安全生產責任制（包括職能部門安全生產責任制、各級人員安全生產責任制、總包與分包單位的安全生產責任制）；安全生產檢查制度；班前安全活動制度；安全獎罰制度；員工傷亡事故報告制度；電氣安全生產管理制度。 安全生產責任制 建立起完善的安全生產責任制，各部門、崗位各負其責，共同管理好施工現場的安全工作。 認真組織落實安全施工組織設計中安全技術管理的各項措施，嚴格按規(guī)定審批安全技術方案、進行安全交底制度和設施、設備交接驗收使用制度。 貫徹、落實安全生產方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準。發(fā)現設備、設施的不正常情況應及時采取措施。 組織實施安全技術方案和措施，進行安全技術交底。 項目安全員的安全職責 貫徹執(zhí)行國家的安全法律、法規(guī)、標準、規(guī)定、條例及公司制定的各項規(guī)章制度。 對違反安全規(guī)定和有關安全技術勞動法規(guī)的行為，經教育勸阻無效時，有權進行處罰，有權越級上告。 班前要對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現隱患立即上報，并采取改進措施。 積極參加安全活動，認真執(zhí)行安全交底，不違反勞動紀律，不違章作業(yè)，服從安全管理人員的指導。 對不安全作業(yè)要敢于提出意見，并有權拒絕違章指輝。 本工程成立安全應急預案小組，組長為項目經理，副組長為項目極速負責人，成員為項目安全員、項目其它責任人。 項目相關負責人與建設單位、監(jiān)理工程師、建設主管部門、安全監(jiān)督站、消防部門、醫(yī)療衛(wèi)生等部門及相關方保持聯系。 按事故類別采取相應應急措施，進入工作狀態(tài)。配備專職電工，嚴禁非電工從事供電作業(yè)。 施工作業(yè)面及非施工作業(yè)區(qū)域嚴禁吸煙。 易燃易爆、化學危險物品，應設防火標志，嚴禁煙火。 施工現場用火必須執(zhí)行三級動火審批制度，經批準后用火。文明施工現場達標。 施工中必須保證各種標識、標牌明晰、準確。 對施工人員做好文明施工教育，每月檢查、評分、總結、評比。 施工現場場容管理 遵守 工程所在 地 有關市容、 環(huán)保 的管理規(guī)定，加強施工現場用水、用電和排污管理，保證施工現場內整潔，垃圾分類堆放并及時清運，設置專人搞好施工現場及周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生。 建立文明施工管理制度 項目部建立的主要文明施工制度有：文明施工管理制度；衛(wèi)生責任區(qū)的 管理規(guī)定；消防工作管理制度；施工現場治安防范措施；醫(yī)療衛(wèi)生制度。 標志牌包括：警告與危險標志；安全與控制標志；指路標志。 注意煤氣中毒，做好預防工作。 有毒、有害、易爆、易燃物品防護 配齊防火器材，定出防火措施和設防火標志。對現場的線路及設施定期和不定期檢查，及時消除事故隱患。 “三寶”等安全防護用品使用 進入施工現場所有人員戴好安全帽，特種人員持證上崗，并佩帶相應的勞動保護用品。按事故類別，撥打求救電話。施工現場設置專用藥箱，對突發(fā)的輕傷事故進行急救。 安全應急預案措施 為了預防和控制本工程施工生產及相關過程中或做業(yè)區(qū)域內可能發(fā)生的坍塌、物體打擊、觸電、中毒、火災、機械傷害、爆炸事故及季節(jié)氣候條件等引發(fā)的潛在的事故或緊急情況，并在出現時做出及時、有效的響應，最大限度的減輕可能產生的事故后果。對新工人要積極傳授安全生產知識。 發(fā)生安全事故要立即組織搶救，保護好現場，并向工長報告。 班組長的安全職責 班組長要模范遵守安全生產規(guī)章制度，領導本班組安全作業(yè)。 參與組織項目安全活動和各種安全檢查及安全教育工作，及時認真做好 各項記錄。 組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。 參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。 參加或組織編制安全施工組織設計，編制施工方案時，要同時制定安全技術措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。 發(fā)生事故，應立即組織搶救、保護好現場，及時上報，并認真吸取教訓。 人員安全職責 項目經理的安全職責 公司安 全技術部門 項目經理 安全監(jiān)督站 項目安全總監(jiān) 項目副經理 項目總工 項目安全員 項目施工員 項目其他管理人員 專業(yè)分包 勞務分包 施工作業(yè)班組 施工作業(yè)人員 業(yè)主、監(jiān)理 項目經理是項目部安全生產第一責 任人，對所承包工程的安全生產負全面領導責任 。 每周至少召開一次全員的安全例會，作好會議紀要。 安全生產保證措施 職業(yè)健康安全目標 傷亡控制目標： 確保施工現場不發(fā)生 死亡事故、 重大傷亡事故、火災事故和惡性中毒事件，輕傷率控制在 10‰ 以內 ； 安全生產目標：施工現場安全生產達標，無火災事故； 文明施工目標：施工現場文明施工達標，在 x 財經大學院內文明施工。 工程回訪保修承諾 工程交驗后隨時進行回訪，了解工程在質量和功能使用等方面的問題，并備案，盡快組織有關人員進行維修 和處理，直至全部整修完畢。 質保金：將合同總額的 5%作為質保金，質保金自項目驗收合格之日起一年內無重大問題，又業(yè)主將合同總金額 5%的余款一次付清。實行監(jiān)理的工程應有監(jiān)理單位簽認認可的資料。因此要依據一定的原則和按照一定的要求，系統(tǒng)地、真實地收集記述工程建設全過程中具有保存價值的技 術材料，并按檔案制定加以分類整理，以便交工驗收后完整地移交給有關部門。 加強質量意識教育，提高施工人員質量意識，在質量控制上加強自覺性。 通過工序質量控制實現分部分項工程的質量控制，通過分部分項工程的質量控制保證單位工程的質量目標的實現。 強化質量過程控制，包括：過程控制計劃、質量檢驗計劃、驗收質量控制實施細則、分承包方過程質量管理程序、過程標識制度、特殊（重要）工序質量控制計劃、月度預控計劃、月質量報表、質量分析報告、成品保護、新材料、新工藝質量控制程序總結。 為保證工程質量，在施工過程中，除根據國家規(guī)定的《建筑安裝工程質量檢驗評定標 準》逐項檢查操作質量外，還必須根據建筑安裝工程特點，按照規(guī)范、規(guī)程的要求，分別對隱蔽工程、分部工程、分項工程和單位竣工工程進行技術復核及檢查和驗收。 項目經理部應定期召開由專業(yè)人員參加的質量分析會，對影響工程質量的潛在原因、可能 出現的不合格、質量通病制定出預防措施并組織實施。堅持質量管理的“ P— D— C— A”循環(huán)工作方法和堅持“全過程、全員、全部質量管理”的“三全”管理，質量持續(xù)改進還應應用先進的管理方法、專業(yè)技術和數理統(tǒng)計方法等。材料員根據國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經批準的質量計劃要求，進行驗證并做好標記。 質量控制重要、薄弱環(huán)節(jié) 材料設備的選型及其質量標準和檔次的確定 首先按照業(yè)主、設計和規(guī)范的要求確定其 質量標準、檔次； 其次是嚴格樣品報批制度，通過業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設計單位的實際評價確定最優(yōu)的選擇意見； 對材料設備采購、加工、運輸進行過程跟蹤控制； 對進入現場的材料、設備質量進行最終控制，達不到質量標準的一律不能用在工程上，決不留情。 證質量記錄相一致，每個或每批產品有唯一標識 ，以保證可追溯性。 根據供應商的質量保證能力和社會信譽度等，必要時可進行產地取樣、抽樣等并填寫《供應商資格評定表》，確保物料的質量同時對供應商定期或不定期的進行評定調整。 施工前：認真學習和掌握工程竣工資料的收集整理辦法。 樣板部位在操作前必須向操作人員進行技術交底，明確技術要求、操作工藝、質量標準。 材料驗收 材料進場驗收，現場必須責任到人，驗收記錄必須完善、數據真實。班組長在接受交底后 ，應組織工人進行認真討論，保證施工要求。 技術交底 技術交底的目的是使參與施工的人員在施工前了解設計和施工要求，以便能按照合理的工序、工藝進行施工。 建筑工程施工質量應按下列要求進行驗收： 建筑工程施工質量應符合國家驗收規(guī)范和相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。 返工：對不合格的工程部位采取的重新制作、重新 施工等措施。 上級主管部門每月對項目施工過程檢驗實行不定期分頭巡檢，聯檢頻數每月不少于一次，對每次 的檢查部位質量不良和記錄不完善情況必須發(fā)放限期整改書，現場管理人員必須及時整改后填送整改回執(zhí)手續(xù)。 嚴格按 ISO9000 的質量管量方法，在公司質控部門的嚴格控制下，以項目經理為主的質量保證管量體系，并嚴格按照如下質量控制流程圖進行層層 把關控制。 建立有效的質量管理保證體系 按照企業(yè)的項目管理模式，以 GB/T19002ISO9002 模式標準建立有效的質量保證體系，并 制定項目質量計劃，推行 ISO9002 國際質量管理和質量保證標準，以合同為制約，強化質量的過程和程序管理和控制。 加強施工過程質量控制和管理，確保施工的工藝質量達到標準的要求。 質量目標及創(chuàng)優(yōu)管理原則 首先建立完善的質量保證體系，配備高素質的項目管理和質量管理人員，強化“項目管理，以人為本”； 嚴格過程控制和程序控制，開展全面質量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質工程； 制定質量目標，將目標層層分解， 質量責任、權力徹底落實到位，嚴格獎罰制度； 根據公司《質量管理辦法》、年初的《質量管理工作規(guī)劃》、《質量管理目標責任書》和本工程施工的特點以及合同的要求，在項目開工前期編制出本工程的“創(chuàng)優(yōu)策劃書”，定出工程創(chuàng)優(yōu)目標。 后勤、協(xié)調、服務：根據工程體量大，工 期緊的實際情況，開展勞動競賽，充分調動職工的積極性，提高勞動生產率。 雨天施工及外部環(huán)境保障方案 雨天施工主要以預防為主，采取防雨措施及加強排水手段，確保雨期施工生產不受季節(jié)性條件影響。 編號 資金類別 管理保障方案 1 進帳 資金 執(zhí) 行嚴格的預算管理：施工準備期間，編制項目全過程現金流量表，預測項目的現金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。 材料供應的保障措施 本工程的材料分為周轉材料和非周轉材料兩類，其供應保障方案見下表。 (4)施工中，定期組織工人素質考核、再教育。 (2)勞務分包合同中明確約定： 1)不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導致人員流失，確?，F場作業(yè)人的長期固定性； 2)要求勞務分包商根據總包單位的總體、分階段進度計劃、勞動力供應計劃等，編制各工種勞動力平衡計劃，分解細化各階段的勞動力投入