【正文】 確保消防疏散安全通道暢通和便利，并保證清晰準(zhǔn)確的消防指示標(biāo)牌。 安全標(biāo)志設(shè)置 在施工現(xiàn)場(chǎng) 配備架設(shè)一切必要合適的標(biāo)志牌，為施工人員和公眾提供安全和方便。 施工現(xiàn)場(chǎng)配置一套成組消防器材箱，施工現(xiàn)場(chǎng)的成組消防器材箱由滅火器、消防斧、消防 鍬、消防鉤、消防鎬、消防桶、二個(gè)砂箱組成，滅火器根據(jù)可能起火的種類選擇。 施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施 為防止其他人員和車輛在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故，場(chǎng)地四周采用懸挑勢(shì)高壓型彩鋼板輕質(zhì)材料從二層窗口深處懸掛安 全網(wǎng)進(jìn)行圍擋。 應(yīng)急設(shè)施：在施工現(xiàn)場(chǎng)適宜的位置放置消防設(shè)施，包括滅火器材和 滅火工具，并及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。 發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督。 進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析、和報(bào)告，參加工傷事故的調(diào)查和處理。 不違章指揮。結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底。公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目部有關(guān)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，使安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全各項(xiàng)制度真正落實(shí)到位。 對(duì)所使用的勞務(wù)分包和專業(yè)分包單位執(zhí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰，不合格返工重做并受罰。保修期間建設(shè)單位隨時(shí)可提出保修意見， 24h 內(nèi) 維修人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 竣工驗(yàn)收 技術(shù)質(zhì)量問題已經(jīng)得到處理，且手續(xù)完備； 竣工交驗(yàn)是對(duì)工程質(zhì)量的全面評(píng)定和驗(yàn)收；工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人逐一自檢并達(dá)到合格要求； 技術(shù)資料組織管理 建立工程技術(shù)檔案，是為了系統(tǒng)地積累施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，保證工程交工后合理使用，并為今后維修、改擴(kuò)建提供依據(jù)。 加強(qiáng)對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量檢查和試驗(yàn)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的所有因素都處于受控狀態(tài)。 上級(jí)主管部門對(duì)項(xiàng)目施工過程檢驗(yàn)實(shí)行不定期分頭巡檢，對(duì)每次的檢查部位質(zhì)量不良和記錄不完善情況必須發(fā)放限期整改書，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須及時(shí)整改后填送整改回執(zhí)手續(xù)。 強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督和持續(xù)改進(jìn)與檢查、驗(yàn)證 施工項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量檢查員，作業(yè)隊(duì)（班組）設(shè)兼職質(zhì)檢人員，強(qiáng)化施工過程中質(zhì)量控制，堅(jiān)決做到上道工序不合格，不進(jìn)行下道工序，隱蔽工程不經(jīng)隱蔽驗(yàn)收不隱蔽。 按規(guī)定方法對(duì)送驗(yàn)的物料進(jìn)行檢驗(yàn)并開具檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告物料管理人員根據(jù)驗(yàn)證結(jié)果進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄，將合格品投入施工。 采購材料的質(zhì)量檢驗(yàn) 在材料管理方面作如下要求： 材料采購控制 根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制材料要料計(jì)劃表并注明物料的名稱、規(guī)格 、數(shù)量、送貨日期、送貨方式、供應(yīng)單位檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)證方式、加工定制物料的規(guī)范、圖樣檢驗(yàn)規(guī)程等技術(shù)文件名稱和適用版本，同時(shí)采購物料時(shí)根據(jù)類別和對(duì)工程質(zhì)量影響程度，評(píng)定供應(yīng)商。 樣板部位的確定：為保證裝修工程的施工質(zhì)量和建筑效果，在大面積的裝修施工開展前應(yīng)進(jìn)行樣板的施工，目的是通過樣板施工來深化設(shè)計(jì)，選擇裝修材料，完善各裝修工序的工藝流程和工藝標(biāo)準(zhǔn)，為開展大面積的裝修工程做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。交底的方式采用文字方式，應(yīng)以文字和樣板交底為主。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可。 質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收 管理措施 工程質(zhì)量檢查 項(xiàng)目質(zhì)檢員必須對(duì)施工全過程每道工序進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，關(guān)健工序加大旁站監(jiān)督力度，并及時(shí)做好記錄。 建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則，在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行； 嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度； 嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)； 確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊(cè)與工程竣工同步。 針對(duì)上述質(zhì)量目標(biāo)，由高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員組成工程項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目經(jīng)理部在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)格按照GB/T19002ISO9002 模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì) 量保證體系來運(yùn)作，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行了科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對(duì)業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。 (3)資金壓力分解 在選擇分包商、材料供應(yīng)商時(shí)，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對(duì)資金雄厚的合格分包商、供應(yīng)商進(jìn)行傾斜 。 編號(hào) 類別 具體方案措施內(nèi)容 1 數(shù)量保障 調(diào)集：發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營布局方面的雄厚綜合實(shí)力優(yōu)勢(shì)，迅速調(diào)集能滿足施工需要的各類機(jī)械設(shè)備及器具； 2 性能維護(hù) (1)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：對(duì)所有投入使用的施工機(jī)械設(shè)備或器具，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格按照企業(yè)有關(guān)管理程序，結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行性能驗(yàn)收，對(duì)不符合要求的設(shè)備及時(shí)采取維修或清退更換處理； (2)施工中維護(hù)：根據(jù)“專業(yè)、專人、專機(jī)”的“三?！痹瓌t，安排專業(yè)維護(hù)人員對(duì)機(jī)械實(shí)施全天候跟班維護(hù)作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)； (3)檢定：對(duì)測(cè)量器具等精密儀器，按國家或企業(yè)相關(guān)規(guī)定，定期送檢。 編號(hào) 類別 具體方案措施內(nèi)容 1 數(shù)量 保障 (1)按照“足夠且略有盈余”的原則， 選擇多家勞務(wù)分包商并略作數(shù)量儲(chǔ)備以應(yīng)對(duì)施工中的諸多不確定因素。 技術(shù)管理 技術(shù)管理隊(duì)伍精干，專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，施工經(jīng) 驗(yàn)豐富促進(jìn)工期管理。本工程施工總工期控制：總工期： 30 天（日歷日）。終凝后澆水養(yǎng)護(hù)，直到水泥砂漿疙瘩全部粘到墻面上，并具有強(qiáng)高的強(qiáng)度，用手掰不動(dòng) 為止。安裝完畢后對(duì)門、門框進(jìn)行水平、垂直檢測(cè)。水平灰縫厚度和豎向灰縫寬為 10mm、但不小于 8mm、也不大于 12mm。 2％，砂、砂膏控制在177。 蓄水試驗(yàn)：防水涂膜做完后，經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格，進(jìn)行蓄水試驗(yàn)，臨時(shí)將地漏堵塞，門口處抹擋水坎，蓄水 2cm，觀察 24h 無滲漏為合格，方可進(jìn)行面層施工。 基層處理：基層必須平整、壓實(shí)、收光；表面須牢固、干凈、無明水、無滲漏。 找平層的泛水坡度應(yīng)在 2%以上，不得局部積水，與墻交接處及轉(zhuǎn)角均要抹成小圓角。 穿越 樓 板的管道安 裝滿 足要求后，采用 C20 細(xì) 石混凝土吊模堵孔，并認(rèn)真搗實(shí) ，堵孔混凝土中 摻 入水泥用量 10％的 UEA 膨 脹劑 。 與建設(shè)單位、道路管理部門、街道等各方面密切配合辦理好車輛通行手續(xù)及環(huán)保手續(xù)，避免因手續(xù)不全影響工程的開工而延誤工期。 對(duì) 各種物 質(zhì)數(shù) 據(jù)的生產(chǎn) 供 應(yīng)資 源情 況、價(jià) 格、品種等均要 進(jìn) 行 詳細(xì)調(diào) 查，以便及早落 實(shí) 供需要求 按照物 資 、施工機(jī)具需要量 計(jì) 劃， 將開 工前及 開 工后近期需要使用的材料構(gòu)配件及施工機(jī)具 及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)， 按 施工總 平面 圖規(guī) 定的位置 進(jìn)行堆放，以確保工程按期完成 進(jìn) 度 計(jì) 劃。 建立管理體系和各項(xiàng)制度 建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工制度及保證體系，定出項(xiàng)目崗位責(zé)任制及各項(xiàng)管理措施。 勞務(wù)分包和專業(yè)分包企業(yè)按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)和項(xiàng)目部配合對(duì)參加施工的勞務(wù)人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、 技術(shù)、防火和文明施工等方面教育 培訓(xùn)和思想管理。充分做好開工前的施工準(zhǔn)備工作。 技術(shù)質(zhì)量問題已經(jīng)得到處理，且手續(xù)完備； 竣工交驗(yàn)是對(duì)工程質(zhì)量的全面評(píng)定和驗(yàn)收；工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人逐一自檢并達(dá)到合格要求； 竣工驗(yàn)收由業(yè)主、監(jiān)理公司、施工企業(yè)目共同執(zhí)行。 施工時(shí)應(yīng)特別注意各個(gè)單項(xiàng)拆除預(yù)埋工作，力爭做到零誤差。不合格或未檢材料應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚（并且不合格材料應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)），工程中不得使用未檢材料和不合格材料，對(duì)于隱蔽必須由責(zé)任人作好各批跟蹤記錄。 第六章 施工技術(shù)方案 第一節(jié) 施工準(zhǔn)備 整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)分為兩棟，每棟樓內(nèi)拆、鑿、換的位置較多，為了避免造成不必要的麻煩對(duì)各個(gè)工種進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查交底，做到事落實(shí)到人。 項(xiàng)目安全員 在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程的安全管理，協(xié)助生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排。 負(fù)責(zé)質(zhì)量一票否決制的貫徹與執(zhí)行。 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目分包工程和物資采購的招標(biāo)工作以及分包商、供應(yīng)商的考核工作。 主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。 第二節(jié) 項(xiàng)目部管理人員配置表 序號(hào) 崗位 人員數(shù)量 主要職責(zé) 1 項(xiàng)目經(jīng)理 1 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé) 2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、安全管理，施工進(jìn)度協(xié)調(diào) 3 施工員 1 負(fù)責(zé)施工施工管理 4 專職質(zhì)檢員 1 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 5 專職安全員 1 現(xiàn)場(chǎng)安全管理、文明施工負(fù)責(zé) 6 試驗(yàn)員 1 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)、計(jì)量 7 材料員 1 現(xiàn)場(chǎng)物資、設(shè)備管理 8 預(yù)算員 1 負(fù)責(zé)預(yù)算、合同管理 第三節(jié) 組織機(jī)構(gòu)圖如下： 第四節(jié) 項(xiàng)目主要施工管理人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真履行與項(xiàng)目管理人的合同責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。 第二節(jié) 做好材料準(zhǔn) 備 工作，根據(jù)生 產(chǎn) 安排降低成本技術(shù)組織措施和保證體系 提出加工 訂貨計(jì) 劃，明 確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 。 勞務(wù)作業(yè)隊(duì)按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)和項(xiàng)目部配合對(duì)參加施工的勞務(wù)人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、技術(shù)、防火和文明施工等方面教育培訓(xùn)和思想管理。 第二章 施工機(jī)械投入 第一節(jié) 投入主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃 序號(hào) 設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 數(shù)量 產(chǎn)地 制造年份 備注 1 輪式吊車 20T 1 江蘇 2021 2 沖擊電鉆 LA414024 4 x 2021 3 電鎬 TE70 5 揚(yáng)州 2021 4 水鉆 KEN6110 3 x 2021 5 電動(dòng)砂輪機(jī) FF100A 3 x 2021 6 氣釘槍 40 3 x 2021 材料試驗(yàn)、質(zhì)檢儀器設(shè)備投入計(jì)劃 序號(hào) 機(jī)械或設(shè)備名稱 單位 數(shù)量 計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 1 普通水準(zhǔn)儀 臺(tái) 2 開工后進(jìn)場(chǎng) 2 大鋼卷尺 把 2 開工后進(jìn)場(chǎng) 3 小鋼卷尺 把 4 開工后進(jìn)場(chǎng) 序號(hào) 機(jī)械或設(shè)備名稱 單位 數(shù)量 計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 4 水平靠尺 把 2 開工后進(jìn)場(chǎng) 5 混凝土試模 組 2 開工后進(jìn)場(chǎng) 第二節(jié) 機(jī)械設(shè)備投入管理措施 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃提出機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，根據(jù)不同的機(jī)械設(shè)備提前按要求平整、夯實(shí)場(chǎng)地或制做設(shè)備基礎(chǔ)，按時(shí)間要求有序進(jìn)場(chǎng)。天棚重新恢復(fù)天棚輕鋼龍骨 T字鋁龍骨吊頂 300*300 集成板面，并更換吸頂燈，重新敷設(shè)線管、安裝燈具、強(qiáng)排風(fēng)軸流風(fēng)機(jī) 2 臺(tái)。所有窗臺(tái)水磨石面鑿毛，鋪貼地磚。為防止臺(tái)階砌筑受損，砌筑前首先在 SBS卷材防水上做 1:3 水泥砂漿保護(hù)層 20mm。（ ）。屋面雨水立管均為 DN100，刷防銹漆一遍，調(diào)和漆二遍。重點(diǎn)是確保人力及機(jī)械的投入，制定合理的施工作業(yè)方案。大教室內(nèi)更換礦棉板吊頂面層，彩鋼板清洗。屋面防水拆除及重新制作找平層及 3+4mmSBS 防水卷材。 對(duì)各個(gè)單項(xiàng)進(jìn)行 進(jìn)行施工圖交底，認(rèn)真閱讀施工圖，對(duì)照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，制訂相應(yīng)技術(shù)措施，檢查落實(shí)班組的施工準(zhǔn)備情況，做到施工質(zhì)量、進(jìn)度的事前控制。 寢室與過道部位原水磨石臺(tái)板鑿毛，鋪設(shè)的板磚。所有暖氣管道及暖氣片清理、翻新，刷防銹漆一道，銀粉漆二道。 水泥砂漿恢復(fù)臺(tái)階，安裝新蹲便器。 淋浴間及更衣室部分（ 2— 3 層）拆除原廁所內(nèi)的地磚、砼墊層 60mm厚、廁所蹲臺(tái)、隔墻板、拖把池、水池及更衣室水磨石地坪 60mm 厚。淋浴隔斷板及通風(fēng)，墻板采用 PVC 防潮板，上下左右整體連接，高度 H＝ 。 安裝調(diào)試：對(duì)于機(jī)械設(shè)備的安裝，要求由專業(yè)隊(duì)伍 進(jìn)行規(guī)范操作，配件、附件、安全限位、防護(hù)裝置齊全，電器操作開關(guān)、控制儀器儀表靈敏可靠，調(diào)試運(yùn)行正常，做好相關(guān)隱蔽記錄，整理收集好有關(guān)資質(zhì)證件以備驗(yàn)收。勞務(wù)分包和專業(yè)分包企業(yè)必須嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理制度和生產(chǎn)紀(jì)律，規(guī)范人的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)的行為，加強(qiáng)激勵(lì)和溝通活動(dòng)，調(diào)動(dòng)人的積極性。建筑施工所需物 資 品種多、數(shù) 量大。 是本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工及施工協(xié)調(diào)的第一責(zé)任人。 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用工作。 主持項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作。 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督檢查質(zhì)量策劃的落實(shí)工作。組織貫徹執(zhí)行國家、烏魯木齊市有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)等情況。 第二節(jié) 施工部署 總體施工步驟為：對(duì)需要進(jìn)行改造的墻面、頂棚、門、衛(wèi)生間、淋浴室、寢室、窗臺(tái)板、室內(nèi)外防水進(jìn)行統(tǒng)一清理→對(duì)不改動(dòng)明走線進(jìn)行穿橋架固定→砌筑需要封死的門窗洞口→室內(nèi)外防水→臺(tái)面鑿毛→安裝換除新門→墻面抹灰、粉刷 →貼磚→水磨石地面打磨打蠟→收尾、清理、竣工。 對(duì)采購的原材料、構(gòu)配件、半成品等均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)和用于施工。 施工操作措施 嚴(yán)格實(shí)行樣板領(lǐng)路制度 ,每個(gè)分項(xiàng)工程、每道工序開始前都做一 個(gè)樣板 ,統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師的檢查認(rèn)可后，再進(jìn)行大面積施工，施工過程中施工管理人員（工長及質(zhì)檢人員）應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員的工作進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，