主管以上管理人員培訓(xùn)(專業(yè)版)
【正文】 有些問(wèn)題可能一下子解決不了，不要著急、不要逞強(qiáng)，和員工一起商量著解決，這樣一來(lái)既能發(fā)揮眾人的智慧，又能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。 利益：是為道德和法律所確認(rèn)的受保護(hù)的得到。利益可能是個(gè)人的，也可能是群體的或社會(huì)的；既可能是物質(zhì)的，也可能是精神的。,多與平級(jí)其他部門主管溝通，盡快、全面的了解他們部門的運(yùn)行情況，并盡可能及時(shí)的、準(zhǔn)確的、動(dòng)態(tài)的了解他對(duì)你的期望、要求，以便做到更好的配合他們。請(qǐng)牢記：要尊重上級(jí)，并盡可能多的得到他的指導(dǎo)，但是，不要事事都依賴上級(jí)，因?yàn)樗懈匾墓ぷ饕?！要養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣：帶著方案去請(qǐng)求上級(jí)指導(dǎo)，而不是帶著疑問(wèn)去請(qǐng)求上級(jí)解答！,多與直接下級(jí)溝通，及時(shí)的、準(zhǔn)確的、動(dòng)態(tài)的了解他對(duì)你的期望、要求，并盡可能多的指導(dǎo)他們的工作。,權(quán)利 權(quán)力：職責(zé)范圍內(nèi)，特定主體因某種優(yōu)勢(shì)而擁有的對(duì)社會(huì)或他人的強(qiáng)制力量和支配力量。,義務(wù)： 應(yīng)盡的責(zé)任，分內(nèi)應(yīng)做的事。 請(qǐng)切記：千萬(wàn)不要只顧本部門的利益而和其他部門扯皮！,站在本部門框架以外，動(dòng)態(tài)的、全局性的看待本部門的工作、職能，盡快干出成績(jī)。,多與直接上級(jí)溝通，及時(shí)的、準(zhǔn)確的、動(dòng)態(tài)的了解他對(duì)你的期望、
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