【正文】 1 日常安全教育考核辦法執(zhí)行車間、班組安全教育管理規(guī)定。 起吊重物必須作到垂直起升，不許斜拉重物，起吊物重量不清的不吊。 停工或休息時，不準(zhǔn)將吊物懸掛在空中。操作前必須先鳴喇叭。 不得吊掛超過規(guī)定起重量的重物。 如安全教育時有員工沒有參加，一定要補做，使受教育面達(dá)到 100﹪ 。 三、復(fù)查與驗收 (1)、 對限期整改的隱患要進(jìn)行復(fù)查，如果技術(shù)性較強的要組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收。 “四不放過”的原則。 三、 事故責(zé)任分類及認(rèn)定 直接責(zé)任者：指其行為與事故發(fā)生有直接關(guān)系的人員。 特種作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行驗收制度。上述各種情況者，各種勞保用品均按脫崗期限延長使用期。 32 實行易燃、易爆場所電氣設(shè)備、設(shè)施防爆制度 凡是在上述所規(guī)定的易燃、易爆場所的電氣設(shè)備設(shè)施都要達(dá)到防爆要求，并嚴(yán)抓防爆管理。 安 全 生 產(chǎn) 會 議 制 度 焦化廠 每 半年召開一次班組長以上人員參加的安全生產(chǎn)大會，總結(jié)安全生產(chǎn)情況，部署下步安全工作。 堅持執(zhí) 行《逐級事故追查制度》。 組織落實好車隊各級教育工作，認(rèn)真檢查好安全教育記錄及會議記錄，檢查落實情況。 在日常工作中必須堅持安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的原則，保證安全資金投入。 積極組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作，為職工提供必要工作條件和良好的生產(chǎn) 環(huán)境，保證安全工作正常進(jìn)行 。 四、幾點說明 安全獎 各分廠、車間安全獎 由 廠里給與支付，各單位在不出安全事故的情況下，享受安全獎，每人 20 元?？己霜劻P +加班費用 ⑵、車隊、化驗室、貨場機關(guān)工資總額：崗位工資177。 四、各單位要加強對廠房、建筑物、構(gòu)筑物的管理，發(fā)現(xiàn)破損及時修補，根據(jù)實際情況定期進(jìn)行噴刷，門、窗、玻璃不得有較大破損。 2021 年焦化廠將對主路兩側(cè)路燈進(jìn)行安裝、同時對干熄焦工程損壞的草坪、樹木、重新建好。在精神文明創(chuàng)建中，要教育到位、責(zé)任到位、任務(wù)到位、監(jiān)督到位、考核到位、獎懲到位。 ⑶ 、以各單位各崗位工作需求，本著“干什么學(xué)什么，缺什么、補什么， 考 什么、補什么”的切合生產(chǎn)實際的方針，采取靈活的方式對員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)教育，逐漸提高技術(shù)水平。 貫徹執(zhí)行各種有關(guān)煤炭驗收的規(guī) 章制度，監(jiān)督檢查煤炭驗收的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。 經(jīng)常召開全員會議，傳達(dá)公司各種會議精神。 愛護(hù)公司財產(chǎn)、敢于同危害公司利益的行為作斗爭。 負(fù)責(zé)整個焦化生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)。 參加焦化廠各類事故的追查活動。 本制度自二○○八年十二月二十六日起執(zhí)行 二○○八年十二月 二十六 日 11 焦化廠 廠長崗位責(zé)任制 在 公司 的領(lǐng)導(dǎo)下，對七臺河寶泰隆焦化廠所屬的各單位生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保經(jīng)營等工作負(fù)全面責(zé)任。 ⑶ 、工作時間內(nèi)，未經(jīng)批準(zhǔn)離開崗位，辦與工作無關(guān)的事情，視為擅離職守。要以“立足本職、強化管理、節(jié)能降耗、增收節(jié)支 ”為中心， 做到不浪費一滴水、一度電。 會議要求： ⑴、記錄人要做好會議記錄，并要留檔封存，同時要對會上廠里安排的工作事項，進(jìn)行監(jiān)督和檢查。 焦化分廠要加強鼓冷人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，杜絕因人 為 原因造成的環(huán)境污染。 1車間、廠區(qū)內(nèi)應(yīng)設(shè)立明顯的安全警示標(biāo)志 。 各 4 生產(chǎn)單位要本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則，先安全后生產(chǎn)。 車隊要嚴(yán)格按照生產(chǎn)指揮心下發(fā)的配煤比例進(jìn)行配煤， 配煤員要 負(fù)起監(jiān)督責(zé)任。 1 七臺河寶泰隆煤化工股份有限公司 生產(chǎn)管理制度 編寫：安全室 審核： 批準(zhǔn)： 焦化廠 2021 年 1 月 10 日 2 焦化廠生產(chǎn)管理制度 各單位： 為加強生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率， 保證各項生產(chǎn)正常 運行 ， 在生產(chǎn)過程中，有章可循， 結(jié)合本廠實際情況， 特制定本制度。 洗煤 分 廠要按要求進(jìn)行洗選，在保證回收率的同時，要保證精煤指標(biāo)的合格率和穩(wěn)定 率 。 各分廠、車間應(yīng)根據(jù)本單位的實際情況制定相應(yīng)事故應(yīng)急 救援 預(yù)案，制定的預(yù)案要切合實際，并要進(jìn)行演練。 六 、設(shè)備管理 5 各分廠、車間要建立健全相應(yīng)的設(shè)備管理制度，并按制度去實施。 各單位應(yīng)加強勞動紀(jì)律的管理，杜絕班中打仗、賭博、喝酒及班中睡崗、脫 6 崗、串崗的現(xiàn)象。 ⑵、會議議定的事項、布置的工作任務(wù)、提出的辦法措施，與會人員要按照要求落實，層層進(jìn)行傳達(dá)貫徹。 各分廠 、車間 發(fā)動全廠員工提合理化建議，來 共同 達(dá)到 增收節(jié)支的目的。 ⑷ 、 無故遲到、早退 30 分鐘以上，班中擅離職守 1 小時以上， 未請假或請假未被批準(zhǔn)的 視為曠工。 一、組織召開本廠年、季、月生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保工作會議，安排布置各項指標(biāo)。 制定生產(chǎn)指揮中心防火防盜措施，并抓好落實。 負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的安全管理，保證生產(chǎn)安全。 負(fù)責(zé)本廠的防火工作。 制定化驗室相關(guān)安全保證措施和防火防盜措施，并抓好落實。 有秩序地組織安排好裝卸煤車輛，保證貨場安全生產(chǎn)。 ⑷、鼓勵員工參加各種專業(yè)學(xué)習(xí)，盡可能為他們提供方便條件。 四、具體措施 加強干部隊伍建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和管理水平。對新洗煤、新焦化的場地硬化及草坪、樹木栽植進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。 五、各單位要努力開展清潔生產(chǎn)工作，做 到窗明地凈，車間內(nèi)無雜物，樓梯無塵土，扶手無灰垢，室內(nèi)物品擺放整齊，設(shè)備、工藝管道、支架見本色，無跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。效益工資177。 紅旗獎 由廠里根據(jù)各單位的生產(chǎn)完成情況、質(zhì)量、成本、安全、文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律等多方面進(jìn)行評選，被評選出單位，每人獎勵 20元，由廠里支付。 生產(chǎn)指揮中心主任安全生產(chǎn)責(zé)任制 在焦化廠廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)焦化廠安全管理工作。 在安排生產(chǎn)作業(yè)同時必須編制安全措施，付諸實施。 負(fù)責(zé)制定車隊各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。 站臺貨場主任安全生產(chǎn)責(zé)任制 站臺貨場在焦化廠長的領(lǐng)導(dǎo)下對貨場安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。 焦化廠每月召開一次廠長安全辦公會，研究落實安全檢查中提出的問題，制定隱患整改措施。 實行要害場所巡回檢查制度。 員工調(diào)離公司時，需交清勞保用品，不交者，一律按使用期限折價收款，否則不辦理 調(diào)離手續(xù)。通過驗收，確保合格后辦理驗收手續(xù)，并有驗收人員簽字交付使用。 主要責(zé)任者：指對事故的發(fā)生起主要作用的人員。即事故原因沒有查清楚不放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過，群眾沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過。 (2)、 對復(fù)查驗收的情況要有記錄。 各安全教育責(zé)任人的教育一定要用語言告知或其它能引起員工注意的有效方式。 重物的升降不得超過上，下行程的極限 不可斜拉重物和橫向牽引。如發(fā)現(xiàn)指揮信號不清或錯誤時，司機有權(quán)拒絕執(zhí)行；工作中，司機對任何人發(fā)出的緊急停車信號，必須立即服從，待消除不安全因素后，方能繼續(xù)工作。 1 工作完畢，吊鉤和吊臂應(yīng)放在規(guī)定的穩(wěn)妥位置，并將所有控制手柄放至中位。 在工作完畢后，電動葫蘆應(yīng)停在指定位置，吊鉤升起，并切斷電源。 焦化廠安全生產(chǎn)管理規(guī)定及考核細(xì)則 為了執(zhí)行《黑龍江省安全生產(chǎn)條例》以及公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，實現(xiàn)安全形勢的根本好轉(zhuǎn)，切實保證企業(yè)員工的生命和財產(chǎn)安全，特制定本條例。 1 對調(diào)崗或返崗的員工未進(jìn)行安全教育的，罰教育責(zé)人 10元 /每人。 在起吊中，由于故障造成 重物下滑時，必須采取緊急措施，向無人處下放重物。 吊車 在工作時，嚴(yán)禁進(jìn)行檢修和調(diào)整。 吊車 司機必須與指揮人員密切配合，服從指揮人員的信號指揮。 嚴(yán)禁重 物吊在吊鉤的尖端和用起重鏈條捆扎重物。 40 安全教育一定要有針對性 , 要有具體內(nèi)容，使教育能真正起到作用。 (2)、 各 分 廠、車間自行查出的安全隱患 要 及時處理，做到堅決不留后患。 五、 事故追查的原則 實事求是、尊重科學(xué)的原則。由上級工作組組織追查 的 處理意見，以上一組工作組意見為準(zhǔn)。 堅持上 下 崗檢查制度，及時排除一切不安全因素，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。 員工因脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，病、事、產(chǎn)假或脫離生產(chǎn)崗位半個月以上者，停發(fā)當(dāng)月防護(hù)用品。 實行易燃、易爆場所動火（包括電焊、氣焊等）審批制度 凡是在上述所規(guī)定的易燃、易爆場 所動火，必須制定安全措施，并經(jīng)過嚴(yán)格的審批 ， 方可實施（執(zhí)行要害場所動火審批制度的具體規(guī)定）。 對貨場所有入儲運輸車輛進(jìn)行安全管理制定《安全協(xié)議》和 有關(guān)管理制度，達(dá)到安全運輸無事故。 教育全員遵守《要害場所管理制度》培訓(xùn)相關(guān)知識，防止出現(xiàn)中毒、燒傷等事故的發(fā)生。 認(rèn)真貫徹落實公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件、規(guī)定、規(guī)程及相關(guān)會議精神，建立健全本單位各級安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。 認(rèn)真貫徹黨國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及公司制度、上級指示，對全廠員工安全、健康負(fù)全面責(zé)任。 組織分管領(lǐng)導(dǎo)和專兼職安全人員積極開展工作，落實上級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門部署的安全工作，強化安全生產(chǎn)責(zé)任意識 。 各單位工資表核算完后，要在三日內(nèi)進(jìn)行公示，公示內(nèi)容要完整。成本節(jié)余177。 三、各單位設(shè)置垃圾箱點，定期清理，不準(zhǔn)亂倒垃圾雜物，違者將予以處罰。 加強環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)建好的工作環(huán)境。各單位主管領(lǐng)導(dǎo)要求承擔(dān)精神文明建設(shè)的責(zé)任，抓好四個結(jié)合：堅持引導(dǎo)與參與結(jié)合起來，增強員工的參與意識；堅持改造環(huán)境與育人結(jié)合起來，增強自我教育意識；堅持活動內(nèi)容與形式結(jié)合起來，增強活動吸引力；堅持創(chuàng)建活動與樹立典型結(jié)合起來，起到示范、導(dǎo)向和輔射作用。 ⑵、加強員工思想教育，增強員工法制意識、安全意識、團(tuán)隊意識、執(zhí)行意識、 17 責(zé)任意識、榮辱意識、危機意識、發(fā)展意識，讓員工樹立愛崗敬業(yè)、從我做起的信念。 深入現(xiàn)場調(diào)查了解原煤，掌握符合調(diào)入條件的原煤產(chǎn)地、礦井與煤質(zhì)情況，有計劃按煤種積極調(diào)入，保證滿足生產(chǎn)焦炭技術(shù)指標(biāo)要求。 經(jīng)常開展學(xué)習(xí)活動，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。 搞好全廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，上齊各種規(guī)章制度牌板、規(guī)程等。 認(rèn)真貫徹落實公司、廠里有關(guān)生產(chǎn)方面的文件、規(guī)定、規(guī)程及相關(guān)會議 13 精神，建立健全相關(guān)組織機構(gòu)。 參加焦化廠各項生產(chǎn)安全檢查活動。 ⑶、 開具存工條，在休工 時頂工。 ⑵ 、上班時間 不按時到崗的，視為遲到，下班時間未到，提前離開工作崗位的視為早退。 增收節(jié)支工作不能講空話，重在落實到實處。 ⑶、 廠長對本旬工作總結(jié)及下旬工作安排。 焦化分廠要制定嚴(yán)格的 考核制度，杜絕爐門冒煙、冒火現(xiàn)象；制定相應(yīng)的熱工調(diào)節(jié)制度，避免出生焦的現(xiàn)象；脫酚站要保證 24 小時連續(xù)運轉(zhuǎn)，禁止污水外排。 1 車間、廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。 各分廠、車間要同廠里簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀，并按簽訂目標(biāo)，具體落實。 化驗室要規(guī)范采（制）樣規(guī)程，所提供的樣品指標(biāo)要 真實、 準(zhǔn)確、及時、有代表性。 一、 生產(chǎn)調(diào)度管理 生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，生產(chǎn)調(diào)度室做為調(diào)度管理的職能部門，是廠里的生產(chǎn)指揮中心。 指標(biāo)發(fā)生波動時，要及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。 各分廠、車間要制定詳細(xì)的安全培訓(xùn) 計劃，并按計劃進(jìn)行實施。 設(shè)備實行掛牌管理，牌上應(yīng)注明設(shè)備名稱、配套功率、生產(chǎn)廠家、負(fù)責(zé)人。 各單位要加強廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的治理，做到各自的衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)隨時保持清潔。 ⑶、凡因特殊原因不能參加會議者，必須向生產(chǎn)調(diào)度長請假，不請假者每次罰款 50 元，（請假必須會前五分鐘請假）同時要指定專人參加會議。 十一 、車輛管理 車隊車輛實行有償 用 車服務(wù)，各分廠、車間非生產(chǎn)外用車，一律進(jìn)入生產(chǎn)成本，費用從材料費中扣除。 考勤規(guī)定 ⑴、對于遲到、早退、擅離職守現(xiàn)象，各單位要進(jìn)行批評教育 并要采取相應(yīng)的考核， 對于屢教屢犯的，經(jīng)多次教育沒有悔改的，應(yīng)退回人力資源部。 二、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣計劃實施，以及生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保工作相關(guān)事宜的對外協(xié)調(diào)。 1完成廠各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。 負(fù)責(zé)焦化生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備、設(shè)施管理，保證長期處于完好狀態(tài)。 14 車隊隊長崗位責(zé)任制 在焦化廠廠長領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)汽車隊的全面工作，保證生產(chǎn)運輸正常運行： 認(rèn)真執(zhí)行廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項指示和任務(wù)，積極傳達(dá)上級下達(dá)的各種文件、會議精神。 搞好與廠相關(guān)部門和分廠車間密切合作。 維護(hù)好貨場固定設(shè)施，搞好貨場文明生產(chǎn)。在人才使用上，充分考慮文化素質(zhì)及專業(yè)水平，讓員工學(xué)有所用。充分發(fā)揮黨、團(tuán)、工的作 19 用。利用好我廠每一平方米土地，努力建設(shè)一個綠色焦化企業(yè)。 六、廠里將根據(jù)情況，有計劃的進(jìn)行路面、地面硬化建設(shè)，對已硬化主要路面每天灑水不少于兩次（冬季除外）。考核獎罰 +加班費用 ⑶、站臺裝卸、貨場裝卸工資總額：計件工資 +安