酒店客房部述職述廉與酒店客房部部長第二季度工作總結(jié)匯編(專業(yè)版)
【正文】 酒店客房部部長第二季度工作總結(jié)，早日完成裝修今年客房最重要的工作是前裝修工作，自4月份接到通知上班后，為了使新客房早一天投入使用，我和大家克服了重重困難，發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，每天在完成自己本職工作的基礎(chǔ)上，加班加點、連續(xù)作戰(zhàn)，利用了很短的時間就完成了房間新舊家具清理、擺放和裝修前期，中期和后期的室內(nèi)外衛(wèi)生清潔工作，確保了客房的裝修和及時出租，為公司增加收入做出了我們的貢獻。優(yōu)勝劣汰。要求領(lǐng)班把每件事都要落實一抓到底。節(jié)約了水能源。酒店客房部述職述廉與酒店客房部部長第二季度工作總結(jié)匯編第 8 頁 共 8 頁酒店客房部述職述廉有許多的收獲和體會。一些客用品（如：牙膏、香皂、梳子）取消了原來的外包裝，3響應(yīng)市政府關(guān)于環(huán)保方面的要求。員工的管理上，不是采取簡單的程式化的管理方法，而是從實際情況出發(fā)，員工在工作中出現(xiàn)問題，不是采取簡單的處罰了事，而是幫助員工分析發(fā)生問題的原因，找出解決問題的方法，避免類似問題的重復出現(xiàn)。培養(yǎng)技術(shù)能手，5．開展技術(shù)大練兵。協(xié)助部門經(jīng)理做好客房部的日常工作。堅持每月評出5名優(yōu)秀員工，每人獎勵30元，并在內(nèi)部資訊》上公布，以激發(fā)員工的工作熱情，充分調(diào)動他主動性、自覺性，從而形成鼓勵先進，鞭策后進的良性競爭局面，避免干好干壞一個樣為了使管家部的管理工作更加規(guī)范化和更具創(chuàng)新力，充分發(fā)揮領(lǐng)班真實的管理水平，并以帶動班組員工工作積極性為主旨今年11月份，醞釀已久的管家部班組評優(yōu)方案》開始實施通過評優(yōu)，讓一些先進的班組脫穎而出，一些在隊伍中混日子的人員不再有棲身之地，不再默守成規(guī)，而是奮起直追每月將班組評優(yōu)結(jié)果張榜公布，讓各班組領(lǐng)班、員工更直觀的解到自己班組的成績和所處的名次通過一個月的運行，取到預期的效果。對領(lǐng)班以上管理人員實行季度考評、年中評比、歲末評估制度，4加強管理人員隊伍的建設(shè)工作。部門每周召開一次領(lǐng)班以上的管理人員會議，會上就部門工作中存在問題，大家一起討論，暢所欲言群策群力，做到事事落實到人，件件有反饋。只有在客人提出需要時在給客人補充，2客房內(nèi)停止提供冷水、冰塊的服務(wù)。為了明年部門的工作更上一層樓，回顧部門這一年的工作。采用了再生紙包裝，這樣既達到環(huán)保的要求，又在價格上有所下降，可謂是一
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