埃森哲電信咨詢項目培訓(xùn)案例分析(專業(yè)版)
【正文】 Accenture 2002. 埃森哲版權(quán)所有，注意保密 2 案例分析準(zhǔn)備 1 筆記本電腦或與有筆記本電腦的同事組成小組（每組少于 2人） 2 項目投資評價培訓(xùn)習(xí)題（打印版） 3 新增能力備選項目申請表（電子版） 4 閱讀案例 169。Accenture 2002. 埃森哲版權(quán)所有，注意保密 5 邊際收益分析 X業(yè)務(wù)的收益組成部分 ? 可量化部分 ? 不可量化部分 ?X業(yè)務(wù)帶來的直接銷售收入＝用戶數(shù) ARPU ?X業(yè)務(wù)減少的 Y業(yè)務(wù)的收入＝－用戶數(shù) ARPU ?X業(yè)務(wù)增加的主叫語音業(yè)務(wù)的收入＝ X業(yè)務(wù)使用量 語音業(yè)務(wù)單價 ?使用 X業(yè)務(wù)用戶的回播電話收入
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