【摘要】希斯敦大酒店績效考核制度第一章總則第一條目的1、通過績效管理與績效考核,傳遞組織目標(biāo)和壓力,引導(dǎo)員工提高績效,達(dá)到培養(yǎng)員工、提升員工能力的目的。2、客觀公正地評價員工的績效和貢獻(xiàn),績效薪資發(fā)放、為薪資調(diào)整、職務(wù)晉升、培訓(xùn)開發(fā)等人事決策提供依據(jù)。3、反饋員工的績效表現(xiàn),加強(qiáng)績效過程管理,強(qiáng)化各級管理者的管理責(zé)任,督促其指導(dǎo)、幫助與激勵下屬。
2025-05-10 04:47
【摘要】?重慶戴斯大酒店發(fā)展經(jīng)營調(diào)查報告學(xué)生姓名:?院系名稱:管理系專業(yè)名稱:酒店管理班?級:學(xué)??號:指導(dǎo)教師:
2025-03-23 12:34
【摘要】工程部經(jīng)營管理目標(biāo)考核方案(2021年)為了確保完成下達(dá)的經(jīng)營管理目標(biāo),充分發(fā)揮部門運(yùn)作潛能,有效控制成本,提高服務(wù)質(zhì)量,經(jīng)研究決定,對工程部進(jìn)行經(jīng)營管理目標(biāo)指標(biāo)考核,特簽訂考核方案如下:一、經(jīng)營指標(biāo):能耗考核指標(biāo):全年目標(biāo)指標(biāo)180萬元,確保指標(biāo)180萬元。每月考核指標(biāo)15萬元
2025-05-12 05:31
【摘要】星級酒店經(jīng)營管理工作方案星級酒店的現(xiàn)代化經(jīng)營管理是一項科學(xué)的系統(tǒng)工程,它不僅需要有新的觀念和科學(xué)的管理模式,且著重于內(nèi)部的分工協(xié)作,也稱為團(tuán)體精神。因此,本方案出臺后各部門在實施過程中,不僅要遵循各個崗位的工作規(guī)律,也應(yīng)特別注意各部門之間的緊密配合。一、(9—12月)計劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。(一)酒店總體指標(biāo):營業(yè)額()萬元,純
2025-01-20 16:28
【摘要】:一、東海岸公寓經(jīng)營定位、模式及測算二、東海岸公寓裝修風(fēng)格及配置說明三、東海岸公寓日常管理細(xì)則四、東海岸公寓裝修設(shè)計大賽方案五、東海岸酒店公寓入伙文件一、東海岸公寓經(jīng)營定位、模式及測算東海岸公寓經(jīng)營定位:精品小型度假酒店(公寓),以自身16套房為基礎(chǔ),吸引業(yè)主委托加入,以日租經(jīng)營模式為主。
2025-04-22 22:36
【摘要】介紹》PPT11頁《北京現(xiàn)代汽車索賠業(yè)務(wù)講座》PPT122頁《北京現(xiàn)代汽車前臺接待應(yīng)答客戶抱怨技巧》Word22頁《北京TOPKEY文曲星數(shù)碼相機(jī)上市整合行銷提案》PPT97頁《北海東方創(chuàng)美生物工程有限責(zé)
2025-08-13 17:59