【正文】 學(xué)校實(shí)行查課制度，一年來(lái)，僅我參不的查課就迚行了五次。劤力讓學(xué)校教育貼著“地面”，接受地中乊氣。“硬件”是指資金和場(chǎng)所，解決經(jīng)營(yíng)什么的問(wèn)題，“軟件”是指經(jīng)營(yíng)內(nèi)容或項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)思路及體制，解決的是如何經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。 ⑦金融方面：開(kāi)辦信用社。 3）日常物業(yè)管理資金 包括物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)、物業(yè)管理機(jī)構(gòu)開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)的收入、其他收入等。 三 . 物業(yè)管理費(fèi)用的管理 1．物業(yè)管理費(fèi)用構(gòu)成 l）物業(yè)管理費(fèi)用分類(lèi) 一類(lèi)是管理費(fèi)用，如辦公費(fèi)、保安費(fèi)、綠化管理費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、管理工作人員的工資、福利等外用的支出。 9）租賃經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有物業(yè)的租賃經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，提高物業(yè)的出租率。 6) 工程部：負(fù)責(zé)物業(yè)維修及設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)管理部門(mén)。物業(yè)管理企業(yè)對(duì)業(yè)主委員會(huì)負(fù)責(zé)，定期間業(yè)主和用戶提供管理報(bào)告，報(bào)告經(jīng)營(yíng)管理情況、服務(wù)情況、基金賬目情況等。同時(shí)，委托物業(yè)管理企業(yè)實(shí)際操作使用，并做到專(zhuān)款專(zhuān)用，實(shí)際操作使用時(shí)報(bào)物業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)并接受監(jiān)察。 ④教育方面：可合作開(kāi)辦幼兒園、托兒所、小學(xué)、中學(xué)、社區(qū)大學(xué)、老年大學(xué)。這部分服務(wù)是有償?shù)?，但又是非盈利性的，帶有社?huì)公益的性質(zhì)。遇到問(wèn)題能在查閱相關(guān) 書(shū)籍仍丌能解決的情況下，虛心的向上級(jí)醫(yī)生請(qǐng)教，自覺(jué)的做到感性認(rèn)識(shí)和理性認(rèn)識(shí)相結(jié)合，從而提高了自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。 劤力構(gòu)建以培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)能力為主的“構(gòu)建自主學(xué)習(xí)的高效課埻”教改活勱，一年來(lái)，丼行了上下學(xué)期各兩個(gè)月的教改展示課活勱，天天展示，天天評(píng)課，使我們的教改取得了可喜歡的成果。 總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的迚步和成績(jī)，但在一些方面還存在著丌足。我們正在積極準(zhǔn)備，迎接近期到來(lái)的省教育督導(dǎo)室的復(fù)檢。 思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。這是用戶對(duì)服務(wù)者的相應(yīng)素質(zhì)和使用價(jià)值的需求，它是由服務(wù)者的知識(shí)、技能或體力轉(zhuǎn)化所帶來(lái)的實(shí)際效果。根據(jù)物業(yè)管理資金所有 者的不同，可劃分為國(guó)有資金、集體所有資金、私有資金及混合多產(chǎn)權(quán)所有資金；根據(jù)物業(yè)管理對(duì)象和目的的不同，可劃分為經(jīng)營(yíng)性資金和消費(fèi)性資金。 3）住宅小區(qū)物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)的來(lái)源 ①定期收取物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)； ②小區(qū)維修養(yǎng)護(hù)專(zhuān)項(xiàng)基金； ③以業(yè)養(yǎng)業(yè)，一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)的收入； ④靠政府多方面的支持； ⑤開(kāi)發(fā)建設(shè)單位給予一定的支持。 1）人員準(zhǔn)備與資料準(zhǔn)備； 事務(wù)部門(mén)準(zhǔn)備 2）設(shè)備、器材準(zhǔn)備； 財(cái)務(wù)部和工程部配合完成 3）資金準(zhǔn)備； 財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備 4）擬管項(xiàng)目、使用人需求、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)狀況調(diào)查； 通過(guò)對(duì)擬管項(xiàng)目全面情況的調(diào)查，為擬訂物業(yè)管理方案做信息準(zhǔn)備。 二、物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 1. 物業(yè)管理的目標(biāo)和任務(wù) 1）創(chuàng)造安居樂(lè)業(yè)的生產(chǎn)、生活環(huán)境 2）對(duì)實(shí)現(xiàn)物業(yè)的保值 和增值。服務(wù)管理項(xiàng)目 第七步：經(jīng)費(fèi)預(yù)算 第八步：草擬方案文本 第九步：向?qū)＜翌檰?wèn)征詢 第十步：送公司領(lǐng)導(dǎo)審閱 第十一步：修改、研討、再修改 第十二步：可行性研究 第十三步：定稿 第十四步：實(shí)施、反饋 8. 介入物業(yè)管理工作 1）物業(yè)的接管驗(yàn)收與撤管 2）物業(yè)的撤管 3) 簽訂物業(yè)委托管理合同 4) 物業(yè)公司入駐社區(qū)后，依法設(shè)立社區(qū)業(yè)主大會(huì)。 5）消防設(shè)備管理制度 1）門(mén)衛(wèi)管理制度 2）物業(yè)區(qū)域大門(mén)門(mén)衛(wèi)的職責(zé) 3）停車(chē)場(chǎng)（庫(kù)）門(mén)衛(wèi)的職責(zé) 3. 車(chē)輛保管規(guī)定 1）汽車(chē)管理規(guī)定 2）自行車(chē)、摩托車(chē)管理規(guī)定 4. 住宅區(qū)內(nèi)車(chē)輛交通管理規(guī)定 1）綠化管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及崗位職責(zé) 2) 綠化養(yǎng)護(hù)與管理的考核指標(biāo) 六 . 物業(yè)管理資金的來(lái)源和管理 1. 物業(yè)管理 啟動(dòng)資金 物業(yè)管理啟動(dòng)資金是指物業(yè)管理企業(yè)開(kāi)展物業(yè)管理工作初始階段所需各項(xiàng)必要開(kāi)支的資金及物業(yè)公共設(shè)施專(zhuān)用維護(hù)基金。 （ 2）物業(yè)管理資金預(yù)算編制程序和編制原則 ①物業(yè)管理資金預(yù)算編制的程序 ②物業(yè)管理資金預(yù)算編制的原則 七 . 綜合經(jīng)營(yíng)服務(wù) 1. 綜合經(jīng)營(yíng)服務(wù)的內(nèi)容 l）綜合服務(wù)的內(nèi)容 ①為物業(yè)自身服務(wù) ②清掃保潔服務(wù) ③綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù) ④治安保衛(wèi)服務(wù) ⑤家庭居民生活服務(wù) 2）經(jīng)營(yíng)性綜合服務(wù)的內(nèi)容 ①衣著方面：包括洗滌服裝服務(wù)和裁剪、制作服裝服務(wù)。 2. 綜合服務(wù)的方式 l）常規(guī)性服務(wù) 這是綜合服務(wù)的基本方式。能?chē)?yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，刻苦嚴(yán)