【正文】 基于此，在本項(xiàng)目期間將嚴(yán)格執(zhí)行公路工程安全生產(chǎn)的要求，建立施工安全管理體系，明確職責(zé)、圍繞重點(diǎn)、嚴(yán)格貫徹規(guī)程，制定處理預(yù)案，提高應(yīng)變能力， 39 減少損失。 2)出席會(huì)議人員 建設(shè)單位：邀請(qǐng)業(yè)主代表參加。 十 、 組織協(xié)調(diào)工作任務(wù) （ 一 ） 組織協(xié)調(diào)工作任務(wù)內(nèi)容 組織協(xié)調(diào)與目標(biāo)控制是 密不可分的，協(xié)調(diào)的目的就是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 九 、合同管理 合同管理監(jiān)理 方案及措施 要點(diǎn) 序號(hào) 監(jiān)理 方案及措施 要點(diǎn) 1 協(xié)助業(yè)主確定本工程施工合同結(jié)構(gòu) 2 協(xié)助業(yè)主起草與本工程有關(guān)的各種合同并參與合同管理 3 進(jìn)行各類(lèi)合同的跟蹤管理 4 協(xié)助業(yè)主處理與本工程有關(guān)的索賠事件及合同解除事宜 35 合同管理結(jié)構(gòu)圖 合同管理方案 ? 弄清合同每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、 利，正確處理三方關(guān)系。 ? 按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。 ? 定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn) 度情況 。 ㈡ 進(jìn)度目標(biāo)控制的事前控制 進(jìn)度的事前控制即進(jìn)度預(yù)控，主要工作內(nèi)容有： ? 編制工程項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度 計(jì)劃； ? 審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃； 主要審核是否符合總進(jìn)度控制目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。同時(shí)，要及時(shí)上報(bào)主管部門(mén)。 (二 )工序活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控實(shí)施要點(diǎn) 根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，我們將建立完善的質(zhì)量保證體系，并擬定了 質(zhì)量監(jiān)理程序 ，并就標(biāo)段工程重點(diǎn)控制對(duì)象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，分析可能造成質(zhì)量問(wèn)題的原因，針對(duì)原因制定 對(duì)策和措施進(jìn)行預(yù)控，完成本合同段工序活動(dòng)的質(zhì)量控制任務(wù)。 (2)工序活動(dòng)效果的監(jiān)控 工序活動(dòng)效果的監(jiān)控主要反映在對(duì)工序產(chǎn)品質(zhì)量性能的特征指標(biāo)的控制上。為了使施工承包單位熟悉有關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙，充分了解擬施工的工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和工藝與質(zhì)量要求，同時(shí)也為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯(cuò)，防患于未然，事先能消除圖紙中的質(zhì)量隱患，我們將積極配合業(yè)主做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工承包單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說(shuō)明到場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師將再行組織復(fù)檢或抽樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場(chǎng)。 具體控制內(nèi)容如 下圖 所示。 ㈡ 質(zhì)量控 制的組織控制方案及措施 建立健全質(zhì)量保證體系，監(jiān)理方和承包方都應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。 3）運(yùn)輸、存放 ①模數(shù)式伸縮縫（未安裝密封橡膠帶）在裝配完成后，整體直接運(yùn)送至安裝現(xiàn)場(chǎng)。 ? 混凝土橋面鋪裝（調(diào)平層）監(jiān)理要點(diǎn) ： 1）清洗梁板頂面，對(duì)有浮漿處進(jìn)行鑿毛處理。 15 11）孔道壓漿前 用清水沖洗管道，再用壓縮空氣將孔道內(nèi)積水吹出。 7）混凝土澆筑過(guò)程中有專(zhuān)人檢查對(duì)拉螺拴及頂杠是否松動(dòng)、避免跑模漏漿現(xiàn)象。 合同管理 ? 熟悉合同文件、施工技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范、圖紙，了解施工現(xiàn)場(chǎng)； ? 主持常規(guī)工地會(huì)議； (3)根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端； (4)監(jiān)督承包人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的農(nóng)民工工資發(fā)放情況，對(duì)于拖欠農(nóng)民工工資的承包人，應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主并發(fā)出書(shū)面通報(bào)； （ 5） 參加研究、處理、核實(shí)工程變更和技術(shù)問(wèn)題的專(zhuān)題討論， 按施工合同規(guī)定及業(yè)主制訂的變更管理辦法規(guī)定的變更范圍，對(duì)工程或其任何部分的型式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序的變更進(jìn)行審查；審批不涉及結(jié)構(gòu)變化的零費(fèi)用變更； （ 6） 對(duì)承包人提出的工期延長(zhǎng)或費(fèi)用索賠，應(yīng)就其申述的理由，查清全部情況，并根據(jù)合同規(guī)定程序提出審核意見(jiàn)，報(bào) 業(yè)主 審批； ㈡ 項(xiàng)目監(jiān)理部 主要人員職責(zé) 總 監(jiān)理工程師職責(zé) 總監(jiān) 為我公司的授 權(quán)代表，我單位授權(quán)其與業(yè)主的授權(quán)代表建立工作聯(lián)系，對(duì)監(jiān)理 所轄工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制負(fù)全責(zé)，根據(jù)合同文件和業(yè)主的指導(dǎo)進(jìn)行工作，并對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。 5 指令性文件 監(jiān)理工程師充分利用指令性文件 ,對(duì) 任何事項(xiàng)發(fā)出書(shū)面指示 ,并督促承建單位嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書(shū)面指示。 ? 進(jìn)度控制指導(dǎo)思想：要求承包人提出工程進(jìn)度計(jì)劃 ， 找出影響工期的關(guān)鍵線路 ， 跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差，采取有效措施及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，采取相應(yīng)措施保證工程在合同工期內(nèi)竣工。 合同管理目標(biāo)：認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理 委托合同，站在公正的立場(chǎng)上，配合發(fā)揮監(jiān)理的控制與監(jiān)理方的特殊作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門(mén)的關(guān)系。 進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)：要求施工承包人根據(jù)合同要求提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，月度 和旬 施工進(jìn)度計(jì)劃和月報(bào) 、旬報(bào) ，審查并督促其實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)施進(jìn)度的比較，按月向業(yè)主通報(bào)工程情況，出現(xiàn)偏差時(shí)指令承包人進(jìn)行調(diào)整，并督促承包人資金、機(jī)械、材料、人工等及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。根據(jù)本項(xiàng)目監(jiān)理的三個(gè)階段 (施工準(zhǔn)備階段、施工階段、缺陷責(zé)任期階段 )的具體情況， 總監(jiān)辦 將勤奮而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)毓ぷ?，力求通過(guò)目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理等的工作方法，以及健全的組織機(jī)構(gòu)、完善的監(jiān)理工作程序，與業(yè)主和其它承建單位共同實(shí)現(xiàn)這一中心任務(wù)。 3 試 驗(yàn) 監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目或材料的質(zhì)量評(píng)價(jià)，必須通過(guò)試驗(yàn)取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行。 安全生產(chǎn) ? 審查施工圖設(shè)計(jì)文件時(shí)，發(fā)現(xiàn)不滿足有關(guān)法律、法 規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，或存在較大施工安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告； ? 審查施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)； ? 監(jiān)督檢查承包人的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理人員的落實(shí)情況及分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底等； ? 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，檢查承包人各項(xiàng)安全措施的具體落實(shí)情況。 5）支立內(nèi)模、側(cè)模、端模，綁扎頂板鋼筋、安放負(fù)彎矩波紋管。 8）張拉前要用套管卡緊夾片，張拉過(guò)程中，張拉人員要隨時(shí)觀察錨具、夾片及千斤頂?shù)奈恢?。安梁時(shí)兩端有專(zhuān)人指揮，安放在設(shè)計(jì)位置；觀察梁底與支座貼合情況，如不密貼，則將梁略微吊起，用事先備好的不同厚度鋼板墊入，再落梁，使支座四角均與梁底密貼，保證支座整體受力。 2）型鋼制作 ① 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料要進(jìn)行檢查驗(yàn)收，保證用于工程的材料符合質(zhì)量要求。 六 、 工程質(zhì)量監(jiān)理 工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與 費(fèi)用控制、進(jìn)度控制既對(duì)立又統(tǒng)一，所以監(jiān)理人員必須貫徹以質(zhì)量為中心的方針，提高工程管理水平，堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律的原則，運(yùn)用旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)四種手段，達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良、外觀精美、內(nèi)業(yè)優(yōu)秀三個(gè)目的。因此施工階段的質(zhì)量控制不但是施工監(jiān)理重要的核心內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。為此，對(duì)于大型的或重要的設(shè)備，以及大宗的器材或材料的采購(gòu)我們建議業(yè)主實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)的方式。例如，我們將針對(duì)某分部、分項(xiàng)工程（如路基、路面等）施工及其特點(diǎn)配備監(jiān)控人員，明確分工及職責(zé)， 保 證有關(guān)人員熟悉有關(guān)的監(jiān)測(cè)方法和有關(guān)規(guī)程，以保證監(jiān)控質(zhì)量 。工序活動(dòng)是在經(jīng)過(guò)審查認(rèn)可的施工準(zhǔn)備的條件下展開(kāi)的，在施工工 序序 質(zhì)質(zhì) 量量 監(jiān)監(jiān) 控控 工工 序序 活活 動(dòng)動(dòng) 效效 果果 監(jiān)監(jiān) 控控 工工 序序 活活 動(dòng)動(dòng) 條條 件件 監(jiān)監(jiān) 控控 25 工過(guò)程中，我們將密切注意各因素或條件的變化，如果發(fā)現(xiàn)某種 因素或條件向不利于工序質(zhì)量方面變化，將及時(shí)予以控制或糾正。 ③指令文件 指令文件也是監(jiān)理的一個(gè)重要手段，如工程師指令、備忘錄、會(huì)議紀(jì)要等，用以指出施工中各種問(wèn)題并提請(qǐng)承包人注意。因此，處理好工程的質(zhì)量事故，認(rèn)真分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改進(jìn)質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量事故減少到最低程度，是質(zhì)量監(jiān)理的一個(gè)重要內(nèi)容與任務(wù)。如果發(fā)生的質(zhì)量事故不是由于承包人方面的責(zé)任原因造成的，則處理質(zhì)量缺陷所需的費(fèi)用或延誤的工期，我們將根據(jù)實(shí)際情況給予承包人補(bǔ)償。 ? 為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)。 ? 預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)和可能發(fā)生的索賠原因，制定防范性對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。 ? 嚴(yán)格按合同和工程費(fèi)用的支付程序進(jìn)行工程款的支付。盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商。 ⑩監(jiān)理工作對(duì)承包人的其他要求 ，如監(jiān)理程序、報(bào)表等。在監(jiān)理工作中要采取幫監(jiān)結(jié)合的方法，把一些可以預(yù)見(jiàn)到的問(wèn)題，及時(shí)提醒承包人采取措施，避免造成不必要的返工。 要求 從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)工人的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏 ； 各職能部門(mén)、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制做到橫向到邊，人人有責(zé)，配備安全員，負(fù)責(zé)所有 現(xiàn)場(chǎng) 安全 巡邏 。 設(shè)計(jì)單位：設(shè)計(jì)單位代表。 利用工地會(huì)議進(jìn)行組織協(xié)調(diào) 37 工地會(huì)議根據(jù)會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間及內(nèi)容等，分為第一次工地會(huì)議、工地會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，在施工過(guò)程中我們將利用工地會(huì)議來(lái)組織協(xié)調(diào)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用所發(fā)生的或存在的問(wèn)題，為工程提供正確決策，確保工程順利進(jìn)行。 ? 工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件、會(huì)議紀(jì)錄、業(yè)主的規(guī)定，監(jiān)理工程師代表的決定，承包商的請(qǐng)示、報(bào)告，監(jiān)理的指令、紀(jì)錄、信函以各種報(bào)表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和紀(jì)錄作為調(diào)解的依據(jù)。 ? 工程變更、 設(shè)計(jì)修改要慎重，事前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。 ? 調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 ? 協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙等 設(shè)計(jì)文件。 事故原因分析是確定事故處理措施方案的基礎(chǔ)。 一項(xiàng)分部、分項(xiàng)工程完成后，我們將督促承包人應(yīng)對(duì)其先進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后，再向監(jiān)理工程師提交一份“中間（中期）交工證書(shū)”，監(jiān)理工程師將按合同文件的要求，根據(jù)施工圖紙及有關(guān)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，從產(chǎn)品外觀、 幾何尺寸以及內(nèi)在質(zhì)量等方面進(jìn)行檢查、審核，如確認(rèn)其質(zhì)量符合要求，則簽發(fā)“中間交工證書(shū)”予以驗(yàn)收。即采用對(duì)工序質(zhì)量檢測(cè)手段，對(duì)抽取的樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，測(cè)定其質(zhì)量特性指標(biāo)（例如混凝土的抗壓強(qiáng)度）； 2)分析。對(duì)于合同中所列工程及工程變更的項(xiàng)目，開(kāi)工前承包人必須提交“開(kāi) 工申請(qǐng)單”，經(jīng)監(jiān)理工程師 批準(zhǔn)后，承包人才能開(kāi)始正式進(jìn)行施工。若發(fā)現(xiàn)供方質(zhì)量保證文件與實(shí)物不相符時(shí)，或?qū)ξ募Y料的正確性有懷疑時(shí)，或者是設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)程規(guī)定必須復(fù)檢合格后才可使用時(shí)，監(jiān)理工程師將要求承包人委托有關(guān)部門(mén)進(jìn)行復(fù)檢。施工隊(duì)伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后，方可上崗施工。本監(jiān)理公司派遣參加本項(xiàng)目監(jiān)理工作的監(jiān)理人員具備監(jiān)理的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和較豐富和監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并富有協(xié)同配合工作的團(tuán)隊(duì)精神。 4）安裝伸縮縫 ①將伸縮縫臨時(shí)吊放在已清理完畢的槽上，再次對(duì)應(yīng)檢查門(mén)筋位置是否合適，并進(jìn)行必要調(diào)整。 3）澆筑橋面混凝土?xí)r，縱向分兩幅進(jìn)行，施工縫留在中間和行車(chē)道外側(cè)邊緣。 13）當(dāng)凈漿未摻膨脹劑時(shí)，要在 3045 分鐘內(nèi)進(jìn)行二次壓漿，將首次凈漿泌水?dāng)D出。 9）端頭、翼板濕接縫處要在混凝土 強(qiáng)度達(dá)到 80%后進(jìn)行細(xì)致鑿毛，除去漿面，露出均勻密實(shí)混凝土面。 五 、關(guān)鍵工序與技術(shù)要點(diǎn) 為確保大橋的施工質(zhì)量和安全 ，在工程開(kāi)工前，監(jiān)理工程師 熟悉圖紙、規(guī)范，結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂颉⑺牡刭|(zhì)、交通、建材供應(yīng)等情況，著重審查橋梁施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真研究施工工藝、工程材料試驗(yàn)，施工計(jì)劃及人、機(jī)、料配備等質(zhì)量保證措施， 12 充分考慮各種不利因素作好工程質(zhì)量預(yù)控工作。監(jiān)理工程師可通過(guò)工地會(huì)議方式發(fā)出有關(guān)指示。 監(jiān)理工作依據(jù) 我公司派出的監(jiān)理人員將本著“ 嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律 ”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理各項(xiàng)方針政策、法律、法規(guī)、制定詳細(xì)工作 4 計(jì)劃，明確崗位職責(zé)，加大檢查力度，組建 項(xiàng)目總監(jiān)辦 ，努力做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，并以下列內(nèi)容為監(jiān)理依據(jù)： ? 施工監(jiān)理合同協(xié)議書(shū)； ? 業(yè)主與 第三方 簽訂的正式合同、協(xié)議及 其 附件； ? 交通部《公路工程 國(guó)內(nèi)招標(biāo)文件范本》和《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》； ? 施工合同的 工程量清單、 施工 圖紙及說(shuō)明； ? 施工合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等； 業(yè)主的有關(guān)文件和指示； 國(guó)家、交通部和江西省 交通廳 頒發(fā)的監(jiān)理法規(guī)、規(guī)定等； 本工程及其他有關(guān)的工程監(jiān)理規(guī)定與要求。 環(huán)境監(jiān)理目標(biāo)：在施工期間 通過(guò)環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)中提出的各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)措施 、 施工承包合同中環(huán)境條款的 規(guī)定以及充 分滿足環(huán)境保護(hù)的現(xiàn)場(chǎng)施工要求 ，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查， 明確工程環(huán)境監(jiān)理責(zé)任， 使環(huán)境問(wèn)題（包括潛在問(wèn)題）能及時(shí)發(fā)現(xiàn)（或防范），及時(shí)制止，及時(shí)得到妥善處理，從而確保工程建設(shè)符合環(huán)境保護(hù)法和有關(guān)的環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足工程竣工環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收的要求 。建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)測(cè)，積極配合當(dāng)?shù)亟煌üこ藤|(zhì)量監(jiān)督站的抽查。 、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、安全監(jiān)理、環(huán)保監(jiān)理、合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)工作等。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題便可及時(shí)指令承建單位予以糾正。 工程進(jìn)度控制 ? 督促承包人盡快做好開(kāi)工前施工準(zhǔn)備工作，及時(shí)審核上報(bào)總體施工組織設(shè)計(jì)方案； ? 審查批準(zhǔn)分項(xiàng)、分部、單位工程的開(kāi)工報(bào)告； ? 發(fā)布停工、復(fù)工令，并