【正文】 文化 通常來說，對企業(yè)最重要的三大財務報表不包括（ D）。 12600 如果有現(xiàn)成的（ B），就需要檢查該文件是否是最新的，并且檢查它是否真實反映了團隊的需求，如是否需要用某個空缺職來填補團隊中剛好存在的能或知識空缺。 全面改進 全面生產(chǎn)設備管理系統(tǒng)的六個方面不包括（ B）。說明企業(yè)收到（ C）因素的影響。依照上述公式，在一年內當平均安裝價格是 400元，有 5000個新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為 5000元，可得出該地洗衣機的年度銷售額為（ A）臺。 302021 某彩電生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗提出了一個需求預測公式，彩電的年銷售量為： Q=2021070P+50H+20Y，其中，P：平均安裝價格； H：新出現(xiàn)的家庭數(shù)量； Y:人均收入。 供應商 李經(jīng)理在日常工作中經(jīng)會遇到很多方面的問題，其人的問題在于其（）。 藍海 戰(zhàn)略 進行風險評估需要遵循一定的步驟，在為項目列出一個可能出現(xiàn)的問題表后，接下來的的正確排序是（ C）。 以客戶為中心 國家為振興造船業(yè)作出規(guī)劃，很多造船企業(yè)根據(jù)規(guī)劃進行改革，這是導致公司變革的（ D）因素。 企業(yè)互利價值觀 關于全面生產(chǎn)設備管理（ TPM）的要素，說法不正確的是（）。 銷售量（額） 工資和辦公費用屬于（ D）。 審查設計 對于一個蔬菜種 植基地來說，（）是它的主要資源。 人們公開反對 訂單的平均遲交時間屬于資源性能評估標準中的（）性能標準。 成本核算表 昌盛公司的人力資源部工作人員要做一份公司某一崗位的工作描述，這份工作描述必須包括的是該項工作的（）。 思考型 不屬于企業(yè)成本動因的是（）。 可變成本 變革的目標可表現(xiàn)為目的。 （正態(tài)分布、過程的自然偏差、容錯范圍、處理能力） A公司每年需要一種原料 50,000包，每次訂貨量為 2,500包，一次訂貨成本為 300元，則該公司全年采購該原料所需的訂貨總成本為（）。”這句話反映了 IO質量管理原則中的（）。 組織是否有有效的實施機制 考慮“高層管理者支持創(chuàng)新嗎？這種支持是如何表現(xiàn)出來的？”這一問題，體現(xiàn)了創(chuàng)新管理審核框架的（ D）指標。 ②③①④ “將創(chuàng)新構思變成最后的創(chuàng)新產(chǎn)物 —— 外部市場的新產(chǎn)品和新服務，或者企業(yè)內部使用的技術和方法?！边@個時候人們的心理處于（ B）時期。 無須評論 “牡蠣越多，發(fā)現(xiàn)珍珠的機會就越多”是頭腦風暴法的（ B）原則。 組織 管理者發(fā)現(xiàn)有人今天不能來上班，則打電話到臨時雇員機構請人來代替。 成果、建議、附錄 “為項目報告提供意見的人員名單、所使用的調查問卷表、項目所使用的圖表和支持文件等。 ④②①③ 小張是一名項目經(jīng)理，他打算在編寫工作任務書之前運用工作分解結構法對項目任務進行分解。 明確項目的實施程序 管理者對項目進行初步的成本分析，需要做到（ B）。 ②①④③ 7 要想達到優(yōu)質產(chǎn)品和服務，首先應該（ A）。 彈性 “在一個組織中，誰應當做什么主要的活動、進程和過程、工作目標、業(yè)務描述、實施目標等”這屬于系統(tǒng)管理五個方面中的（ B）要素。 財務穩(wěn)定性 選擇供應商往往依據(jù)一定的標準，關于選擇供應商的標準，說法正確的是（ A）。李總采用的這種方法是（ C）。 1300 9 李經(jīng)理在一家公司的銷售部工作，每年他都要根據(jù)趨勢分析法來預測公司的銷售量，他采用的這種方法屬于（ D）。 個性化評估 8 火災的范圍很大，所以把消防措施擺 在第一位。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》，這起事故屬于（ A）事故。 圍繞關鍵性預測展開靈 6 不屬于財務預算的輔助手段的是（ D）。 10000 4 某些行業(yè)會經(jīng)常使用邊際成本計算的方法來計算成本，邊際成本計算時只需考慮（ C）。 產(chǎn)量和成本之間的依存關系 3 紅日公司是一家生產(chǎn)型企業(yè)，該公司的間接成本一般不包括（ B）。 負債 1 廣義的現(xiàn)金，還包括在途現(xiàn)金和（ D）。 主要目的、主要任務、工作范圍 (B)主要職能、主要任務、主要目的 工作的范圍是工作描述書中必須包括的 內容，工作的范圍不包括（ B）。①技能、知識和能力②經(jīng)驗③個人品質和情況④工 作目的和范圍。 混合成本 2 新興食品廠由于業(yè)務拓展，新建一廠房，這屬于（ C）。 項目 3 一家建筑公司在進行成本計算時，適合使用（ C）成本模式。 現(xiàn)有的銷售量 盈虧臨界點的銷售量 5 財務預算的報表有多種形式，不屬于財務預算的報表是（ B）。 計劃外支出 6 某公司 2 月份做預算時所估計的利率比 3 月份實際利率高，所以財務費用比預計少，這屬于（ C）造成的預測差異。 專業(yè)性 7 興業(yè)公司是一家新建的煤礦企業(yè)，公司要全面、系統(tǒng)地審查工程的各項安全狀況，適合采用（ A）的安全檢查表。對于農場來說，其所需的資源（輸入）不包括（ C）。 統(tǒng)計需求分析法 9 某家用電器公司董事會提出了一個需求預測公式，它預測在其公司所在地區(qū)，洗衣機的年度銷售額（ Q）為：Q=202100700P+70H+20Y，其中 P為平均安裝價格， H為新出現(xiàn)的家庭數(shù)量， Y為人均收入。根據(jù)這種情況，小劉在制訂資源計劃時應該采?。?C）計劃。 工作調度是指為了完成生產(chǎn)目標而制定的安排 針對團隊或個人的關于工作或任務的時間安排是（ A）調度。 提高質量 系統(tǒng)管理一般包括五個方面，不屬于這五個方面的是（ C）。 規(guī)劃 PDCA循環(huán)又叫“戴明輪”，它包括四個階段，不屬于這四個階段的是（ D）。 估計需要多少人和多長時間 對項目進行成本－效益分析，首先應該（ C）。樹形結構圖 運用工作分解結構法進行任務的分解，首先應該（ D）。 成果 描述項目的背景，包括如何提議的、為什么提出該項目、誰參與了該項目等。反復試驗型 張總在工作中遇到一個問題，不能馬上憑直覺做出決定，同時也不能借助“四步法”來處理，這時，他可以通過（ D）決策解決此類問題。 暫不評價、自由發(fā)揮、數(shù)量至上、綜合改進、無須評論 不同的因素對不同的行業(yè)產(chǎn)生的影響不同。 人們仍會有恐懼感，并且變得敏感易怒，還常常責備他人，自信心進一步減弱 對于變革的反對者而言，接受變革可能是一個長期的心理過程。 為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇提供資源 “規(guī)定：每次會議 6 個人，每個人在 5 分鐘內在設想卡片上寫出 3個設想。 分析影響變革的力量 （）是制定項目時間表的有效方法。 圍繞關鍵性預測展開靈敏度分析 “使用機械起重設備代替人工處理”這屬于預防安全和健康事故原則中的（）原則。 錯失良機 PDCA循環(huán)改進圖是由全面質量管理大師戴明發(fā)明的，因此又叫“戴明輪”， PDCA循環(huán)依次表示（）。 變革收尾 13 變革隨處可見，但并非所有的變化都是變革，根據(jù)變革的概念，不屬于組織變革的是（）。 團隊工作 不屬于時間－序列分析方法的是（）。 項目收尾 創(chuàng)新管理包括五個階段，企業(yè)在審視和調查內、外部環(huán)境，并從中找到潛在的創(chuàng)新信息后，接下來要做的是（）。 供應商一直以來供貨及時 對新員工要做好三級安全教育，不屬于三級安全教育的是（）。 速度 高先生總是能夠在上班的時間集中精力完成工作，下班后與家人一起吃飯、照顧孩子、做適當?shù)倪\動。 工作任務書只是針對項目成員編寫的，不可以設計供應商的工作任務書 公司領導參與質量管理活動有很多益處，不屬于這些益處的是（ A）。 各種類型公司的盈虧平衡點的高度都是一樣 關于盈虧平衡點的說法錯誤的是（ B）。 滿意因素 很多對企業(yè)有益的變革無法推行，是因為變革的關系人不了解實施變革會給他們帶來哪些好處。 更好地規(guī)避風險 可能會致公司發(fā)生革的因素稱為 PETLE因素。 啟動 每個人都能從他們自己的計劃中獲益，但是 對某個人有益的計劃，對另外一個人就未必。 2,000 某公司打算實施全面質量管理，剛剛提出，就聽到反對的聲音，員工反對的原因可能有（ B）。 1230 某企業(yè)在培訓結束以后，人力資源部開始評估學習的收益，那么你認為評估過程應主要與（ D）有關。 團隊成員 企業(yè)的存貨如果銷售過慢，往往會導致企業(yè)因（ D）而陷入困境。 ①②③ 人員規(guī)范是用來描述從事某項工作的理想人選所需具的基條件和要點的文件，這些要點包括（ A）。 員工 的生命和健康受到傷害 適合使用項目成本模式的是（ D）。 “五個為什么” 通過增加工作范圍和任務種類來激勵員工的方法稱為（ D）。 一次不要覆蓋太大范圍 屬于資產(chǎn)類會計科目的是（ B）。等于 1 如果你所在的公司發(fā)生了員工健康與安全方面的事故，如果你為員工投了保險，那么 (C)不是公司所應付的代價。持續(xù)改進 企業(yè)贏得市場的關鍵在于贏得客戶，在安排關心客戶的活動時要注意“五要”和“五不要”原則，其中屬于“五不要”原則的是（ C）。確定目標時，既要從本單位的基本任務出發(fā)，全面考慮，又要突出重要的和關鍵的工作，這種要求屬于制訂目標的（ D）。 軟件、開發(fā)過程 某公司要進行風險評估，在進行風險評估時，不是該公司必須要確定的是（ D）。”由此我們可以看出小王在變革中的角色是（ B）。 競爭對手 庫存成本包括很多種，（）成本不屬于庫存成本。 資源的稀缺和資源的多種用途 績效循環(huán)一般包括三個階段，（ D）階段不屬于績效循環(huán)。 管理者的成功離不開計劃 管理者要處理大量不同類型的問題，供應商不及時供貨屬于（ B）。 (B)。 過程的自然偏差低于容錯范圍 根據(jù) SWOT分析法，（ A）角度可以用來分析團隊的外部環(huán)境。 圍繞關鍵性預測展開靈敏度分析 對于變革的反對者而言，接受變革可能是一個長期的心理過程，通常情況下，接受變革的心理周期包括（ D）。 災難性的 當人們認為自己的報酬與勞動之比 ,與他人的報酬與勞動之比是相等的 ,這時就會有較大的激勵作用 ,這種理論稱為 :（）。 資源充足 不屬于招聘流程的是（）。 顧客策略 不屬于 PDCA循環(huán)四個階段的是（）階段。用絕對數(shù)表示的安全邊際等于（ )。 領導者 5W2H改進法簡單、方便，易于理解?！边@句話反映了 ISO9000︰ 2021質量管理體系中八項質量管理原則中的（）。 以一個事物為出發(fā)點，聯(lián)想其他事物并與之組合，可以形成新創(chuàng)意 關于創(chuàng)新管理方法中的設問法，說法正確的是（ A）。 愿景 愿景能迅速呈現(xiàn)出變革成功后的美好景象，是直接的、鼓舞人心的。 PESTLE因素中 2個 E分別代表（ B）。審視該目標，沒有體現(xiàn) SMART原則的（ B）原則。 人的問題 趙經(jīng)理在日常工作中經(jīng)常會遇到很多方面的問題，（ C）其本身就是一個問題。 ①②③ 在制定項目計劃時，當我們把項目的任務、人員安排和資源時間表整理成一份全面的文件后，該文件應提交給（ D）批準。 為項目列出問題表 進行風險評估時， 列出項目可能出現(xiàn)的問題表之后，接下來應該（ B）。 為什么、何事、何時、何人、何地、如何 做、成本如何 在 5W2H法的應用程序中，首先應該（ A）。 提高質量 容錯范圍與過程中的自然偏差是一樣的，則處理能力（ A）。 全面生產(chǎn)設備管理 全面生產(chǎn)設備管理涉及的人員包括（ D）。 等產(chǎn)量 在制訂資源計劃時，不適合采用等產(chǎn)量計劃的組織是（ D）。 302021 以需求因素為基礎，不與時間相關聯(lián)的預測資源需求的方法是（ B）。 調度 9 計劃是資源管理流程的一個階段，這一階段所涉及的關鍵要素不包括（ D）。這體現(xiàn)了預防安全和健康事故原則中的（ D）原則。 重大 6 2021年 12月 27日，阿拉善左旗蒙西煤礦工業(yè)公司青嶺煤礦發(fā)生一起重大瓦斯燃燒事故，死亡 4人、重傷 2人，直接經(jīng)濟損失達 70萬元。 將成本計算方法簡單化 5 小趙是一家公司的財務總監(jiān)，最近打算改進公司的財務預算，（ D）有助于他實現(xiàn)這個目標。 不虧不盈 4 如果銷售量曲線位于盈虧平衡點右側，則表示（ B）。 其結果是企業(yè)預期未來要實現(xiàn)的報表 2 關于產(chǎn)品、生產(chǎn)線、加工品的詳細成本報告的會計種類是（ B）。 ①②③ 1 每一種任職資格都有其核心行為和（ B）。 1 資源與運營管理 昌盛公司人力資源部的工作人員要做一份公司某一崗位的工作描述，工作的（ D）不是這份工作描述必須包括的。①人員招聘②績效評估③員工培訓④工作分析。 財務賬戶是企業(yè)內部賬戶，無需外部的會計公司進行審計 2 計劃和預算會計是四大會計種類之一，對它的描述正確的是（ C）。 單位 4 某企業(yè)的盈虧平衡點是 10， 000件貨物，這個季度的銷量是 10， 000件，表示該企業(yè)（ C）。 財務預測 5 小王是一家外企的財務總監(jiān)，最近打算改進公司的財務預算，（ C）不會有助于他實現(xiàn)這個目標。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》，這次事故屬于（ D）事故。 盡可能避免事故發(fā)生 80、 用好機器代替可能存在問題的機器，而不是冒險使用。 組織 91控制是資源管理流程的一個階段，這一階段所涉及的關鍵要素不包括（ D）。依照上述公式，在一年內，當平均安裝價格是 400元，有4000個新的家庭 出現(xiàn)，而且人均收入為 5500元時，可得出該地區(qū)冰箱的年度銷售量為（ D）臺。 需求跟隨 某面