【正文】 2024年11月17日下午10時3分24.11.1724.11.17 精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。 生活是自己創(chuàng)造的，結(jié)果是自己一步步走出來的。這個方法實施后，不良率立刻變成零。秀才一聽覺得這次趕考也是無望，回店里就收拾東西準備回鄉(xiāng)?！?美國石油大王洛克菲勒告誡自己的兒子： “如果你視工作為一種樂趣，人生就是天堂； 如果你視 工作為一種義務(wù)，人生就是地獄?！倍?：“為什么超負荷呢？”答：“因為軸承的潤滑不夠。 人人都應(yīng)樹立對各自工作結(jié)果負責的態(tài)度，每個人都應(yīng)樹立質(zhì)量意識！,如何做出質(zhì)量合格的產(chǎn)品,規(guī)范管理，質(zhì)量第一,1.設(shè)計追求無缺陷，制訂科學、合理、高效的工作流程，并反復進行認真論證，不斷改進，追求完美。 2.質(zhì)量與每個人息息相關(guān)。,錯誤的觀念,規(guī)范管理，質(zhì)量第一,1.質(zhì)量是件奢侈的事情(其實，真正費錢的正是不符合要求的事，而如果第一次就把事情做對，那些浪費在補救工作上的時間、金錢和精力就可以避免)。 ——美國質(zhì)量管理專家克勞斯比 適用性質(zhì)量： 適用性就是產(chǎn)品使用過程中成功地滿足顧客要求的程度。 具備質(zhì)量意識的人，才能使自己行為的結(jié)果有質(zhì)量保證。,3.如果你覺得交期拖延是所在行業(yè)的特點， 那么這也會一樣如你所愿。 14.差不多就行的。 17.質(zhì)量沒有折扣，質(zhì)量就是按照要求不折不扣的執(zhí)行！ 18.質(zhì)量改善人人有責，要有改善的意識。 正確分析不合格的產(chǎn)生原因： 推薦使用“5why”法，即連續(xù)問5個“為什么”，人們都說“魔鬼藏于細節(jié)”、“細節(jié)決定成敗”，那么如何把握細節(jié)呢？五個“為什么”分析為此提供了一種診斷性方法，將問題的根源追查到“人、機、料、法、環(huán)”等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，針對最后追查到的原因采取措拖，才能將問題從根源上解決。 曲突徙薪亡恩澤，焦頭爛額為上客。,培養(yǎng)積極的心態(tài),規(guī)范管理，質(zhì)量第一,秀才的夢 有位第三次進京趕考的秀材，考試前兩天做了3個夢，每一個是夢見自己在墻上種白菜，第二個是夢見下雨天打著傘還戴著斗笠，第三個是夢見和自己心愛的人躺在床上卻背對背。當然美國空軍一口回絕，因為質(zhì)量沒有折扣?！崩夏窘承呃⒌脽o地自容，如果他早知道是給自己建房子，怎么會這樣呢？,故事體會： 站在消費者的立場上，就會不自覺地產(chǎn)生追求完美的心理。24.11.1722:03:3422:03Nov2417Nov24 日復一日的努力只為成就美好的明天。2024年11月17日星期日10時3分34秒22:03:3417 November 2024 科學，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標志。” 陳太太回答說：“我的割草工做了。 換個角度去看待問題、處理問題，會得到意想不到的結(jié)果。 秀才一聽覺得更有道理，精神振奮地去參加考試，結(jié)果中了個探花。 在接受公司的薪水和福利之前，接受公司的管理制度和工作要求，并為公司創(chuàng)造多于薪水的利潤?！蔽鍐?：“為什么磨損了呢？”答：“因為沒有安裝過濾器，混進了鐵屑等雜質(zhì)。 4.堅持好的工作習慣，每日一改善。 5.質(zhì)量的提升不能一蹴而就，必須通過持續(xù)改進而達到。 4.質(zhì)量僅是一線作業(yè)人員的責任。,質(zhì)量意識就是對質(zhì)量的認知及態(tài)度。 3.通常用“廢品率”考核產(chǎn)品質(zhì)量。,“態(tài)度決定一切，思想決定行動”,質(zhì)量是由人做出來的，取決于人員的質(zhì)量觀念和態(tài)度，如果人員的質(zhì)量觀念和態(tài)度發(fā)生偏差，則質(zhì)量體系再完善，質(zhì)量控制方法再先進也沒用，如果有正確的質(zhì)量觀念，則在工作中把質(zhì)量放在首位。 11.質(zhì)量是不會增加產(chǎn)量。 14.