【正文】 24.11.1724.11.1715:58:0015:58:00November 17, 2024 加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。 魔鬼存在于細節(jié)之中。 觀察才行。,中國肯德基曙光基金 長期資助給有志成才、家境貧寒、品學(xué)兼優(yōu)的在校大學(xué)生，為他們學(xué)習(xí)事業(yè)和人生起步階段道路鋪滿曙光,肯德基的促銷策略—公共關(guān)系策略,肯德基的促銷策略—公共關(guān)系策略,積極響應(yīng)“地球一小時”環(huán)?；顒?10年3月27日晚20：30~21：30，中國肯德基旗下2800多家餐廳熄滅餐廳外圍的招牌燈和景觀 燈，并調(diào)弱餐廳內(nèi)的燈光，以此響應(yīng)“地球一小時”的號召，踐行低碳生活，愛護環(huán)境，約能源 。其它品牌、產(chǎn)品、選址、價格與推廣策略以及內(nèi)部運營管理，均是其實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的工具與手段。如果說今天的麥當(dāng)勞大叔已經(jīng)成為年輕、有趣、活力和“酷”的代名詞的話,那么肯德基爺爺則代表了中國傳統(tǒng)的家庭、親情、友愛和默契?！翱系禄褪且獮橹袊M者提供更多的選擇，并因此贏得更大的商機。如今中國肯德基已在450個城市開設(shè)了2100余家連鎖餐廳，遍及中國大陸除西藏以外的所有省、市、自治區(qū)，是中國規(guī)模最大、發(fā)展最快的快餐連鎖企業(yè)。以上種種皆為調(diào)研開發(fā)失敗。,品牌文化營銷,品牌文化營銷是產(chǎn)品文化營銷的進一步發(fā)展。,3.折扣與讓價策略,折扣與讓價，是企業(yè)為了更有效地吸引顧客，鼓勵顧客購買自己的產(chǎn)品，而給與顧客一定比例的價格讓價。 品牌力 品牌是企業(yè)的一項無形資產(chǎn)，是企業(yè)經(jīng)濟力的延伸。24.11.1724.11.1724.11.1724.11.1715:5815:58 授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。 顧客是重要的創(chuàng)新來源。24.11.172024年11月17日星期日3時58分0秒 正確的決策來自眾人的智慧。2024年11月17日星期日3時58分0秒Sunday, November 17, 2024 抓住每一次機會不能輕易流失，這樣我們才能真正強大。2024年11月17日星期日3時58分0秒 企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。 管理就是做好無數(shù)小的細節(jié)工作。24.11.1724.11.17 蓋茨運用的管理風(fēng)格既不是美國的個人主義式，也不是日本的共識主義式，而是獨樹一幟的達爾文式 企業(yè)成功經(jīng)典名人名言15:5815:5815:58:0024.11.17 前方充滿著未知，但我必須得走。只有經(jīng)過肯德基的總部經(jīng)銷商才能獲得經(jīng)營權(quán)力?？系禄诓煌膰业貐^(qū)定位的目標(biāo)市場不一樣，所以價格存在一定差距的。十幾年來，由該團隊研發(fā)的長短期新品超過百種，近幾年來，平均每年以推出20多種新品的速度服務(wù)著廣大中國消費者。 新產(chǎn)品開發(fā)是一種發(fā)現(xiàn)確鑿的新產(chǎn)品市場機會并能最有效地利用企業(yè)資源的指南。而肯德基以雞肉類的產(chǎn)品為主，更適合中國人的口味?？v觀肯德基在中國的這些年，它的成長和變化有目共睹，為中國而改變，全力打造“新快餐”。,產(chǎn)品包裝,小紙袋：盛裝一個單位產(chǎn)品，包括一對辣翅，一對烤翅，一塊吮指原味雞，一個蛋撻；,4號紙袋：只能盛裝外帶薯條，包括小薯、中薯、大薯，且只能盛裝一份產(chǎn)品 魚條帶：只能盛裝一份深海鱈魚條（三塊）； 上校盒：分為六塊裝（標(biāo)準(zhǔn)裝）和四塊裝（兒童套餐專用）；,產(chǎn)品包裝,蛋撻盒：一盒蛋撻裝六