【正文】
　　對(duì)餐廳領(lǐng)班進(jìn)行考核，能者居之。
　　五、建立真正“以人為本”的企業(yè)文化，保證酒店持續(xù)發(fā)展
　　優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘和選拔，培育酒店所需人才。
　　六、 后勤管理
　　人事部將在2020年度對(duì)酒店后勤板塊重新作出管理計(jì)劃與方針，特別是酒店員工宿舍的管理與員工生活的管理方面下足功夫， 針對(duì)員工宿舍的管理將在以下幾個(gè)方面作出改進(jìn)：① 宿舍人員的住宿安全問(wèn)題，人事部將在2020年度的第一季度對(duì)所有的員工宿舍做一次打的安全排查工作，保障住宿人員的人身安全。
　　三、人力資源管理體系的構(gòu)建
　　(一)建立起人力資源各個(gè)模塊的規(guī)范體系，制定并完善各項(xiàng)操作流程，該項(xiàng)工作具有一定的周期性，通過(guò)一年左右的時(shí)間將各個(gè)模塊的工作流程及標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化。
人事工作總結(jié)與計(jì)劃篇一　　一、人事部戰(zhàn)略目標(biāo)
　　結(jié)合國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)及酒店的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，2020年人事部的戰(zhàn)略定位為“內(nèi)部整休、管理提升、加強(qiáng)執(zhí)行力”，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略定位，2020年度人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)為提升企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)，形成一個(gè)具有核心價(jià)值理念、專業(yè)技能突出、管理能力強(qiáng)、有序流動(dòng)的企業(yè)人力資源團(tuán)隊(duì)，突顯企業(yè)在“人才”方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　C、網(wǎng)絡(luò)招聘主要通過(guò)《嘉魚熱線網(wǎng)》發(fā)布招聘信息，重點(diǎn)增補(bǔ)基層服務(wù)人員和專業(yè)技能型人才。
　　(二)協(xié)助各個(gè)部門制定和完善工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)工作的操作流程，提高工作效率和質(zhì)量，通過(guò)一年的系統(tǒng)梳理，使酒店各個(gè)部門的運(yùn)作更加暢順、高效。使人事工作能繼往開來(lái)。
　　四、規(guī)范管理，加強(qiáng)行政服務(wù)。
　　根據(jù)2020年?duì)I收狀況和2020年餐飲部營(yíng)收指標(biāo)，各部門人員編制如下：
　　餐飲部：2020年餐飲指標(biāo)為2400萬(wàn)，2020年餐飲指標(biāo)為2080萬(wàn)元，綜合2020年指標(biāo)完成情況和餐飲所處的大氣候影響，2020年前廳部各崗位人員配置如下：
　　廚房部各崗位
　　客房部2020年度崗位人員標(biāo)配如下：
　　工程部2020年度崗位人員標(biāo)配如下：
　　康樂(lè)部2020年度崗位人員標(biāo)配如下：
　　保安部2020年度崗位人員標(biāo)配如下：
　　合理利用資源，控制鐘點(diǎn)工數(shù)量和質(zhì)量。
　　針對(duì)保安離職率高的情況，經(jīng)調(diào)查，主要原因是因?yàn)槿肼毢蟮谋０策_(dá)不到主管的要求，針對(duì)此情況，2020年嚴(yán)格控制保安入職面試情況，嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)行二級(jí)把關(guān)制，控制保安流動(dòng)性，確保酒店安全工作有序的進(jìn)行。
人事工作總結(jié)與計(jì)劃篇三　　2020年度人力資源部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，其他部門的大力配合下，秉承打造“鳴凰人的廚房”的經(jīng)營(yíng)理念，按照年前制定的工作計(jì)劃，開展工作。自學(xué)主要是夠買書籍等資料組織進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)員工自我消化(讀書、工作總結(jié)等方式)達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果。總之，2020