【正文】 按會(huì)計(jì)制度規(guī)定定期進(jìn)行存貨盤點(diǎn)，以確保公司之資金，并使實(shí)際存量與帳列數(shù)字彼此符合。作為掌控集團(tuán)公司戰(zhàn)略方向和重要資源的集團(tuán)總部，其財(cái)務(wù)部職能的定位應(yīng)當(dāng)放在以下幾個(gè)方面：一、投資決策中心集團(tuán)控制主要體現(xiàn)在三大權(quán)力控制，則資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)控制、人事任免權(quán)控制和投資決策權(quán)控制，作為決定集團(tuán)未來發(fā)展方向的投資決策，是集團(tuán)財(cái)務(wù)參與的主要職責(zé)之一。風(fēng)險(xiǎn)管理一般分為財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等等，目前企業(yè)對(duì)前兩項(xiàng)有迫切的需要，尤其是責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，很多公司在財(cái)務(wù)部門下專門設(shè)置了合同審核人員，以確保公司利益。在企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)運(yùn)作過程中，不斷創(chuàng)造價(jià)值，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，同時(shí)，財(cái)務(wù)部門充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，通過各種籌資投資渠道的運(yùn)作，如：上市，收購(gòu)等等手段，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的無形資產(chǎn)的價(jià)值，使財(cái)務(wù)部成為企業(yè)的另一個(gè)營(yíng)銷部門，這個(gè)營(yíng)銷主要是在資本市場(chǎng)運(yùn)作企業(yè)的無形資產(chǎn)。由此看來，如果我們重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)部的職能，目前大體上分三部分：第一是會(huì)計(jì)核算和報(bào)表職能，這是會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)部分。三、信息中心集團(tuán)成員的各種信息都得按集團(tuán)的規(guī)定定期匯集到集團(tuán)總部，經(jīng)集團(tuán)總部匯總篩選后向外發(fā)布，作為集團(tuán)信息的重要組成部分的財(cái)務(wù)信息，是由各集團(tuán)成員將各自的財(cái)務(wù)信息匯集而來，集團(tuán)成員各自的信息只能代表其自身的情況，無法反映集團(tuán)的全貌，只有匯集好各成員的單個(gè)信息才能反映集團(tuán)的全貌，集團(tuán)財(cái)務(wù)部是集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息中心。一般我們將財(cái)務(wù)部門的職責(zé)討論分成三個(gè)方面，財(cái)務(wù)部門的職能定位、組織結(jié)構(gòu)和如何適應(yīng)未來的變化。管理和控制職能目前在大的企業(yè)中發(fā)揮的比較充分，多數(shù)都成立了單獨(dú)的控制部，主要圍繞兩個(gè)方面的的線條開展工作，一是圍繞預(yù)算和考核工作在整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，二是圍繞業(yè)務(wù)控制和決策方面所作的管理活動(dòng)，如：價(jià)格的制定，成本的降低，流程的建立，效率的提高等等。只是由于它是分公司，這里面沒有資本運(yùn)作的專門組織。下面的圖是普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)財(cái)務(wù)部職能未來發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查：這個(gè)調(diào)查結(jié)果從實(shí)踐的發(fā)展變化方面給了我們更好的支持，也就是未來財(cái)務(wù)部門職能的發(fā)展趨勢(shì)是非會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)將是財(cái)務(wù)部主要職責(zé)。四、信息反饋中心企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)統(tǒng)一的整體，各種信息由集團(tuán)統(tǒng)一匯集與向外發(fā)布，信息反映的各分部的實(shí)際工作的結(jié)果，各分部應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按規(guī)定格式將本分部的信息及時(shí)反映到集團(tuán)總部，集團(tuán)才能取得全面有用的信息，因此分部是集團(tuán)信息來源地，是集團(tuán)的信息反饋中心。第五篇：財(cái)務(wù)部職能一、財(cái)務(wù)部門職能：組織籌劃和供應(yīng)資金；管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和分配財(cái)務(wù)成果；監(jiān)督檢查公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況二、財(cái)務(wù)部職責(zé)（1）：貫徹執(zhí)行《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》；按照企業(yè)財(cái)務(wù)制度，制定公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理、財(cái)務(wù)核算方法和財(cái)務(wù)核算流程；組織資金供應(yīng)，合理節(jié)約使用資金，提高資金的利用效果，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金需要；真實(shí)反映財(cái)務(wù)成果，發(fā)現(xiàn)違反財(cái)務(wù)制度的問題，及時(shí)反映和糾正；定期分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況，提出管理中的漏洞，提出改善經(jīng)營(yíng)管理建議和措施；參加經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，運(yùn)用財(cái)務(wù)核算資料，定期分析經(jīng)濟(jì)結(jié)果，為領(lǐng)導(dǎo)提高可靠信息；定期舉辦部門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，滿足企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)核算的要求； 財(cái)務(wù)部職責(zé)（2）：參與制定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算；執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、總結(jié)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況，提出調(diào)整建議；執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策、稅收政策和法規(guī)，制定和執(zhí)行公司會(huì)計(jì)政策、納稅政策及財(cái)務(wù)管理制度；負(fù)責(zé)公司的資金收、付和應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)的管理；負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料的保管；定期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)財(cái)務(wù)分析、降低成本、增收節(jié)支、提高效益；建立經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)體系，定期組織經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核；研究公司融資風(fēng)險(xiǎn)和資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)行融資成本核算，提出融資計(jì)劃和方案，防范融資風(fēng)險(xiǎn)；研究國(guó)家稅收政策，進(jìn)行稅務(wù)成本核算，提出稅務(wù)籌劃計(jì)劃和方案，合理避稅，防范納稅風(fēng)險(xiǎn)；1負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)資產(chǎn)的管理和監(jiān)督；。二、成本費(fèi)用中心作為集團(tuán)分