集團(tuán)財(cái)務(wù)部職能定位-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 集團(tuán)的全貌，只有匯集好各成員的單個(gè)信息才能反映集團(tuán)的全貌，集團(tuán)財(cái)務(wù)部是集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息中心。二、成本費(fèi)用中心作為集團(tuán)分部的既是集團(tuán)的利潤(rùn)中心，當(dāng)然也是集團(tuán)的成本費(fèi)用中心，收入、成本、利潤(rùn)是企業(yè)不可分割的三要素，集團(tuán)的大部分收入由各個(gè)分部實(shí)現(xiàn)，成本也由各個(gè)分部支出，自然成本費(fèi)用中心與收入利潤(rùn)中心一樣，都在各分部。如果將財(cái)務(wù)部只能與公司治理與資本運(yùn)作等高層決策和管理活動(dòng)相聯(lián)系，可以使我們對(duì)公司管理，尤其是財(cái)務(wù)管理有更深入和廣泛的認(rèn)識(shí)，了解更高層面的經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的理念和運(yùn)作方式，然后再返回來(lái)思考財(cái)務(wù)部作為公司的核心管理部門應(yīng)該如何發(fā)揮它應(yīng)有的作用，如何配合公司戰(zhàn)略、支持管理層的決策，就有了新的設(shè)想和規(guī)劃。所以，談?wù)摃?huì)計(jì)的人多，知道和發(fā)揮財(cái)務(wù)功能的人少。由此看來(lái)，如果我們重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)部的職能，目前大體上分三部分：第一是會(huì)計(jì)核算和報(bào)表職能，這是會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)部分。會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可以用貨幣計(jì)量的業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄，形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)檔案，這些數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)整理和加工，以報(bào)表的形式提供給利益相關(guān)者：如：股東、稅務(wù)局、審計(jì)師、工會(huì)、財(cái)政局、統(tǒng)計(jì)局等等，使用者多數(shù)為企業(yè)外部人員。同樣，由會(huì)計(jì)師對(duì)相同的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和整理，以不同的形式提供給企業(yè)內(nèi)部管理者，這些報(bào)告可以僅僅與某一個(gè)部門相關(guān)，也可能是某種產(chǎn)品，或者是一個(gè)項(xiàng)目。這項(xiàng)職能目前發(fā)揮的有限。在企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中，不斷創(chuàng)造價(jià)值，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，同時(shí)，財(cái)務(wù)部門充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，通過(guò)各種籌資投資渠道的運(yùn)作，如：上市，收購(gòu)等等手段，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，使財(cái)務(wù)部成為企業(yè)的另一個(gè)營(yíng)銷部門，這個(gè)營(yíng)銷主要是在資本市場(chǎng)運(yùn)作企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)部門的組織機(jī)構(gòu)是，企業(yè)通常會(huì)根據(jù)具體情況，將相對(duì)重要的職能進(jìn)行相應(yīng)的拆分，有的形成不同的部門行使不同的職能，有的同一個(gè)部門行使所有的職能。我們可以通過(guò)考察跨過(guò)公司的財(cái)務(wù)組織構(gòu)建來(lái)了解財(cái)務(wù)職能的最新應(yīng)用，下面的組織結(jié)構(gòu)是IBM中國(guó)公司的財(cái)務(wù)部門的分工圖（2001年）： 從上面的圖中可以看出，跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)職能基本上體現(xiàn)了財(cái)務(wù)部門在會(huì)計(jì)、管理、財(cái)務(wù)三個(gè)方面的側(cè)重和分工的傾向性。它既是對(duì)會(huì)計(jì)的信息職能發(fā)揮的體現(xiàn)，又是管理控制職能發(fā)揮的有效工具。風(fēng)險(xiǎn)管理一般分為財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等等，目前企業(yè)對(duì)前兩項(xiàng)有迫切的需要，尤其是責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，很多公司在財(cái)務(wù)部門下專門設(shè)置了合同審核人員，以確保公司利益。會(huì)計(jì)師必須重新定位自己的工作范圍和職責(zé)，財(cái)務(wù)部不需要他們?nèi)プ鰩?，他們就必須在管理、?cái)務(wù)方面下功夫，這也促進(jìn)了財(cái)務(wù)和管理控制職能在財(cái)務(wù)部的發(fā)揮。由于企業(yè)管理的需要而產(chǎn)生的對(duì)財(cái)務(wù)部門職能發(fā)揮的期待，給財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮創(chuàng)造了資源和條件，使財(cái)務(wù)部在參與決策、制定長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略方面充分發(fā)揮數(shù)字分析和過(guò)程控制兩方面的優(yōu)勢(shì)，這要比財(cái)務(wù)部門被動(dòng)的轉(zhuǎn)變職能更容易被人認(rèn)可和接受。我們今天通過(guò)不斷的獲取新知識(shí)，不斷的思考—思考技術(shù)賦予我們的力量，思考時(shí)代賦予我們的機(jī)會(huì)和資源，使我們有了更廣闊的發(fā)揮能力、創(chuàng)造價(jià)值的可能。作為掌控集團(tuán)公司戰(zhàn)略方向和重要資源的集團(tuán)總部，其財(cái)務(wù)部職能的定位應(yīng)當(dāng)放在以下幾個(gè)方面：一、投資決策中心集團(tuán)控制主要體現(xiàn)在三大權(quán)力控制，則資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)控制、人事任免權(quán)控制和投資決策權(quán)控制，作為決定集團(tuán)未來(lái)發(fā)展方向的投資決策，是集團(tuán)財(cái)務(wù)參與的主要職責(zé)之一。四、制度中心對(duì)一個(gè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)統(tǒng)一各項(xiàng)制度非常重要，特別是作為集團(tuán)制度重要組成部分的統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度，集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定與修訂集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一的財(cái)務(wù)規(guī)章與制度，并督促各集團(tuán)成員執(zhí)行這些制度，統(tǒng)一制度是集團(tuán)步調(diào)一至的根本保證，也是集團(tuán)對(duì)各成員單位進(jìn)行監(jiān)控與考評(píng)的依據(jù)，集團(tuán)財(cái)務(wù)部是集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度中心。三、制度執(zhí)行中心集團(tuán)總部統(tǒng)一制定相關(guān)制度，但制度具體還是要由各分部實(shí)施，制度的執(zhí)行是貫穿于各項(xiàng)實(shí)務(wù)之中，因此分部在實(shí)際事務(wù)中，形成了制度的執(zhí)行中心。提出財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及預(yù)算等制度，并負(fù)責(zé)其施行時(shí)有關(guān)之協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，確實(shí)發(fā)揮各該制度之功能。按會(huì)計(jì)制度規(guī)定定期進(jìn)行存貨盤點(diǎn)，以確保公司之資金，并使實(shí)際存量與帳列數(shù)字彼此符合。認(rèn)真進(jìn)行參與投資目的可行性研究，力求提高投資報(bào)酬，降低
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