集團財務(wù)部職能定位-全文預(yù)覽
【正文】 團的信息反饋中心。五、監(jiān)控與考評中心監(jiān)控與考評是集團對成員單位進行管理的有效手段之一，也是集團預(yù)算執(zhí)行保證手段之一，監(jiān)控與考評自然離不開財務(wù)，集團監(jiān)控與考評大部分是通過財務(wù)數(shù)據(jù)來進行，財務(wù)承擔(dān)著集團大量的監(jiān)控與考評工作，是集團對成員單位的監(jiān)控考評中心。集團總部對其所屬企業(yè)投資擁有決策控制權(quán)，集團所有投資必須置于集團總部的掌控之中，只有這樣才能有效地保證集團能將有限資金投到集團戰(zhàn)略需求上，才能保證集團的發(fā)展方向附合集團戰(zhàn)略，集團總部財務(wù)全面掌握集團財務(wù)資源，是集團投資決策的主要參與者之一，成為集團的投資決策財務(wù)控制中心。第三篇：如何定位集團公司各財務(wù)部職能集團公司由不同行業(yè)或生產(chǎn)不同產(chǎn)品的多個企業(yè)組建而成，根據(jù)法規(guī)，總部及子公司互為獨立法人，都必須有獨立的財務(wù)部門，因此就存在總部財務(wù)與分部財務(wù)之別，如何劃分總部與分部財務(wù)部門在集團財務(wù)管理中的作用，對二者進行職責(zé)定位，就自己多年的工作實踐，談一下自己的看法，歡迎大家討論。下面的圖是普華永道會計師事務(wù)所對財務(wù)部職能未來發(fā)展趨勢的調(diào)查：這個調(diào)查結(jié)果從實踐的發(fā)展變化方面給了我們更好的支持，也就是未來財務(wù)部門職能的發(fā)展趨勢是非會計業(yè)務(wù)活動將是財務(wù)部主要職責(zé)。由于信息系統(tǒng)的發(fā)展，會計師工作性質(zhì)的變化，在被動的和主動的兩方面促使財務(wù)職能未來的發(fā)展方向是管理和財務(wù)運作。下面的組織結(jié)構(gòu)圖是諾基亞中國公司財務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)圖（2002年）： 從上面的組織機構(gòu)圖中可以看出，雖然會計核算工作以及與此相關(guān)的稅務(wù)籌劃、審計、統(tǒng)計等工作仍然是財務(wù)部門的主要工作，但是，財務(wù)管理、管理控制、風(fēng)險管理等非會計工作已經(jīng)在組織資源和結(jié)構(gòu)上給與了相應(yīng)的保障，使這些職能能夠充分的發(fā)揮，并產(chǎn)生價值。風(fēng)險管理是剛剛受到重視的方面，是財務(wù)管理理念的核心之一。只是由于它是分公司，這里面沒有資本運作的專門組織。比如：某上市公司將財務(wù)職能分成兩部分：資金管理和戰(zhàn)略財務(wù)（資本運營、股東價值創(chuàng)造）。財務(wù)運作常用的關(guān)鍵詞是：收購、股票、債券、貸款、金融工具、（如：承兌匯票）、現(xiàn)金流、風(fēng)險控制。這主要是因為我國的市場經(jīng)濟才剛剛起步，籌資渠道、投資渠道等大的經(jīng)濟環(huán)境還不成熟，比如證券市場剛剛形成。管理和控制職能目前在大的企業(yè)中發(fā)揮的比較充分，多數(shù)都成立了單獨的控制部，主要圍繞兩個方面的的線條開展工作，一是圍繞預(yù)算和考核工作在整個企業(yè)管理活動中發(fā)揮主導(dǎo)作用，二是圍繞業(yè)務(wù)控制和決策方面所作的管理活動，如：價格的制定，成本的降低，流程的建立，效率的提高等等。因此，會計的主要職能是依據(jù)會計準(zhǔn)則對外提供企業(yè)經(jīng)營報告。以前，常定義會計的職能為：記錄、加工、整理企業(yè)經(jīng)營信息，計劃、控制、監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營過程，并給企業(yè)決策提供支持。直到近幾年，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，引進國外先進的管理思想，同時，結(jié)合現(xiàn)實的需要，財務(wù)部門開始發(fā)揮越來越多的功能。一般我們將財務(wù)部門的職責(zé)討論分成三個方面，財務(wù)部門的職能定位、組織結(jié)構(gòu)和如何適應(yīng)未來的變化。三、制度執(zhí)行中心集團總部統(tǒng)一制定相關(guān)制度，但制度具體還是要由各分部實施，制度的執(zhí)行是貫穿于各項實務(wù)之中，因此分部在實際事務(wù)中，形成了制度的執(zhí)行中心。四、制度中心對一個集團來說統(tǒng)一各項制度非常重要，特別是作為集團制度重要組成部分的統(tǒng)一財務(wù)制度，集團財務(wù)部負責(zé)制定與修訂集團內(nèi)部統(tǒng)一的財務(wù)規(guī)章與制度，并督促各集團成員執(zhí)行這些制度，統(tǒng)一制度是集團步調(diào)一至的根本保證，也是集團對各成員單位進行監(jiān)控與考評的依據(jù)，集團財務(wù)部是集團的財務(wù)制度中心。第一篇：集團財務(wù)部職能定位集團財務(wù)部職能定位作為掌控集團公司戰(zhàn)略方向和重要資源的集團總部，其財務(wù)部職能的定位應(yīng)當(dāng)放在以下幾個方面：一、投資決策中心集團控制主要體現(xiàn)在三大權(quán)力控制，則資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)控制、人事任免權(quán)控制和投資決策權(quán)控制，作為決定集團未來發(fā)展方向的投資決策，是集團財務(wù)參與的主要職責(zé)之一。三、信息中心集團成員的各種信息都得按集團的規(guī)定定期匯集到集團總部，經(jīng)集團總部匯總篩選后向外發(fā)布，作為集團信息的重要組成部分的財務(wù)信息，是由各集團成員將各自的財務(wù)信息匯集而來，集團成員各自的信息只能代表其自身的情況，無法反映
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