【正文】 5．2建立了統(tǒng)一、健全的財(cái)務(wù)管理體系，能夠嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)合理地組織公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化。4．3遵照企業(yè)財(cái)務(wù)通則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等，組織會(huì)計(jì)核算工作，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。（10分）。（五）確定等次。第四篇：辦公室工作考核標(biāo)準(zhǔn)效能考核暫行辦法為進(jìn)一步深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高中心機(jī)關(guān)的工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成,制定本辦法。負(fù)責(zé)公司各類資料、文件檔案管理。４．５ 牽頭或協(xié)助公司其他部門搞好發(fā)展規(guī)劃研究，以及對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦與檢查。５．２ 與公司各部門之間的工作能很好地配合，在信息傳遞、聯(lián)絡(luò)溝通、工作協(xié)調(diào)、反應(yīng)速度方面上下均能滿意。２．管理歸口公司總經(jīng)理是總經(jīng)辦的上級(jí)直接領(lǐng)導(dǎo)。４．７ 組織安排總經(jīng)理辦公會(huì)議，或會(huì)同有關(guān)部門籌備公司其他會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要。２．管理歸口公司總經(jīng)理是總經(jīng)辦的上級(jí)直接領(lǐng)導(dǎo)。５．２ 與公司各部門之間的工作能很好地配合，在信息傳遞、聯(lián)絡(luò)溝通、工作協(xié)調(diào)、反應(yīng)速度方面上下均能滿意。負(fù)責(zé)公司宿舍管理，包括員工宿舍的調(diào)配、維護(hù)、監(jiān)督等。（二）民主測(cè)評(píng)。（10分）。第五篇：財(cái)務(wù)部工作職能和考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)部工作職能和考核標(biāo)準(zhǔn)1．目的作用1．1可作為財(cái)務(wù)部開展工作的規(guī)范依據(jù)。4．8妥善保管會(huì)計(jì)檔案資料，對(duì)各種會(huì)計(jì)賬冊(cè)、憑證、報(bào)表進(jìn)行立卷、歸檔、調(diào)閱等作業(yè)管理。5．8與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協(xié)作配合。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的添置、調(diào)撥、清產(chǎn)核資、折舊、報(bào)損等項(xiàng)管理。（二）考核考核結(jié)果以月度考核結(jié)果為基礎(chǔ)，由中心機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組最終確定等次。（10分）。五、考核程序（一）自我鑒定。負(fù)責(zé)公司證照辦理、年審等事物；對(duì)分店證照懸掛、保管情況進(jìn)行監(jiān)督管理。４．１１ 完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。１．２ 可作為總經(jīng)理檢查考核總經(jīng)辦工作業(yè)績(jī)的衡量依據(jù)。４．５ 牽頭或協(xié)助公司其他部門搞好發(fā)展規(guī)劃研究，以及對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦與檢查。３．直接下屬部門無。５．４ 對(duì)印章、資料、信函、公文的管理，能按相關(guān)制度要求和程序執(zhí)行，沒有出任何差錯(cuò)。４．７ 組織安排總經(jīng)理辦公會(huì)議，或會(huì)同有關(guān)部門籌備公司其他會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要。負(fù)責(zé)公司辦公會(huì)議、巡場(chǎng)工作及其他有關(guān)會(huì)議的準(zhǔn)備和組織工作。二、考核對(duì)象中心機(jī)關(guān)全體科室及其工作人員。六、考核標(biāo)準(zhǔn)科室和人員考核均采用百分制量化評(píng)分方法。、扣分，參照科室加、扣分標(biāo)準(zhǔn)。4．4嚴(yán)格按