【正文】 時(shí)間以打卡時(shí)間為準(zhǔn)，打卡之前須穿帶好。云夢縣中醫(yī)院醫(yī)務(wù)科第四篇：考核制度員工考核制度一、總則為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程，特制定本獎(jiǎng)懲制度。對于部門舉行的活動(dòng)策劃有創(chuàng)意新意和總結(jié)優(yōu)秀的小組和個(gè)人加25分。第一篇：學(xué)習(xí)部考核制度!交通工程系學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部考核制度部長與干事雙向職責(zé)考核管理辦法一、部長部分（一）部長責(zé)任：，規(guī)避不正當(dāng)競爭，合理明確分工，將問題責(zé)任追究到人，適當(dāng)帶領(lǐng)本部門成員協(xié)調(diào)其它部門工作，并指導(dǎo)部員學(xué)習(xí)（二）責(zé)任追究辦法，造成諸多矛盾，部門不正當(dāng)競爭異常激烈，干事積極性異常下降，問題一經(jīng)證實(shí)，部長三日內(nèi)進(jìn)行書面檢討且不得不少于1000字，并存檔，部長不做檢討，干事有權(quán)上報(bào)主席部追究其責(zé)任直至開除，戰(zhàn)略制定上與團(tuán)委、學(xué)工辦、教務(wù)處計(jì)劃大相徑庭，與同學(xué)們的服務(wù)需求產(chǎn)生背離，且分工混亂，活動(dòng)信手拈來，致使工作效率低下，問題一經(jīng)證實(shí)，部長三日內(nèi)進(jìn)行書面檢討且不得不少于2000字，并存檔，部長不做檢討，干事有權(quán)上報(bào)主席部追究其責(zé)任，直至開除，不能全面考慮問題，致使組織環(huán)節(jié)欠緊湊，有極明顯的“丟場”現(xiàn)象，問題一經(jīng)證實(shí)，部長三日內(nèi)進(jìn)行書面檢討且不得不少于1000字，并存檔，部長不做檢討者，干事有權(quán)上報(bào)主席部追究其責(zé)任，使本部門造綁架，過多的參與到與本部門職能無關(guān)的活動(dòng)中，使本部門元?dú)獯髠?，問題一經(jīng)證實(shí)，部長三日內(nèi)進(jìn)行書面檢討且不得不少于1000字，并存檔，部長不做檢討者，干事有權(quán)上報(bào)主席部追究其責(zé)任，直至開除，人才發(fā)掘遲滯，部門學(xué)習(xí)成績相對較差，部長沒有開展有效的輔助性教育培養(yǎng)工作，在部門會(huì)議上進(jìn)行檢討，并存檔，學(xué)生管理辦法，不能以身作則，干事應(yīng)主動(dòng)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)老師及相關(guān)部門追究其多方責(zé)任，視情節(jié)加以判斷直至開除二、干事部分（一）干事責(zé)任，有效監(jiān)督部長責(zé)任的擔(dān)當(dāng)情況，自覺抵制一些極端不良行為，促進(jìn)本部門發(fā)展，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)應(yīng)有責(zé)任，做好學(xué)生楷模（二）責(zé)任追究辦法，工作游離于部門職責(zé)框架，部長找其談話