【正文】 一是及早調研，為編制2010部門預算做好充分的準備工作。但是也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：一是全系統(tǒng)增收節(jié)支的壓力巨大。上半年，協(xié)調并配合審計單位完成了新店、馬塘土地整理項目的決算審計工作。針對財務運行中的新情況，新問題，會同局監(jiān)察等部門共同分析財務收支執(zhí)行中存在的問題，研究探索進一步加強管理的措施。包括人力資源、審計對象、技術資源、社會資源。二是在建立審計項目電子化檔案上有所創(chuàng)新。按照2015年“創(chuàng)新規(guī)范年”活動安排，我們認真討論研究、修改完善并對科室制定的工作制度進行了查漏補缺，新制定《內部審計責任追究暫行辦法》，通過采取相應措施揭示問題促進整改、推動完善制度，減少問題產(chǎn)生的根源，降低問題發(fā)生的幾率。與財務科、信息科配合，繼續(xù)對在院病人欠費情況進行 每周12次檢查、督促，并對逃費病人的欠費情況分清責任，制定相應的處罰措施。與財務科聯(lián)合加大力度對各收款處收費人員的收費日報表上報及時性、庫存現(xiàn)金的安全性進行定期或不定期的監(jiān)督檢查審計，現(xiàn)場對現(xiàn)金進行盤點，并與報表進行核對，并及時形成審計報告，對個別不太規(guī)范行為及時進行處置，沒有發(fā)現(xiàn)私自借款，挪用現(xiàn)金情況，規(guī)范了現(xiàn)金庫存量、報表上報時間，收到良好的效果。二、樹立服務理念，將事后監(jiān)督前移到事前事中的風險防范在審計工作中，我以獨立、客觀的態(tài)度對被審計單位內部控制制度和風險管理進行檢查和客觀評價，并提出進一步完善內部控制制度的建議和對策，從而幫助單位糾錯防弊、加強控制、提高管理水平。今年我們協(xié)助局紀委開展行風整治工作，督導和檢查各單位實際工作和書面資料的進展情況，并負責將全系統(tǒng)行風整治各個階段工作的資料進行收集、匯編、裝訂、存檔。與財務科配合，積極協(xié)助物價局對我院2011年物價大檢查，查組對我院能嚴格執(zhí)行物價收費情況及做法給予充分肯定，認為我院能認真執(zhí)行物價政策，收費管理到位，常用收費項目能公示上墻，病人消費日清單制及時在病區(qū)公示并送達到病人床頭等做法堅持很好給予表揚。1配合財務科做好日常的財務工作，如對收費人員進行業(yè)務考核；掛號信息的管理工作，到收費處進行值班；日常的病人接待、投訴；縣、市活動的各項檢查等工作。因此，我們在工作中，堅持“從嚴查賬，從寬處理，完善制度，加強管理”的審計理念，把審計目標定位于通過審計，使被審單位加強內部管理，不出和少出問題上，讓審計成為違規(guī)違紀問題的“防疫站”，注意擺正自己的位置，具體把握和正確處理審計監(jiān)督和審計服務的辨證關系，講服務不是不講監(jiān)督，講監(jiān)督不是只看力度，講力度不是只看處理意見。四、2016年工作的基本思路、工作打算及措施（一）2016年，按照我局“項項工作爭一流、重點工作有突破、整體工作上臺階”的總體要求，結合單位的中心工作和重點工作，我們確定今年審計工作的基本思路是：以服務全局為目的，以審計創(chuàng)新為動力，以加強審計成果運用為核心，以提升審計質量為基礎，以“人、法、技”建設為保障，全面提高依法審計能力和審計工作水平，最大限度地發(fā)揮審計工作的服務、管理、監(jiān)督和評價職能，為公路事業(yè)健康發(fā)展保駕護航。五是繼續(xù)實行定期督查制度。積極爭先創(chuàng)優(yōu)，財務管理工作獲得省市縣相關好評。(四)加強內審監(jiān)督，確保國土財務運行安全有序全力做好審計署上海特派辦對我縣土地專項資金審計協(xié)調配合工作。二是系統(tǒng)財務人員的業(yè)務素質和能力有待進一步提高。一是與局相關部門共同對部分國土所原有經(jīng)營實體進行徹底的清理，撤消銀行帳戶，合法處置相關資金。(一)進一步夯實財務工作基礎，在精細管理上出實效。摸清了全系統(tǒng)所有資產(chǎn)的分布現(xiàn)狀和使用保管情況，進一步落實責任，從而真正確保國有資產(chǎn)的安全完整。儲備中心公用經(jīng)費支出16萬元，占指標39%)。根據(jù)國土資源片警式監(jiān)管和精細化管理的要求，進一步完善財會崗位職責，細化考核目標。因此,工作中我們始終結合各單位實際情況,把內審工作的監(jiān)督、評價、控制職能著眼于為公路發(fā)展服務，服務意識融于整個審計工程中。工程項目審計，是我局以往審計工作的空白點。一是以規(guī)范管理為目標，深化財務收支審計今年以來,審計科先后完成了對漯河市公路管理局吳城超限站2014的財務收支審計,嚴格按照“有預算不超支,無預算不開支”的原則,詳細檢查了該站財務收支的合法性、合規(guī)性、效益性等,有針對性的提出了審計建議3條,充分發(fā)揮了內審工作的監(jiān)督服務職能。每個月份及時對財務情況進行分析，盡可能多的提煉出財務上供領導參考有價值的基本數(shù)字，分析收支增減的原因，收入結構是否合理，是否還存在不足，并提供分析報告供領導參考。及時完成2011全財務分析報告，分析2011年業(yè)務收支增長的因素及提供醫(yī)院基本數(shù)字，同比增長5272萬元，%，%，%，給院領導制定2012年工作計劃提供基