【正文】 5；業(yè)務(wù)人員因業(yè)務(wù)需要出差過夜的，根據(jù)業(yè)務(wù)報表及票據(jù)經(jīng)主管部門核準(zhǔn)后給 予差旅游費(fèi)報銷外，另補(bǔ)貼食宿費(fèi)用最高限額業(yè)務(wù)員180元/天，業(yè)務(wù)主管為200元/天。其銷售額不加入業(yè)務(wù)員的銷售額提成。一，2012年里我們業(yè)務(wù)部門還是比較和諧的和研發(fā)部工程部、采購部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、辦公室及總經(jīng)理之間總體還是比較和諧，其中得到研發(fā)部及生產(chǎn)部、采購部、工程部、辦公室，財務(wù)部、總經(jīng)理的大力支持，在其中也避免不了出現(xiàn)的問題主要還是業(yè)務(wù)項目談下后的供貨質(zhì)量和供貨周期及施工周期問題比較突出，導(dǎo)致后來部分工程驗收及工程款回收出現(xiàn)問題。一年來，我們的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)下，在我部每個成員的辛勤努力下，年，我們雖然作出了一點(diǎn)成績，積累了一些進(jìn)出口工作經(jīng)驗。第三，成員工作的中堅力量。三、繼續(xù)建立健全進(jìn)出口部的各項規(guī)章制度，努力做到管理和工作有章可尋、有章可依。并給予本部門每個人員最大的幫助，結(jié)合本部門工作者的努力，大家的成長非常顯著，也有了可喜的成績。累計銷售金額為：xxxx美元。熟悉項目流程，項目狀況作為跟單，熟悉和了解項目流程及狀況對開展工作是相當(dāng)有利的。越來越多的廠家加入到競爭中，各種競爭手段讓業(yè)務(wù)壓力越來越大，這就要求業(yè)務(wù)部門做到：，與醫(yī)生有專業(yè)的溝通。制定更好的宣傳計劃，擴(kuò)展業(yè)務(wù)部門的宣傳渠道。自從我進(jìn)入公司以來，不斷進(jìn)行嘗試更新、更強(qiáng)、更有優(yōu)勢、風(fēng)險更低、更具國際業(yè)務(wù)化的貿(mào)易結(jié)算方式。要創(chuàng)新，要自主的進(jìn)行創(chuàng)新，并切與公司整體運(yùn)營的創(chuàng)新經(jīng)營同步的創(chuàng)新。針對各環(huán)節(jié)，各不同業(yè)務(wù)操作的特點(diǎn)，圍繞我們關(guān)心的重點(diǎn)問題，我部門將采取總結(jié)、交談等形式，去綜合總結(jié)，分類整理。并且在諸多實踐中也說明了共同努力的力量和團(tuán)隊建設(shè)的必要性。積極落實國家或行業(yè)動態(tài)當(dāng)中新近頒布的相關(guān)文件政策，為公司順利地過渡新舊模式的接替。室內(nèi)照明：2013年的計劃銷售額，我個人銷售額為70萬，業(yè)務(wù)部如果成立銷售團(tuán)隊的話，我會努力帶好自己的團(tuán)隊，業(yè)務(wù)團(tuán)隊銷售額我的目標(biāo)是160萬。業(yè)務(wù)主管試用期三個月，個人應(yīng)完成15萬的銷售額，按1%給相關(guān)人員業(yè)務(wù)提成，如果平均月銷售額超5萬元，按正常業(yè)務(wù)提成計算。4；公司對超過月結(jié)指標(biāo)貨款第一個月扣貨款抽成的10%，第二個月扣貨款抽成的30%，第三個月扣除貨款抽成的80% 5；如貨款超出3個月，業(yè)務(wù)人員必須拿來出等值的物品等給公司作為抵押，直到貨款回收再給予拿回（不能超過一年）或把手上客戶轉(zhuǎn)分給業(yè)務(wù)部，全力摧回（不超過三個月）6；如發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員攜款逃離公司的行為或業(yè)務(wù)員因客戶欠款未把工作交接清楚而私自離開時，公司有權(quán)向責(zé)任人或擔(dān)保人用法律手段進(jìn)行索取。九、其它本制度有業(yè)務(wù)部擬定，從2012年8月1日起實行至2014年7月30日止，其它末盡之處可另行商議。如果欠款額達(dá)到個人業(yè)務(wù)銷售額的20%，業(yè)務(wù)員年底不得有提成。5；促進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)，促進(jìn)員工能力和素質(zhì)的提升，促進(jìn)人才的培養(yǎng)，促進(jìn)今后工作更好的發(fā)展，以微笑服務(wù)，從我做起。綜上總結(jié)2013年我的工作客戶主攻群體為：酒店、高校、醫(yī)院、物業(yè)公司、房地產(chǎn)公司級政府機(jī)關(guān)的后勤部等。2。第一，不斷充實，努力加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。使我部的發(fā)展前景更為廣闊。于是創(chuàng)新思維不得不被提出?，F(xiàn)將我部門xxxx年外貿(mào)工作總結(jié)如下：外貿(mào)業(yè)務(wù)員、單證員、業(yè)務(wù)兼內(nèi)務(wù)共人。對未開發(fā)到的地區(qū)做統(tǒng)一規(guī)劃，有計劃性的進(jìn)行開發(fā)。，隨時協(xié)助公司解決客戶所提出的問題。在掌握第一手資料之后，查閱相關(guān)技術(shù)文件，對項目情況進(jìn)行探究，對以后項目的重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對項目 的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步項目的進(jìn)展完成提供了可靠的依據(jù)。累計銷售金額 美元。外貿(mào)工作，象戰(zhàn)場更像舞臺。xxxx初中，我提出制定了《xxxx進(jìn)出口有限公司管理制度大綱》，《客戶開發(fā)計劃周報表》，《客戶聯(lián)系日報表》等制度，但因在制定的過程中人員的構(gòu)建相對不是很穩(wěn)定，因此并未很好的執(zhí)行下去。但在從總體公司集團(tuán)運(yùn)作的模式下，我提出